- 觀點(diǎn)七個(gè)績(jī)效考核工具525
-
2012-06-21 | --
7個(gè)經(jīng)典實(shí)用的績(jī)效考核工具1、swot分析法：strengths：優(yōu)勢(shì)weaknesses：劣勢(shì)opportunities：機(jī)會(huì)threats：威脅意義：幫您清晰地把握全局，分析自己在資源方面的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，把握環(huán)境提供的機(jī)會(huì)，防范可能存在的風(fēng)險(xiǎn)與威脅，對(duì)我們的...
- 觀點(diǎn)將企業(yè)文化執(zhí)行量化為績(jī)效指標(biāo)519
-
2012-06-21 | --
企業(yè)文化是一種文化現(xiàn)象，又是相對(duì)變化，因此可進(jìn)行定量的操作。企業(yè)文化量化的關(guān)鍵在于制度的可操作性。企業(yè)制度因企業(yè)文化而生，將企業(yè)制度細(xì)化為可執(zhí)行的績(jī)效指標(biāo)，可以促進(jìn)企業(yè)文化的量化管理。企業(yè)制度有了可量化的指標(biāo)，就可以制定可考核的標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)培訓(xùn)，讓每個(gè)員工都清楚...
- 觀點(diǎn)設(shè)計(jì)“績(jī)效考核指標(biāo)”522
-
2012-06-21 | --
作好員工績(jī)效管理工作，最難的事莫過(guò)于教會(huì)“頂頭上司”給他們的下屬設(shè)計(jì)“績(jī)效考核指標(biāo)”?，F(xiàn)在，謹(jǐn)就這件事里面的管理哲學(xué)與管理技術(shù)問(wèn)題，與諸位企業(yè)同仁談?wù)剛€(gè)人的一些體會(huì)：要考核的到底是什么？管理員工績(jī)效，就是為了提高每個(gè)人創(chuàng)造績(jī)效的能力。根據(jù)有關(guān)專家研究，員工創(chuàng)造...
- 觀點(diǎn)績(jī)效管理要與關(guān)鍵指標(biāo)相連495
-
2012-06-21 | --
消極進(jìn)取型企業(yè)是七種企業(yè)DNA類型中最常見(jiàn)的一種，在這種企業(yè)中，成員看上去協(xié)調(diào)一致，沒(méi)有任何沖突。在進(jìn)行重大變革時(shí)，大家很容易形成一致意見(jiàn)，但改革實(shí)施起來(lái)卻異常困難，根植于員工中的無(wú)形阻力，往往會(huì)使企業(yè)的努力付之東流。要真正徹底地讓消極進(jìn)取型企業(yè)恢復(fù)健康，首先...
- 觀點(diǎn)“三把火”能夠讓績(jī)效管理文化起來(lái)470
-
2012-06-21 | --
績(jī)效文化（PerformanceCulture）是指企業(yè)基于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向和愿景，通過(guò)對(duì)公司戰(zhàn)略、人力資源、財(cái)務(wù)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等一系列有效的整合與績(jī)效評(píng)價(jià)、考核體系的建立與完善，讓員工逐步確立起企業(yè)所倡導(dǎo)的共同價(jià)值觀，逐步形成以追求高績(jī)效為核心的優(yōu)秀企業(yè)文化。具體表...
- 觀點(diǎn)績(jī)效成為你心中的痛了嗎？498
-
2012-06-21 | --
小王最近很苦惱，他是公司的人力資源部經(jīng)理，正在公司推行績(jī)效考核，卻被銷售部經(jīng)理說(shuō)“不干人事”，又被老板批評(píng)“辦事不利”。小王看了很多績(jī)效管理的書(shū)籍，也聽(tīng)了不少老師講績(jī)效管理。讓他沒(méi)有想到的是，結(jié)果怎么會(huì)是這樣！很多人同小王一樣，對(duì)績(jī)效是又愛(ài)又恨?？吹紾E通過(guò)末...
- 觀點(diǎn)如何做好銷售人員的績(jī)效管理550
-
2012-06-15 | --
銷售人員業(yè)績(jī)?nèi)菀琢炕?，因此考核容易；而由于業(yè)績(jī)衡量較為量化、客觀，薪酬設(shè)計(jì)也就主要按業(yè)績(jī)定薪，提成制成為普遍采用的方式。這個(gè)邏輯看起來(lái)完美無(wú)缺，但在實(shí)踐中，卻面臨著巨大的挑戰(zhàn)，甚至在一些特殊情況根本就是不成立的。銷售人員業(yè)績(jī)也不可能完全量化先看業(yè)績(jī)量化問(wèn)題。的...
- 觀點(diǎn)全球500強(qiáng)企業(yè)高級(jí)HRM談績(jī)效管理528
-
2012-06-15 | --
瞬間萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境、空前激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力、消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品日益增加的期望、投資者對(duì)利潤(rùn)的更多需求等這些內(nèi)外部因素讓“有衡量才能有管理”的理念越來(lái)越深入企業(yè)管理?？?jī)效管理，以其縝密的體系、優(yōu)美的流程以及持續(xù)改進(jìn)的良性循環(huán)吸引了無(wú)數(shù)企業(yè)管理者的眼球。盡管如此，國(guó)內(nèi)不少企...
- 觀點(diǎn)績(jī)效管理的“3+1對(duì)話模式”511
-
2012-06-15 | --
、績(jī)效管理的“3+1對(duì)話模式”績(jī)效管理是經(jīng)理和員工持續(xù)進(jìn)行的對(duì)話過(guò)程，對(duì)話溝通是績(jī)效管理獲得成功的關(guān)鍵。那么，如何溝通才是有效的溝通？作為企業(yè)，如何把溝通融入到績(jī)效管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)績(jī)效管理這個(gè)工具促進(jìn)上下級(jí)之間不斷溝通，不斷磨合，不斷成長(zhǎng)？為了便于理解和傳...
- 觀點(diǎn)績(jī)效管理的重五項(xiàng)修煉474
-
2012-06-15 | --
實(shí)際上，績(jī)效管理的三大主體是部門(mén)經(jīng)理、人力資源和員工，有些企業(yè)往往認(rèn)為考核是人力資源部的事情，這是極端錯(cuò)誤的，考核的成敗關(guān)鍵還在于部門(mén)經(jīng)理。直線經(jīng)理在績(jī)效執(zhí)行中扮演重要角色，直線經(jīng)理的績(jī)效目標(biāo)分解和輔導(dǎo)技能很大程度上決定了公司的戰(zhàn)略目標(biāo)能否落地，決定了員工是否...
當(dāng)前13頁(yè)，共 30 頁(yè)，共有294條。
