- 觀點(diǎn)好的績效考核需規(guī)避這四點(diǎn)707
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2016-04-02 | --
一個好的績效管理系統(tǒng)可以為企業(yè)帶來很大好處，但開發(fā)和實(shí)施績效管理系統(tǒng)卻不是易事，有了良好的績效管理系統(tǒng)，若不能好好得到實(shí)施，未必就能為企業(yè)帶來好處。經(jīng)理們在實(shí)施績效管理系統(tǒng)環(huán)節(jié)負(fù)有主要責(zé)任，如：要為員工打分;要向員工反饋評估結(jié)果;若是推行了目標(biāo)管理(MBO)，...
- 觀點(diǎn)建立有效績效考核的三大要點(diǎn)653
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2016-03-29 | 華恒智信人力咨詢
很多企業(yè)的績效考核工作僅僅限定在考核結(jié)果這個環(huán)節(jié)，但真正的績效考核工作其考核結(jié)果只是步驟之一?？冃Ч芾硎乾F(xiàn)代人力資源管理的核心，做好績效考核是做好績效管理的重要手段。但企業(yè)績效考核的設(shè)計往往缺乏針對性和科學(xué)性，績效考核工作也常常停留在形式上，最終沒能為提高組織...
- 觀點(diǎn)企業(yè)如何化解績效考核不公正的問題？843
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2016-03-28 | --
我們應(yīng)該如何應(yīng)對績效考核的不公平性?績效考核是一把雙刃劍，失去公平性，即會挫傷員工積極性，不利于鼓勵員工創(chuàng)造性地、保質(zhì)超量地做好工作，嚴(yán)重時誤導(dǎo)企業(yè)用人決策，產(chǎn)生逆向分配;相對的，績效考核確保公平性則能激勵員工，消除抵觸情緒，提升團(tuán)隊的協(xié)作水平，有利于企業(yè)做出...
- 觀點(diǎn)想提升績效？還不趕緊有效地給予員工反饋676
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2016-03-10 | 王先琳
經(jīng)理人要學(xué)會一系列新的技術(shù)與技能幫助員工提高業(yè)績，發(fā)展自我，掌握技能。但，管理中“給予反饋”對很多經(jīng)理人都極具挑戰(zhàn)。經(jīng)理人要學(xué)會一系列新的技術(shù)與技能幫助員工提高業(yè)績，發(fā)展自我，掌握技能。但，管理中“給予反饋”對很多經(jīng)理人都極具挑戰(zhàn)。在很多企業(yè)中，經(jīng)理人需要與直...
- 觀點(diǎn)2016年績效管理的八大新趨勢1229
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2016-03-09 | 姚瓊
績效管理的核心本來就是通過對話與輔導(dǎo)提升員工能力。根據(jù)某機(jī)構(gòu)2015年進(jìn)行的績效管理調(diào)研，有超過一半的組織計劃在未來的18個月內(nèi)，對目前的績效管理進(jìn)行重塑與調(diào)整。某機(jī)構(gòu)薪酬業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人蒂姆•尼斯認(rèn)為原因是目前的績效管理體系已經(jīng)無法跟上組織迅猛發(fā)展的步...
- 觀點(diǎn)績效管理 到底是誰說了算？640
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2015-12-31 | --
語言，是人類的一大創(chuàng)舉，這也是人類所獨(dú)有的，當(dāng)然，語言的形式有多種，如書面語言、口語、身體語言等，分類的標(biāo)準(zhǔn)不同，自然得出的結(jié)果也有區(qū)別。我們在日常的人力資源管理實(shí)踐中，經(jīng)常聽到：“這是你們?nèi)肆Y源部的事，不要找我！”“績效考核，都是你們?nèi)肆Y源部搞出來，忽悠...
- 觀點(diǎn)績效管理，除了量化你還關(guān)心什么？534
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2015-12-26 | --
于是，追求量化就成了很多人操作績效管理和績效考核的目標(biāo)，追求做到把每一項工作都做到量化，也因此，工作不能被量化成為很多人不做績效考核，推卸責(zé)任的借口，理由工作不能被有效地量化，無法考核。由于這種觀念的存在，使得績效管理遲遲得不到有效的推行。其實(shí)，量化只是績效考...
- 觀點(diǎn)謹(jǐn)慎應(yīng)對企業(yè)的考勤和績效考評660
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2015-12-19 | --
、嚴(yán)查考勤以往遲到個10分鐘，沒人會當(dāng)真。可是經(jīng)濟(jì)大勢不好、企業(yè)業(yè)績下滑的時候就不一樣了。人事天天在電梯口候著大家打卡，難免“受寵若驚”。有沒有發(fā)現(xiàn)地鐵比過去更擠了?那都是被迫準(zhǔn)時上班的家伙!欺騙指數(shù)：★☆☆☆☆應(yīng)對手段：準(zhǔn)時上班!財務(wù)調(diào)查財務(wù)報銷不能馬虎!從...
- 觀點(diǎn)做好不同部門間的績效考核也是關(guān)鍵504
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2015-12-14 | --
大家都知道，績效考核的目的是通過對部門、員工某一工作周期內(nèi)的工作成果進(jìn)行評估，并通過各種激勵方法，促進(jìn)部門和員工工作業(yè)績的持續(xù)提升。大家都知道，績效考核的目的是通過對部門、員工某一工作周期內(nèi)的工作成果進(jìn)行評估，并通過各種激勵方法，促進(jìn)部門和員工工作業(yè)績的持續(xù)提...
- 觀點(diǎn)民營企業(yè)績效管理的有效性如何提高449
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2015-11-17 | --
績效管理作為一種現(xiàn)代管理工具，早已經(jīng)被廣大中國民營企業(yè)所接受。廣大中國民營企業(yè)都屬于小微企業(yè)，具有人員較少、組織結(jié)構(gòu)相對簡單、管理制度更加靈活等特點(diǎn)，如何在這些民營企業(yè)更好的開展績效管理工作?筆者從績效管理的本質(zhì)出發(fā)，談點(diǎn)滴感受?？冃Ч芾淼谋举|(zhì)是在特定的組織環(huán)...
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