- 觀點(diǎn)給新手高管10個(gè)建議292
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2018-07-16 | --
人到晚年，我相信自己學(xué)到的某些東西，對(duì)那些正在我工作過(guò)的領(lǐng)域中辛勤耕耘的人亦有所幫助。下面的10個(gè)建議，是我希望在40歲剛開(kāi)始做高管時(shí)就有人能告訴我的。我犯過(guò)的錯(cuò)誤是，沒(méi)能全部遵循。1.在公司里跟別人吐露的心事越少，對(duì)你越好。你以為是無(wú)傷大雅的閑聊，其實(shí)有可能...
- 觀點(diǎn)在慢跑中推進(jìn)增量績(jī)效管理 看看華為是如何做的?433
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2018-07-16 | --
讓一個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)員工下降50%，人均勞動(dòng)力增長(zhǎng)80%，而銷售收入增長(zhǎng)20%。辦法其實(shí)很簡(jiǎn)單，核心就是“減人、增效、加薪”。企業(yè)一定要牢記這六個(gè)字。在瞬息萬(wàn)變的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，催生了互聯(lián)網(wǎng)思維，顛覆了很多傳統(tǒng)行業(yè)。但著名的華為公司不僅沒(méi)有被互聯(lián)網(wǎng)思維顛覆，還一直保持著...
- 觀點(diǎn)新員工閃電離職 誰(shuí)之過(guò)？329
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2018-07-16 | --
新員工招進(jìn)來(lái)以后，沒(méi)干多久就走了，給企業(yè)帶來(lái)的損失可想而知。企業(yè)不僅耗費(fèi)了大量的招聘、培訓(xùn)、人員重置等直接成本，還耗費(fèi)了因?yàn)槁毼坏目杖倍鸬臋C(jī)會(huì)成本。對(duì)于新員工，企業(yè)如何能讓其快速融入團(tuán)隊(duì)?通過(guò)什么手段為新員工創(chuàng)造更好的成長(zhǎng)環(huán)境?如何通過(guò)培訓(xùn)，使員工技能更完...
- 觀點(diǎn)了解以及如何管理辦公室里的六種性格286
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2018-07-16 | --
一流的管理者為團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)造既高效又有魅力的工作環(huán)境。因此，蓋洛普最近發(fā)表的《美國(guó)管理人現(xiàn)狀：給領(lǐng)導(dǎo)者的分析及建議》報(bào)告顯示：?jiǎn)T工敬業(yè)度的變化70%要看管理人員。也就是說(shuō)，好的管理者有助于提高員工敬業(yè)度，使團(tuán)隊(duì)工作更加高效。那么他們應(yīng)如何做到？他們有多了解自己的...
- 觀點(diǎn)帶薪休假：有人擔(dān)心影響前途不敢休372
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2018-07-16 | --
有人擔(dān)心影響前途不敢休，有人害怕影響收入不愿休最近，北京宣布將對(duì)帶薪年休假的落實(shí)情況實(shí)施監(jiān)察。在北京一家國(guó)有事業(yè)單位工作的陳女士很興奮：“太好了！真希望政府這么一查，我們就可以帶薪休假了！”我國(guó)《勞動(dòng)法》規(guī)定，國(guó)家實(shí)行帶薪年休假制度，并出臺(tái)了《職工帶薪年休假條...
- 觀點(diǎn)你知道員工3個(gè)月內(nèi)離職和2年左右離職的差別嗎？262
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2018-07-16 | --
員工為什么離職，一直是困擾中小企業(yè)的難題。如何降低員工的離職率，必須從研究員工為什么離職開(kāi)始？員工離職，特別是老員工的離職，對(duì)于大多數(shù)情況下實(shí)際上是一個(gè)雙輸?shù)母窬?。企業(yè)損失了熟悉公司業(yè)務(wù)和文化的干將，損失了業(yè)務(wù)傳承、新業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)、客戶資源、文化傳承、甚至在職員工...
- 觀點(diǎn)碰到“最聰明的壞員工”，你如何下手？393
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2018-07-16 | --
在科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)里，員工足夠聰明是非常重要的。高科技行業(yè)，本身就很復(fù)雜，工作難度也很高，你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手下的人才也都是很牛的，所以你也必須用聰明絕頂?shù)膯T工。對(duì)科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，聰明是招人的時(shí)候很重要的一個(gè)指標(biāo)。但是，聰明并不是唯一重要的因素。公司為了高效運(yùn)轉(zhuǎn)，員工...
- 觀點(diǎn)什么時(shí)候最需要講故事？251
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2018-07-16 | --
主管最頭痛的事，往往就是自己的經(jīng)營(yíng)理念、管理方式不被下屬理解，或一知半解，執(zhí)行起來(lái)就走樣。但如果經(jīng)營(yíng)者會(huì)講故事，就總能讓下屬一聽(tīng)就明白，而且記住不忘，效果非常明顯。在當(dāng)今時(shí)代，中國(guó)企業(yè)家已普遍感到了通過(guò)講故事方式傳播自己經(jīng)營(yíng)理念，進(jìn)一步推動(dòng)工作，從而鑄就自己企...
- 觀點(diǎn)決定企業(yè)生死的管理！360
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2018-07-16 | --
為什么團(tuán)隊(duì)需要一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)？平頂之上最初有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，但是似乎是一團(tuán)糟，然后現(xiàn)在沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)了似乎更是一團(tuán)糟。團(tuán)隊(duì)成員從搶著當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，到躲著當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，讓我們不禁懷疑團(tuán)隊(duì)到底需不需要一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)？此時(shí)此刻，我們身處的職場(chǎng)與平頂正面對(duì)一樣的問(wèn)題。伴隨著自由主義的崛起，越來(lái)越多的員工...
- 觀點(diǎn)創(chuàng)業(yè)公司不可避免的疲憊期 該如何處理？310
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2018-07-16 | --
古語(yǔ)有云創(chuàng)業(yè)易守成難。每個(gè)創(chuàng)業(yè)的人常會(huì)認(rèn)為自己正在做一件前所未有的創(chuàng)舉，前期無(wú)論多困難都會(huì)挺著，但隨著時(shí)間的推移，無(wú)論是員工還是企業(yè)都會(huì)陷入所謂的疲憊期，如果過(guò)去了也就過(guò)去了，但如果過(guò)不去，員工和企業(yè)都會(huì)陷入瓶頸之中。根據(jù)創(chuàng)業(yè)疲憊期這一話題，美國(guó)電子商務(wù)公司D...
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