- 觀點(diǎn)360度績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)推行中需克服的障礙446
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2004-11-30 | --
360度績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)在我國(guó)已經(jīng)不是什么新名詞了，目前，不僅是外資企業(yè)，很多國(guó)有企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)也開始推行360度績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)。不少企業(yè)反映效果不錯(cuò)，但是，有一些企業(yè)雖然斥巨資進(jìn)行360度反饋評(píng)價(jià)，但是在推行過程中卻遇到了很大的阻力，并且評(píng)價(jià)的效果也不佳，甚至造成...
- 觀點(diǎn)績(jī)效管理中14個(gè)誤區(qū)435
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2004-11-30 | --
快速變化的市場(chǎng)環(huán)境、日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力、消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的更高的期望、投資者的回報(bào)要求、其他利益相關(guān)者的種種關(guān)心。這一切都迫使全球企業(yè)越來越關(guān)注績(jī)效，“有衡量才能有管理”的理念越來越深入管理者的心靈。在未來的競(jìng)爭(zhēng)中，只有那些專注建立核心競(jìng)爭(zhēng)力、不斷改進(jìn)和提高績(jī)效、...
- 觀點(diǎn)對(duì)績(jī)效考評(píng)最常見的幾種誤解473
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2004-11-30 | --
誤解：考核者是人力資源部誰是考核者？對(duì)這個(gè)問題，企業(yè)里的回答真是五花八門。有說是老總的，有說是人力資源部的，有說是企管部的，還有些說公司有考核小組，專門管考核。答案其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是員工的直接上司。誰離員工最近？誰平時(shí)給他布置工作？誰對(duì)他的工作進(jìn)行監(jiān)督考核？毫無...
- 觀點(diǎn)惠普公司績(jī)效管理的七步法482
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2004-11-30 | --
圣辰管理系統(tǒng)咨詢（上海）公司CEO王晨光惠普的績(jī)效管理是要讓員工相信自己可以接受任何挑戰(zhàn)、可以改變世界，這也是惠普獨(dú)特的車庫法則的主要精神所在。（車庫法則的名字來源是因?yàn)榛萜談?chuàng)始人BillHewlett和DavidPackard是在硅谷的一個(gè)車庫中建立惠普公司...
- 觀點(diǎn)柔性績(jī)效管理調(diào)動(dòng)管理者員工積極性490
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2004-11-30 | --
員工績(jī)效考核一直是企業(yè)人力資源部門面臨的難題。為了有效區(qū)分員工績(jī)效差異，規(guī)范管理者行為，企業(yè)往往會(huì)通過“下達(dá)硬指標(biāo)”，來打破原有的“平均主義”或“大鍋飯”觀念，通過實(shí)行考核等級(jí)強(qiáng)制性比例分布，來沖擊管理者樂于做老好人的傳統(tǒng)慣性。然而與此同時(shí)，這種硬性規(guī)定也有明...
- 觀點(diǎn)蘋果電腦公司：調(diào)整長(zhǎng)期績(jī)效515
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2004-11-30 | --
蘋果電腦公司設(shè)計(jì)的平衡計(jì)分法，使高級(jí)管理層的注意力集中到一個(gè)能使討論范圍不再局限于毛利、股權(quán)報(bào)酬率和市場(chǎng)份額的戰(zhàn)略上。一個(gè)對(duì)蘋果公司管理層的戰(zhàn)略思想十分熟悉的小型指導(dǎo)委員會(huì)，從5個(gè)方面一一選擇應(yīng)當(dāng)集中的測(cè)評(píng)類型，并在每種類型中確定若干種測(cè)評(píng)辦法。在財(cái)務(wù)方面，蘋...
- 觀點(diǎn)績(jī)效考核在中國(guó)——傳說中能以四兩撥千斤的HR高手453
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2004-11-30 | --
一、穩(wěn)定夢(mèng)、發(fā)展夢(mèng)、成就夢(mèng)，實(shí)施“績(jī)效考核”讓HR的美夢(mèng)變惡夢(mèng)招聘、解聘和實(shí)施績(jī)效管理兩項(xiàng)工作，就好象長(zhǎng)征路上的雪山和草地，我們HR必須要過去才能有獲得勝利的機(jī)會(huì)。HR也是血肉之軀，無論我們是科班出身的，還是半路出家的，無非都是希望能有穩(wěn)定的工作（其實(shí)就是穩(wěn)定...
- 觀點(diǎn)崗位技能工資與崗位績(jī)效工資比較499
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2004-11-30 | --
分配機(jī)制是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制的重要方面，國(guó)有企業(yè)的活力大小，很重要的在于內(nèi)部分配機(jī)制是否合理，是否有利于調(diào)動(dòng)職工的積極性，是否增加企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，技術(shù)創(chuàng)新能力。它是國(guó)有企業(yè)在轉(zhuǎn)軌變型重組改制過程中無法回避，但又迫切需要取得突破的重大課題。隨著我單位改制工作的...
- 觀點(diǎn)企業(yè)日?？?jī)效考核實(shí)施步驟413
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2004-11-30 | --
績(jī)效考核過程的實(shí)施可以說是績(jī)效管理中的重中之重，對(duì)于整個(gè)績(jī)效管理的有效性起著至關(guān)重要的作用，那么這個(gè)過程如何實(shí)施及應(yīng)注意的問題，正是我們每個(gè)參與考核的主管和員工都非常關(guān)注的問題。結(jié)合各類企業(yè)的績(jī)效考核管理實(shí)踐操作和相關(guān)問題的反饋，筆者認(rèn)為績(jī)效考核的實(shí)施過程主要...
- 觀點(diǎn)績(jī)效管理 激活企業(yè)高層管理者454
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2004-11-30 | --
越來越多的企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到績(jī)效管理與現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之間的密切關(guān)系，意識(shí)到績(jī)效管理的重要性，并且已經(jīng)在著手實(shí)施，但目前很多企業(yè)實(shí)施考核的對(duì)象主要集中在一般員工和中層經(jīng)理，為數(shù)很少的企業(yè)能對(duì)高層管理者進(jìn)行考核或者僅僅是圍繞幾個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)粗略考核，沒有達(dá)到預(yù)期的效果...
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