- 觀點(diǎn)績(jī)效管理的封閉環(huán)931
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2014-10-09 | --
在全球經(jīng)濟(jì)一體化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，中國(guó)企業(yè)考慮的不再是是否實(shí)施績(jī)效管理，而是如何有效地實(shí)施績(jī)效管理。從中國(guó)企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理的過(guò)程來(lái)看，許多企業(yè)沒有完成績(jī)效管理的整個(gè)循環(huán)就中止了，更多的企業(yè)是在績(jī)效管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都或多或少地存在問題，績(jī)效管理沒能實(shí)施封閉，導(dǎo)致績(jī)...
- 觀點(diǎn)績(jī)效管理的謬誤1003
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2014-09-29 | --
一群住在森林里的蜜蜂，每天忙碌穿梭在花叢和蜂巢之間，勤奮采集花蜜。有一天，蜂王為了提升大家的工作績(jī)效，決定導(dǎo)入先進(jìn)的企業(yè)管理制度。每只蜜蜂身上都裝了高科技的傳感器，用來(lái)記錄每天接觸花朵的數(shù)量，做為評(píng)估績(jī)效的依據(jù)。蜂王相信，蜂群們接觸花朵的數(shù)量愈多、范圍愈廣，整...
- 觀點(diǎn)績(jī)效管理實(shí)施糾偏1073
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2014-09-28 | --
績(jī)效管理是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)管理人員和員工持續(xù)地溝通，經(jīng)過(guò)績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效考核和績(jī)效反饋四個(gè)環(huán)節(jié)的不斷循環(huán)，不斷地改善員工的績(jī)效，進(jìn)而提高整個(gè)企業(yè)績(jī)效的管理過(guò)程?？?jī)效管理四個(gè)階段缺一不可，績(jī)效管理實(shí)施最終的效果也依賴于每一個(gè)階段的效果。筆者在...
- 觀點(diǎn)企業(yè)績(jī)效管理的困惑1178
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2014-09-26 | --
績(jī)效管理引入中國(guó)僅十來(lái)年時(shí)間，但其理論和方法已得到企業(yè)管理者們的廣泛重視和認(rèn)同，并成為了推動(dòng)企業(yè)管理精細(xì)化和解決分配“吃大鍋飯”問題的一貼良方。由于國(guó)情、地域、文化等因素的不同，企業(yè)遇到的困惑與難題，也不盡相同。筆者在推進(jìn)績(jī)效管理的實(shí)踐中，也曾遭遇許多績(jī)效管理...
- 觀點(diǎn)績(jī)效考核的幾大誤區(qū)需要注意1044
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2014-09-26 | --
一個(gè)有效的績(jī)效考核指標(biāo)體系，必須反映每個(gè)企業(yè)獨(dú)特的行業(yè)動(dòng)態(tài)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和管理方式。盡管企業(yè)對(duì)于績(jī)效考核指標(biāo)體系的運(yùn)用和重視都得到了不斷的加強(qiáng)，但是許多國(guó)內(nèi)外公司還會(huì)在如何建立和管理好其績(jī)效考核指標(biāo)體系中遇到困難。在本文中，我們將探討企業(yè)在選擇績(jī)效考核指標(biāo)和設(shè)...
- 觀點(diǎn)績(jī)效管理運(yùn)用中的問題1030
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2014-09-25 | --
績(jī)效管理被管理專家稱為企業(yè)基礎(chǔ)管理的“圣杯”，70年代從美國(guó)引入，90年代盛行，其最為核心的效用是建立“設(shè)立目標(biāo)、分解目標(biāo)，落實(shí)目標(biāo)、考評(píng)目標(biāo)，改進(jìn)和提升目標(biāo)”的良性循環(huán)績(jī)效評(píng)價(jià)提升機(jī)制。目前，中國(guó)的絕大多數(shù)企業(yè)都在運(yùn)用績(jī)效管理這個(gè)工具，但在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)用過(guò)程...
- 觀點(diǎn)不要誤解績(jī)效考核成績(jī)效管理955
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2014-09-25 | --
要回答績(jī)效考核和績(jī)效管理之間的區(qū)別，就必須首先弄清楚什么是績(jī)效管理，績(jī)效考核。績(jī)效考核只是績(jī)效管理的一個(gè)階段，一個(gè)環(huán)節(jié)，離開績(jī)效管理談考核，無(wú)異于緣木求魚，舍本逐末?？?jī)效管理是員工和經(jīng)理就績(jī)效問題所進(jìn)行的雙向溝通的一個(gè)過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，經(jīng)理與員工在溝通的基礎(chǔ)...
- 觀點(diǎn)薪酬績(jī)效專員簡(jiǎn)歷范文506
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2014-09-02 | --
姓名：125job性別：女婚姻狀況：已婚民族：漢族戶籍：江西-南昌年齡：xx現(xiàn)所在地：廣東-佛山身高：xxxcm希望地區(qū)：廣東希望崗位：行政/人事類-人力資源專員行政/人事類-人事專員行政/人事類-薪資福利經(jīng)理/主管行政/人事類-績(jī)效考核經(jīng)理/主管行政/人事類...
- 觀點(diǎn)績(jī)效高的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎樣維持687
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2014-07-31 | --
在進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)時(shí)，如果要實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的高績(jī)效，必須注意以下幾個(gè)方面：一、杜絕團(tuán)隊(duì)成員的“自我中心傾向”所謂的“自我中心傾向”是指?jìng)€(gè)體對(duì)在行為和思維方式上都表現(xiàn)出強(qiáng)烈的以“自我中心”的定勢(shì)，在具體思維上和具體的行為主觀性過(guò)于強(qiáng)烈，不能客觀的看待和解決問題。在實(shí)際生活...
- 觀點(diǎn)最佳績(jī)效管理有十誡504
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2014-07-21 | --
第一誡：確立成果——方向大于效率NLP神經(jīng)語(yǔ)法程式學(xué)比較喜歡采用“成果”這種方式，而不喜歡采用“目的”或“方針”方式來(lái)描述我們所想要的結(jié)果。所以，在這里，我們將采用這種方式，成果的理念也會(huì)比目的或方針來(lái)得較為具體和可量化。成果是一個(gè)組織要取得的具體意向。沒有明...
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