- 觀點(diǎn)人才流失：培訓(xùn)惹的禍？336
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2012-03-06 | --
核心提示:不少企業(yè)的管理者都有這樣一個(gè)困惑：不培訓(xùn)，人員素質(zhì)跟不上，影響企業(yè)效益；培訓(xùn)后，員工又不安心本職工作，弄不好，跳槽到別的公司，甚至更可氣的是跳槽到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)頭公司。正是這一害怕“為他人做嫁衣”的心理成為管理者們不重視甚至放棄培訓(xùn)的最有力的“理由”。員工培...
- 觀點(diǎn)像迎娶戀人一樣培訓(xùn)新員工318
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2012-03-06 | --
核心提示:一個(gè)企業(yè)好不好，員工在入職第一天就能感受到。讓新員工對(duì)就職的第一天留下深刻的好印象，就意味著入職培訓(xùn)和員工融入新環(huán)境成功了一半；同時(shí)，也對(duì)后續(xù)同事之間溝通合作做好了準(zhǔn)備。我在網(wǎng)上看到有專家羅列了一些方法供參考，我認(rèn)為是很有價(jià)值的：舉辦一個(gè)簡(jiǎn)單但熱烈的...
- 觀點(diǎn)關(guān)注員工的橫向發(fā)展331
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2012-03-06 | --
核心提示:員工培養(yǎng)離不開員工的職業(yè)發(fā)展，在談到員工的職業(yè)發(fā)展時(shí)，幾乎所有人力資源管理的專業(yè)人士都會(huì)提到建立管理與專業(yè)兩個(gè)晉升通道，誠(chéng)然，專業(yè)晉升通道的建立，打破了傳統(tǒng)的官本位思想，既有利于員工提升專業(yè)技能，又拓展了員工的職業(yè)發(fā)展路徑。但是，無論是走管理晉升路徑...
- 觀點(diǎn)企業(yè)：炒員工“魷魚”有講究322
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2012-03-06 | --
這兩天吳先生很不安，只等著公司人事部一紙通知，就收拾東西走人。原來，吳先生是一家外資企業(yè)的銷售代表，今年是他進(jìn)公司的第一年，本想好好表現(xiàn)一番，誰知遇到了亞洲金融危機(jī)，快到年底了公司的定額還沒完成三分之二....在懷著忐忑心情等待的時(shí)候，吳先生聽到了這樣一個(gè)消息...
- 觀點(diǎn)企業(yè)管理者必要基本功320
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2012-03-06 | --
核心提示:加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理的基本功的重視。那么企業(yè)管理有哪些基本功呢?與您分享以下幾點(diǎn)1、產(chǎn)品品質(zhì)產(chǎn)品品質(zhì)是首先提到的基本功——比如，華碩非常注重基本功，華碩對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)的細(xì)節(jié)的追求，是不遺余力的。董事長(zhǎng)施先生曾經(jīng)分享過一個(gè)案例，華碩在1997年開始做筆記本，比...
- 觀點(diǎn)企業(yè)管理的文化基因330
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2012-03-06 | --
核心提示:經(jīng)?？吹揭黄鹬髽I(yè)犯下低級(jí)的錯(cuò)誤，也經(jīng)常會(huì)懷疑管理者的智商，甚至我們會(huì)覺得不可思議，為什么當(dāng)事人會(huì)按照他的思維一直走向死胡同，其實(shí)問題很簡(jiǎn)單——這個(gè)就是文化基因每個(gè)人都帶著與生俱來的業(yè)力，這是佛法講的，我們用現(xiàn)代科學(xué)來說就是基因，其實(shí)是一回事，每個(gè)...
- 觀點(diǎn)企業(yè)完善培訓(xùn)現(xiàn)狀398
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2012-03-06 | --
核心提示:談到企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)，很多人抱怨不愿意參加，培訓(xùn)沒效果等等。培訓(xùn)想要達(dá)到的效果達(dá)不到，可說是內(nèi)訓(xùn)沒人聽，強(qiáng)行命令去聽又耽誤了生產(chǎn)；外訓(xùn)不敢做，一怕沒效果，二怕培訓(xùn)了技能流失了人才“陪了夫人又折兵”。那么培訓(xùn)我們到底要不要了？答案肯定是要的，沒有培訓(xùn)員工...
- 觀點(diǎn)HR該如何管理試用期員工309
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2012-03-06 | --
核心提示:新員工是企業(yè)的新鮮血液，是企業(yè)活力的重要來源;而新員工與企業(yè)之間的認(rèn)識(shí)在深度和廣度卻都處在一個(gè)較淺的層面，相互的理解和溝通還存在一定的障礙，因而彼此之間的紐帶并不緊密。這也為新員工的流失埋下隱患。員工初到企業(yè)的階段已經(jīng)成為離職高發(fā)率時(shí)段，其中有近七成...
- 觀點(diǎn)執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)如何打造374
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2012-03-06 | --
核心提示:當(dāng)下屬取得成績(jī)或工作表現(xiàn)出色、取得進(jìn)步時(shí)，要及時(shí)贊美、肯定。當(dāng)下屬出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)，要及時(shí)批評(píng)和指正一、以身作責(zé)。加強(qiáng)自身的修養(yǎng)，凡要求別人做到的事，自己要努力帶頭做到。帶頭執(zhí)行公司制度，不搞特殊化;帶頭服從集團(tuán)安排，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí);帶頭完成工作任務(wù)，不講條...
- 觀點(diǎn)怎樣激勵(lì)與管理有問題的員工333
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2012-03-06 | --
核心提示:企業(yè)常常會(huì)遇到員工鬧情緒的窘境，許多員工很優(yōu)秀，但是跟企業(yè)的心走不到一塊，讓他走不是，留也不是，讓企業(yè)面臨尷尬的境地。經(jīng)常在外講課，被企業(yè)戰(zhàn)略管理者問到最多的問題是：“我該如何管理內(nèi)部的問題員工”，我經(jīng)常會(huì)笑著問到，說說你認(rèn)為的問題員工的表現(xiàn)吧，于是...
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