- 觀點(diǎn)從薪酬福利到工作體驗(yàn) 美國IBM薪酬管理296
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2006-11-02 | 伯樂
本世紀(jì)以來，發(fā)生在國內(nèi)企業(yè)界的一個(gè)顯著特徵，就是越來越多的企業(yè)在“走出去”戰(zhàn)略的實(shí)施上，步伐開始明顯加快，並且具備了更多實(shí)質(zhì)性的內(nèi)涵。然而，企業(yè)國際化步履異常艱難，其首當(dāng)其衝的制約因素即是人才問題，既大量缺乏參與國際競(jìng)爭(zhēng)的國際化人才，更沒有形成吸引、培養(yǎng)和留住...
- 觀點(diǎn)員工薪酬設(shè)計(jì)464
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2006-11-02 | 伯樂
很多人力資源經(jīng)理經(jīng)常面臨的問題是：為了保證公司具有持續(xù)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)必須對(duì)關(guān)鍵崗位的員工提供較高薪酬激勵(lì)；但另一方面，員工對(duì)於公司其他崗位收入過高有時(shí)也會(huì)產(chǎn)生心理不平衡，影響工作的積極性。薪酬拉開差距並不一定導(dǎo)致公司士氣低落，關(guān)鍵是拉開差距的依據(jù)是否充分，並...
- 觀點(diǎn)TCL冰箱：從容面對(duì)行業(yè)變革298
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2006-11-02 | 伯樂
進(jìn)入2004年以來，國內(nèi)冰箱市場(chǎng)暗流涌動(dòng)，洋品牌步步緊逼，國產(chǎn)品牌圍追堵截，價(jià)格戰(zhàn)打得如火如荼，概念炒作一波接著一波，幾年前蟄伏的“節(jié)能”概念此刻又佔(zhàn)據(jù)了上風(fēng)，而“保鮮”由主座淪落為陪客，與此同時(shí)，各大品牌行銷手段創(chuàng)新此起彼伏。十面埋伏，新軍突圍經(jīng)過20多年的...
- 觀點(diǎn)高露潔：單一品牌 稱霸中國427
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2006-11-02 | 伯樂
在全球快速消費(fèi)品領(lǐng)域，能夠讓寶潔尊重的對(duì)手並不多，高露潔恰巧就是這樣一家讓寶潔尊重的對(duì)手；在全球快速消費(fèi)品領(lǐng)域，能夠始終保持40%絕對(duì)市場(chǎng)佔(zhàn)有率的企業(yè)也十分稀少，高露潔卻一直牢牢地佔(zhàn)據(jù)全球牙膏產(chǎn)品40%市場(chǎng)份額；在全球快速消費(fèi)品市場(chǎng)，以單一品牌做到50億美元以...
- 觀點(diǎn)本田公司對(duì)企業(yè)績效函數(shù)的注解389
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2006-11-02 | 伯樂
本田公司的成長，就是企業(yè)績效函數(shù)的注解。通過本田公司的研究，可以給我們更多的戰(zhàn)略啟迪：一、本田公司的先後戰(zhàn)略業(yè)務(wù)是摩托車業(yè)務(wù)X1，汽車業(yè)務(wù)X2和飛機(jī)業(yè)務(wù)X3。三種戰(zhàn)略業(yè)務(wù)之間保持很好的現(xiàn)金流遞進(jìn)平衡關(guān)係。只有本田汽車發(fā)展了，才考慮進(jìn)軍飛機(jī)業(yè)務(wù)。二、戰(zhàn)略資產(chǎn)的可...
- 觀點(diǎn)中興股權(quán)激勵(lì)對(duì)賭：10%收益率考驗(yàn)士氣278
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2006-11-02 | 伯樂
今年5月16日，當(dāng)通訊業(yè)界的代表人物——思科CEO約翰·錢伯思——向美國證券交易委員會(huì)(SEC)遞交申請(qǐng)獲批執(zhí)行了135萬股股票期權(quán)，並隨即轉(zhuǎn)手獲利970萬美元之後，其通過歷次期權(quán)執(zhí)行套現(xiàn)的總金額已達(dá)到1.48億美金。錢伯思的案例，屢屢被剛剛宣佈執(zhí)行股權(quán)激勵(lì)計(jì)...
- 觀點(diǎn)農(nóng)行：備戰(zhàn)股改 推進(jìn)人力資源改革534
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2006-11-02 | 伯樂
作為最後一家進(jìn)入股份制改革的國有商業(yè)銀行，中國農(nóng)業(yè)銀行從本月開始正式啟動(dòng)全行人力資源綜合改革。多位農(nóng)行高層人士向《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》透露，在此前試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，農(nóng)行全行人力資源綜合改革將分為兩步走，此項(xiàng)改革將在一年內(nèi)在全行推開。樣板先行改革分兩步走10月12日，農(nóng)總...
- 觀點(diǎn)尋找中國企業(yè)的達(dá)-芬奇口令261
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2006-11-02 | 伯樂
未來5-10年，“創(chuàng)新”將是中國企業(yè)的關(guān)鍵詞，CEO必須以變革的方式來面對(duì)未來，創(chuàng)新將是唯一齣路，協(xié)作則是最便捷的路徑今天的中國很像上世紀(jì)五、六十年代的日本，那個(gè)時(shí)候正是日本製造風(fēng)靡全球的年代，我的母親儘管很不喜歡也儘量不買日本的產(chǎn)品，但是還是無法完全避免，而...
- 觀點(diǎn)德國雙立人：如何成就不朽？551
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2006-11-02 | 伯樂
偉大的德國雙立人西元1731年6月13日，時(shí)值西歷雙子星座，雙立人亨克斯註冊(cè)于德國索林根的一間教堂內(nèi)。彼得·亨克斯先生將雙立人標(biāo)誌載入了德國索林根刀具製造業(yè)名冊(cè)。他的理想是：讓雙立人成為世界高品質(zhì)的代表。270年過去了，德國雙立人亨克斯已經(jīng)成為刀剪食具製造領(lǐng)域...
- 觀點(diǎn)恒源祥流行“師帶徒”311
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2006-11-02 | 伯樂
傳統(tǒng)的新員工培養(yǎng)方法——“師傅帶徒弟”在現(xiàn)代企業(yè)中也很流行。日前，恒源祥集團(tuán)正式啟動(dòng)“職業(yè)領(lǐng)航”計(jì)劃，實(shí)行"師傅帶徒弟"制度，讓集團(tuán)老員工擔(dān)任新員工"領(lǐng)航員"的角色。新員工亟需“領(lǐng)進(jìn)門”2006年，在恒源祥新招進(jìn)的員工中，大學(xué)生超過半數(shù)，其中大部分都是通過恒源...
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