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觀點(diǎn)女性職場10條必學(xué)心理264
2014-07-03 | --
在考慮職業(yè)生涯的時候,你需要有大局觀。如果你太過短視或者狹隘,你就不能做大事。例如,一份更高的薪水,比不上在一家有機(jī)會成長到更高階層的工作機(jī)會。那還有意義么?1、你的目標(biāo)YogiBerra說,“如果你不知道自己想去哪的話,你就不會到達(dá)?!彼菍Φ?。你需要有一個...
觀點(diǎn)職業(yè)生涯規(guī)劃要記住的11個重要提示262
2014-07-03 | --
1、只要有選擇,就做自己喜歡的。沒有選擇,就做自己能做的。2、有一些培訓(xùn)班,或者一些民間社團(tuán),或者論壇,都是可以先去試試的地方。比如你喜歡藝術(shù),可以在相應(yīng)論壇上發(fā)帖子,發(fā)表言論。有類似活動,可以去看看。有培訓(xùn)班,先去學(xué)點(diǎn)。每一步都是給自己搭個橋。3、每一個階段...
觀點(diǎn)完美的求職簡歷怎樣寫327
2014-07-03 | --
一位人事主管的經(jīng)驗之談:自薦書的寫法不必要千篇一律,都采用一樣的格式。但不管如何布局安排,都要層分明、簡捷明了,突出重點(diǎn)。通常情況下,求職者多采用的是開始部分、中間部分和尾部分的寫作方式。怎樣寫自薦書?(1)開始部分,包括:標(biāo)題,姓名,年齡,學(xué)歷,婚姻狀況,健...
觀點(diǎn)12個職場寓言幽默小故事347
2014-07-03 | --
1.一只烏鴉坐在樹上,整天無所事事。一只小兔子看見烏鴉,就問:“我能象你一樣整天坐在那里,什么事也不干嗎?”烏鴉答道:“當(dāng)然啦,為什么不呢?”于是,兔子便坐在樹下,開始休息。突然,一只狐貍出現(xiàn)了。狐貍跳向兔子……并把它給吃了。這個故事的寓意是……要想坐在那里什...
觀點(diǎn)公司最優(yōu)秀員工的十大心態(tài)363
2014-07-03 | --
態(tài)度決定一切。有什么樣的態(tài)度,你就會選擇什么樣的行為;有什么樣的行為,就會有什么樣的結(jié)果。首先,是積極的心態(tài)。正如叔本華所言:事物的本身并不影響人,人們只受對事物看法的影響。一個企業(yè)在發(fā)展過程中必然會遇到各種各樣的問題,甚至?xí)瞧款i,這個時候企業(yè)需要我們的職員...
觀點(diǎn)崗位適合分析357
2014-07-02 | --
人力資源經(jīng)理經(jīng)常會碰到兩方面的壓力,業(yè)務(wù)部門說,人手太少,完不成工作,他們總在抱怨:“我們天天加班加點(diǎn),人手不足,人力資源部就是不肯多給些人?!崩习逭f人多了,要壓縮,不時在督促:“我們Headcount太多了,有人在那里聊天,有人在玩電腦,工資成本太高,要考慮...
觀點(diǎn)HR,請給招聘留一個更加重要的位置372
2014-07-02 | --
在多年來的人力資源項目咨詢工作中,有頗多感觸,其中對于招聘在人力資源系統(tǒng)中的重要性問題感觸尤深。人力資源應(yīng)該是一個系統(tǒng)的工程,招聘在其中應(yīng)該占據(jù)首要的位置,但是,在做項目時,更多的企業(yè)是僅僅做了薪酬體系設(shè)計,對于咨詢項目組提出的諸如招聘等其它方面的方案,往往得...
觀點(diǎn)職位評估的常用方法349
2014-07-02 | --
排序法排序法是比較傳統(tǒng)的方法,它首先列出企業(yè)內(nèi)的所有職位,然后按照類似高矮個站隊排序的方式,對這些職位做重要性比較,最后排列出各職位的相對位置。這種方法的好處是操作簡單,容易實行,耗用的時間和資源較少。由于這種方法是根據(jù)職位的“總體情況”而不是根據(jù)一系列細(xì)分的...
觀點(diǎn)管理者有效授權(quán)十一絕技285
2014-07-02 | --
有效授權(quán)對人事主管、員工及企業(yè)三方都有利。對于管理者,授權(quán)可以讓他們空出較多工作時間做策略性的思考。對于員工,授權(quán)可以讓他們學(xué)習(xí)新的技巧和專長,讓主管及員工都有機(jī)會發(fā)展能力,在事業(yè)生涯中更上層樓。對于公司也可以增進(jìn)其整體的效能。企業(yè)管理者如何做到成功有效地授權(quán)...
觀點(diǎn)成功企業(yè)選人十大經(jīng)典法則378
2014-07-02 | --
1、伯樂相馬此法的高人之處在于伯樂慧眼獨(dú)具。因為慧眼獨(dú)具,伯樂就敢于"識才于未顯之時,用才于爭議之中"。臺塑集團(tuán)董事長王永慶就是一位愛才的伯樂。一次,王永慶在紐約遇到一位研究生物化學(xué)的中國人,直覺告訴他此人能有所作為,于是邀請此人去臺塑工作...
當(dāng)前172頁,共 556 頁,共有5553條。
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