- 觀點調動下屬積極性的八大建議371
-
2008-11-27 | --
根據對他區(qū)域狀況的了解，筆者給出了八個建議。一、使員工時刻清晰自己應承擔的職責一般情況下，銷售人員最清晰自己職責的時候是剛剛入職的時候。銷售經理也會明確地告訴他們具體的工作內容。在這里我想提到的有兩點。第一點是銷售人員往往在工作過一段時間后就開始了完全屬于自己...
- 觀點高超帶領團隊338
-
2008-11-27 | --
從前，有一個人特別喜歡吃芒果。一天，這個人決定摘一只最甜的芒果。最甜的芒果一般長在樹的最頂端，因為芒果受到的日照越多，則味道越甜。所以，他爬到了樹的頂端，如愿地摘到了幾只紅艷艷的芒果。他往樹下爬時，因為樹頂?shù)臉渲^細，一根樹枝斷了，他失足跌了下來。幸運的是他及...
- 觀點企業(yè)培訓亦有道374
-
2008-11-27 | --
關于培訓，總給人一種常說常新的感覺。企業(yè)在變，人在變，從而觀念也在變。所以，關于培訓的是是非非在不同時期會有不同的注解。如何破解企業(yè)培訓難題，始終令眾多hr經理傷腦筋，一不小心培訓成為“雞肋”的尷尬想必曾是很多hr揮之不去的痛。也許，我們可以找到諸多理由：老板...
- 觀點沃爾瑪?shù)膯T工激勵1025
-
2008-11-26 | --
世界零售巨頭沃爾瑪公司創(chuàng)始人山姆•沃爾頓，早在創(chuàng)業(yè)之初就為公司制定了三條座右銘：“顧客是上帝”、“尊重每一個員工”、“每天追求卓越”。山姆•沃爾頓總結了“事業(yè)成功的十大法則”，并常常與經理們和同仁共勉。這十大法則是：忠誠你的事業(yè)；與同仁...
- 觀點如何培訓卓越團隊390
-
2008-11-26 | --
培育人才，建立卓越的團隊是企業(yè)獲得利潤>利潤的必要條件之一。但是，企業(yè)在實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的過程中，培訓往往成為資源分配中的犧牲者。培訓有沒有效成為企業(yè)的最大困惑。根據美國的一項專業(yè)調查顯示，即使是在培訓非常發(fā)達的保險業(yè)也只有10%的培訓費用真正發(fā)揮了作用，并...
- 觀點如何建設高效團隊362
-
2008-11-26 | --
在團隊協(xié)作配合中，我們清楚地意識到如不是因為某個工作任務，我們大家是很難在一起進行工作的，每個人的工作特點和能力長短，要達成團隊工作目標，必須要打破傳統(tǒng)部門分工的限制，緊密地圍繞這次工作任務開展工作，使這個小小的團隊高效地運轉，最終完成團隊的工作目標。高效團隊...
- 觀點培訓創(chuàng)新，從模式開始402
-
2008-11-25 | --
隨著企業(yè)不斷發(fā)展，對培訓的需求一年比一年增大，雖然目前培訓市場很大，但做的好的培訓公司并不多，眾多因素決定了整個行業(yè)只有進行新的整合，探索新的出路，才能更好的解決培訓行業(yè)出現(xiàn)的越來越多的問題。企業(yè)的培訓負責人經常發(fā)出這樣的感嘆：每一家培訓公司都說自己的課程和講...
- 觀點你的團隊最佳人數(shù)是多少1045
-
2008-11-23 | --
在體育界，各個運動隊上場的隊員數(shù)量都很明確：一支籃球隊需要5個人，棒球隊9個人，足球隊11個人。但在工作場所，隨著團隊合作在不斷擴大且復雜化的組織中日益普遍，要確定每支團隊的最佳人數(shù)則是無章可循。據近期《財富》雜志刊登的一篇文章《如何建立一支卓越的團隊》所言，...
- 觀點六個“力”成就你的團隊319
-
2008-11-23 | --
歐美有句諺語：“一個中國人是條龍，三個中國人是條蟲”。聽到這樣的話，每個中國人都不會高興，但同樣也指出了我們的問題所在。其實我們中國也有一句類似的諺語，叫做“三個臭皮匠，能抵一個諸葛亮”。這句名言同樣說的是一種團隊協(xié)作。作為團隊中的一員，任何人都不能滿足于自己...
- 觀點主管部門不委托任何單位進行公務員招考培訓355
-
2008-11-20 | --
2008年11月18日15時，人力資源社會保障部副部長、國家公務員局黨組書記、副局長楊士秋接受專訪，就“依法考錄、科學考錄、公平考錄”與網友在線交流。當前，社會上關于公務員考試的培訓與輔導很火爆。請問：您對此如何看待?是否有相應的措施對培訓活動進行規(guī)范?公務員...
當前37頁，共 42 頁，共有412條。
