- 觀點走在校園招聘之前的企業(yè)布“道”309
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2008-11-27 | --
一滴水怎么樣才能夠永久生存下來?當佛祖釋迦牟尼為弟子講經(jīng)布道之時,曾提出這樣的問題,座下弟子無人能回答。佛祖告訴弟子:“將它投入海洋!”。這是一則簡單的故事,但是帶給我們深刻的啟迪和思索。剛剛跨出校門的大學生,他們就像一滴水一樣柔弱、無助,當步入到社會的那一刻...
- 觀點現(xiàn)代的人力資源咨詢358
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2008-11-27 | --
咨詢可謂是一個新生事物,尤其在中國,相當一部分國人對"咨詢"還沒有概念。作為一名從事咨詢工作的人員,我想談談對咨詢,特別是對人力資源管理咨詢的認識和理解。一、什么是咨詢咨詢似乎并不能稱之為一個行業(yè)。在工商局,婚姻介紹所和管理顧問公司是劃為一類的。這種劃分,其實...
- 觀點沃爾瑪?shù)膯T工激勵1025
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2008-11-26 | --
世界零售巨頭沃爾瑪公司創(chuàng)始人山姆•沃爾頓,早在創(chuàng)業(yè)之初就為公司制定了三條座右銘:“顧客是上帝”、“尊重每一個員工”、“每天追求卓越”。山姆•沃爾頓總結了“事業(yè)成功的十大法則”,并常常與經(jīng)理們和同仁共勉。這十大法則是:忠誠你的事業(yè);與同仁...
- 觀點如何培訓卓越團隊390
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2008-11-26 | --
培育人才,建立卓越的團隊是企業(yè)獲得利潤>利潤的必要條件之一。但是,企業(yè)在實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的過程中,培訓往往成為資源分配中的犧牲者。培訓有沒有效成為企業(yè)的最大困惑。根據(jù)美國的一項專業(yè)調(diào)查顯示,即使是在培訓非常發(fā)達的保險業(yè)也只有10%的培訓費用真正發(fā)揮了作用,并...
- 觀點如何建設高效團隊362
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2008-11-26 | --
在團隊協(xié)作配合中,我們清楚地意識到如不是因為某個工作任務,我們大家是很難在一起進行工作的,每個人的工作特點和能力長短,要達成團隊工作目標,必須要打破傳統(tǒng)部門分工的限制,緊密地圍繞這次工作任務開展工作,使這個小小的團隊高效地運轉(zhuǎn),最終完成團隊的工作目標。高效團隊...
- 觀點創(chuàng)業(yè)計劃書范本338
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2008-11-26 | --
對于正在尋求資金的風險企業(yè)來說,創(chuàng)業(yè)計劃書就是企業(yè)的電話通話卡片。創(chuàng)業(yè)計劃書的好壞,往往決定了投資交易的成敗。對初創(chuàng)的風險企業(yè)來說,創(chuàng)業(yè)計劃書的作用尤為重要,一個醞釀中的項目,往往很模糊,通過制訂創(chuàng)業(yè)計劃書,把正反理由都書寫下來。見后再逐條推敲。創(chuàng)業(yè)者這樣就能...
- 觀點成功人的十習慣280
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2008-11-26 | --
一熱誠的態(tài)度我們的態(tài)度決定了我們的未來一個人能否成功,取決了他的態(tài)度!成功人士與失敗之間的判別是:成功人士始終有最熱誠的態(tài)度最積極的思考,最樂觀的精神和最輝煌的以經(jīng)驗支配和控制自己的人生,失敗者則相反,他們的人生是受過人生的種種失敗懷疑慮所引導和支配。我們的態(tài)...
- 觀點卓越服務的十種習慣351
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2008-11-26 | --
端正態(tài)度,態(tài)度決定一切.作為服務人員,要想造就卓越的服務,必須養(yǎng)成以下十種習慣:明確企業(yè)目標及自己工作環(huán)境服務人員在為客戶服務的同時,也是為企業(yè)而服務.服務人員最需要知道的是企業(yè)對自己的期望和要求.他們對這些目標的認識和理解,直接影響企業(yè)的服務質(zhì)量.因此,每一...
- 觀點成功從珍惜時間開始347
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2008-11-26 | --
在美麗的草原上,曙光剛剛劃破夜空,一群羚羊從睡夢中驚醒。“新的一天開始了,我們得抓緊時間跑,如果被獵豹發(fā)現(xiàn)了,就可能被吃掉!”于是,羚羊群起身向著太陽升起的方向飛奔而去……幾乎在羚羊群奔向遠方的同時,一只獵豹也驚醒了,它起身搖擺了幾下,壯實的身軀以抖去身上的灰...
- 觀點直線經(jīng)理、人力資源經(jīng)理與工作分析345
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2008-11-26 | --
組織結構的設計最終導致需要由人來承擔的工作的出現(xiàn),而這些工作需要由特定的人員來承擔。工作分析(jobanalysis)就是與此相關的一道程序。所謂工作分析就是一要確定工作的任務是什么;二要確定應該雇傭哪一類人來承擔這一工作。通過這一程序,我們可以確定某工作的任...
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