- 觀點績效考核結(jié)果運用的五種方式742
-
2013-08-26 | --
績效考核能否成功，很大程度上在于結(jié)果運用。因此，對考核結(jié)果進行合理運用是非常有必要的?？冃ЫY(jié)果運用一般有以下五種方式：一、薪資調(diào)整對于績效不良的員工，要降低績效工資，促進盡快改善?？冃?yōu)秀的員工根據(jù)標準進行合理的調(diào)整?？冃ЫY(jié)果運用于薪資調(diào)整能起到提高內(nèi)部公平感...
- 觀點高績效團隊的組建有方735
-
2012-10-04 | --
對大多數(shù)公司領(lǐng)導(dǎo)來說，“團隊”這一概念并不陌生。團隊協(xié)作在公司運營中所發(fā)揮出的巨大作用，也為業(yè)界人士有目共睹。作為一名經(jīng)理人，決定其成敗的絕不僅僅是個人的業(yè)績表現(xiàn)，還括他領(lǐng)導(dǎo)的團隊的績效；團隊的績效決定著企業(yè)的成敗。但并不是所有組織都能天然地成為團隊，如何去打...
- 觀點如何進行有效的績效管理？637
-
2012-09-20 | --
績效管理包含了評估與指導(dǎo)兩個不同的階段。首先應(yīng)從評估開始，也就是針對過去這段期間員工的整體表現(xiàn)成果，給予具體的評價。這當中包括了員工自我評估與主管評估兩個部分。盡管你們兩人對某些項目的表現(xiàn)有不一樣的認知，也可以相互溝通與討論。但是，主管仍然必須做出最終的決定。...
- 觀點高績效怎么做才有效618
-
2012-09-20 | --
卓越的企業(yè)更多地將高績效定位于業(yè)務(wù)績效的改進和能力的提升，而非僅僅用來考評和發(fā)獎金。不同組織對高績效的理解和做法都不一樣，跨國公司因其在全球有一套成熟的體系，對不同地區(qū)的分支機構(gòu)實行高績效管理相對而言比較系統(tǒng)、完善──在總部人力資源的支持下，只需根據(jù)本土的實際...
- 觀點績效管理九個困境和解決方法643
-
2012-09-20 | --
根據(jù)分析績效管理，面對的幾個困境如下：1、概念不清晰聽到績效兩個詞，很多人首先想到的是績效考核。很少有人知道什么是績效管理，以及績效管理和績效考核究竟有什么不一樣。人們往往忽視績效管理的大系統(tǒng)，將績效考核單獨地分裂出來進行。沒有績效計劃，也沒有進行溝通，考核完...
- 觀點應(yīng)用寬帶薪酬提高員工績效636
-
2012-09-18 | --
寬帶薪酬的基本含義和實質(zhì)。寬帶薪酬(Broadbanding),實際上是一種新型的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計方式，就是將企業(yè)原來十幾甚至二十幾，三十幾個薪酬等級壓縮成幾個級別，但同時將每一個薪酬級別所對應(yīng)的薪酬浮動拉大，從而形成一種新的薪酬管理系統(tǒng)及操作流程。一般來說，每一...
- 觀點淺談組織績效與個人績效的關(guān)系718
-
2012-09-11 | --
為了使企業(yè)保持持續(xù)的競爭力以適應(yīng)市場的需求，企業(yè)需要進行績效管理。筆者認為，績效管理的主要目的是：協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部運作，使企業(yè)發(fā)揮最大能力；激發(fā)員工的使命感；識別人才并確定培訓(xùn)方向；獎優(yōu)罰劣，使員工感到自身價值得到企業(yè)認可。如果我們把整個企業(yè)看作一部汽車，那么各個...
- 觀點招聘面試與績效訪談中的第一眼印象697
-
2012-09-11 | --
一個人要向外界傳達完整的信息，他的語言成分只占7%，聲調(diào)占38%，而剩下55%的信息卻要通過肢體語言來傳達。也就是說非語言性，所表達的影響力要比語言性表達強大到5倍左右。而非語言性的肢體語言所反映出來的就是：“品味”。比如，當人們高興時，他們會微笑；當他們感到...
- 觀點關(guān)心人才是影響績效的關(guān)鍵因素 644
-
2012-09-08 | --
起初，管理者認為是工廠的燈光太暗，導(dǎo)致了員工生產(chǎn)效率不高，于是調(diào)亮燈光，生產(chǎn)率隨之上升，后來，管理者再次調(diào)暗燈光，生產(chǎn)率再次上升，而不是下降。這就是著名的霍桑試驗。試驗表明，關(guān)心人才是影響員工績效的關(guān)鍵因素。這個試驗給管理者的啟示是，關(guān)心員工的表現(xiàn)，才是管理者...
- 觀點績效考核四大疑難雜癥612
-
2012-09-05 | --
病癥一：績效考核跟我沒關(guān)系“因本公司發(fā)展迅猛，現(xiàn)招聘以下人員：總經(jīng)理一名、行政助理兩名……清潔工若干……本公司福利待遇優(yōu)厚，晉升階梯明朗，歡迎有志人士加入?！边@是最常見的一則企業(yè)招聘廣告。但對于員工來講，什么叫做“晉升階梯明朗”？員工知道自己這個月的工資收入，...
當前10頁，共 30 頁，共有294條。
