- 觀點人性與制度的動態(tài)平衡601
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2019-03-18 | --
阿里巴巴的上市把互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)推向了一個新的高潮,關于互聯(lián)網(wǎng)思維、互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)企業(yè)的影響這一話題也被炒得熱火朝天,而扁平化、去管理、去管理層、去部門化、無邊界等概念更是成為網(wǎng)絡熱詞。張先生甚至也提出了三個顛覆,認為互聯(lián)網(wǎng)思維顛覆了傳統(tǒng)的管理思想。互聯(lián)網(wǎng)為企業(yè)的組織...
- 觀點你知道員工3個月內離職和2年左右離職的差別嗎?630
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2019-03-18 | --
員工為什么離職,一直是困擾中小企業(yè)的難題。如何降低員工的離職率,必須從研究員工為什么離職開始?員工離職,特別是老員工的離職,對于大多數(shù)情況下實際上是一個雙輸?shù)母窬帧F髽I(yè)損失了熟悉公司業(yè)務和文化的干將,損失了業(yè)務傳承、新業(yè)務機會、客戶資源、文化傳承、甚至在職員工...
- 觀點德企靠什么留住員工的心?470
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2019-03-18 | --
重視人力資源的優(yōu)良傳統(tǒng)在德國,很多人進入了一家他們認為很棒的好公司之后,服役20年以上是很常見的事,甚至有些終身不換東家。在寶馬工廠,就有很多不足60歲的工人,卻在寶馬干了40年左右。隨處可見的員工高忠誠度是德企的特色。當然,員工們認為這是因為老板先對他們好,...
- 觀點碰到“最聰明的壞員工”,你如何下手?364
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2019-03-18 | --
在科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)里,員工足夠聰明是非常重要的。高科技行業(yè),本身就很復雜,工作難度也很高,你的競爭對手手下的人才也都是很牛的,所以你也必須用聰明絕頂?shù)膯T工。對科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說,聰明是招人的時候很重要的一個指標。但是,聰明并不是唯一重要的因素。公司為了高效運轉,員工...
- 觀點什么時候最需要講故事?344
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2019-03-18 | --
主管最頭痛的事,往往就是自己的經(jīng)營理念、管理方式不被下屬理解,或一知半解,執(zhí)行起來就走樣。但如果經(jīng)營者會講故事,就總能讓下屬一聽就明白,而且記住不忘,效果非常明顯。在當今時代,中國企業(yè)家已普遍感到了通過講故事方式傳播自己經(jīng)營理念,進一步推動工作,從而鑄就自己企...
- 觀點決定企業(yè)生死的管理!291
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2019-03-18 | --
為什么團隊需要一個領導?平頂之上最初有一個領導,但是似乎是一團糟,然后現(xiàn)在沒有領導了似乎更是一團糟。團隊成員從搶著當領導,到躲著當領導,讓我們不禁懷疑團隊到底需不需要一個領導?此時此刻,我們身處的職場與平頂正面對一樣的問題。伴隨著自由主義的崛起,越來越多的員工...
- 觀點小微企招聘必須避的問題272
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2019-03-18 | --
小微企業(yè)很多HR經(jīng)驗不足,或者企業(yè)本身品牌力不高,薪資不夠,所以在人才招聘上面通常都會令HR比較頭疼,那要求HR不能在人才招聘上面犯錯,因為找錯人會直接降低工作效率,嚴重時甚至會影響公司的發(fā)展。針對這個現(xiàn)象,匯博人才網(wǎng)人力資源專家結合自己的實際經(jīng)驗,針對招聘工...
- 觀點HR網(wǎng)招常犯的6個錯誤251
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2019-03-18 | --
你需要最好的團隊來做最好的工作——但是你得先招到他們。列出了招聘時經(jīng)常犯的6個錯誤。1.過度欣賞候選人過去的某一項成就。不要假設這樣的成就會重復發(fā)生在你的公司。要確保他們滿足招聘需求,讓他們談一談,對于你需要他們做的事情,他們怎么想,怎么學習,怎么做。2.放太...
- 觀點不要讓績效主義毀了你的文化333
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2019-03-18 | --
最近在一個客戶那訪談,他們的經(jīng)理大倒苦水,說自己成了績效指標的奴隸,每天被指標牽著跑,貌似考核指標很科學,但部門和部門之間配合越來越難。聽到他的話,不由想起07年索尼公司前常務董事天外伺朗寫的一篇文章,叫《績效主義毀了索尼》,主旨觀點是索尼引進了西方的績效管理...
- 觀點一個企業(yè)HR的離職感悟,句句見心!484
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2019-03-18 | --
關于公司公司不是你家,沒法像你爸媽。公司的根本存在價值是產生經(jīng)濟效益。作為公司里的一個成員,工作時堅定自己是職業(yè)經(jīng)理人的觀念,以專業(yè)的態(tài)度來為人處世,最后創(chuàng)造個人價值。當然,如果公司給了你更大空間,更多投入來幫助你成長,你選擇和公司長遠的走下去也未嘗不是一件好...
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