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觀點HR如何影響直線經(jīng)理363
2012-02-23 | --
人力資源部常常會與直線部門鬧矛盾。有些時候,在HR眼中一個很好的方案,在直線經(jīng)理們看來卻是"HR整天沒事情做,就會想些方法來整人".這其中,HR經(jīng)理最大的錯誤在于,他們?yōu)橹本€部門提供改進計劃時,沒有考慮到直線部門的需要,并沒有真正解決直線部門的實質(zhì)問題。作為一...
觀點陋規(guī)與管理331
2012-02-23 | --
陋規(guī),具有鮮明的中國文化特色。明清兩代,官場風氣和行政效率就都同陋規(guī)有著千絲萬縷的關(guān)系。時至今日,“陋規(guī)”的名稱雖已不在,但在形形色色的管理活動中,陋規(guī)依然影影綽綽,無論它寄生于企業(yè)還是政府。所謂陋規(guī),實際上就是不成文的官場辦事規(guī)則。“陋”是指沒有正式文件,在...
觀點管理故事:曹操斬楊修308
2012-02-23 | --
人生不如意十之八九,作為管理者在工作方面也經(jīng)常會有不如意的地方,有不如意就會有抱怨,抱怨是人之常情,你可以向你的上司抱怨,但你沒有資格向你的下級抱怨。有很多企業(yè)把這一條定為天條鐵律,甚至管理者向下級抱怨一經(jīng)查實,這個管理者就要走人。為什么向下級抱怨會有這么嚴厲...
觀點民營企業(yè)的“去家族化”進程348
2012-02-23 | --
近年來,中國民營企業(yè)“去家族化”進程的故事常常見諸于報端。從一個有明顯家族特征的企業(yè)到去家族化的公眾公司,這其中的成敗得失只有企業(yè)家本人才能說得清。舍棄家族模式走向聯(lián)合經(jīng)營服裝企業(yè)中并不乏這樣的案例。報喜鳥的創(chuàng)業(yè)史便是其中之一。1984年,吳志澤家族創(chuàng)立浙江納...
觀點失敗在管理中的價值336
2012-02-23 | --
領(lǐng)導(dǎo)者只有改變組織成員看待失敗的方式,才能夠真正打造一個學習型組織,一個有競爭力、適應(yīng)力強、令人愉悅的工作環(huán)境失敗不可怕,但意識不到失敗的原因,甚至不承認失敗才是最可怕的。把這種情緒帶到企業(yè)管理中,則是企業(yè)最為危難的時刻。所以杰出的企業(yè)領(lǐng)袖們要通過創(chuàng)造一個心理...
觀點成功實施績效管理的八個關(guān)鍵點379
2012-02-23 | --
2007年初,索尼常務(wù)董事的一篇《績效主義毀了索尼》引起了廣泛關(guān)注,理論學術(shù)界和企業(yè)界都提出了自己的觀點,對績效管理褒貶不一。究其原因,是由于績效管理實施的復(fù)雜性和系統(tǒng)性,使實施主體難于應(yīng)付,往往因為考慮不周,而事倍功半。不但不能推行,反而帶來許多次生問題,使...
觀點德魯克留給中國管理理論研究的啟示316
2012-02-23 | --
一代宗師德魯克走了,雖然有些令人悵惘,但卻并不會讓我們特別悲傷。中國人歷來有“紅白喜事”一說,喪事也可以看作喜事的。德魯克的辭世,也可謂是喜事式的喪事,一是據(jù)悉他是“因自然原因”在洛杉磯附近的家中辭世,在無病痛的安靜中悄悄謝世,也許正應(yīng)了中國人所說的“好人有好...
觀點漲聲下的企業(yè)薪情339
2012-02-23 | --
薪酬上漲這個必然趨勢不僅為企業(yè)的管理提出挑戰(zhàn),也給企業(yè)調(diào)整薪資結(jié)構(gòu),建立更有效的獎懲制度帶來契機。2007年,全球經(jīng)濟呈現(xiàn)出前所未有的物價上漲趨勢。統(tǒng)計顯示:英國的食品價格2007年提高了6%,為6年來最高點。中國除了從沒停止過上漲腳步的房價外,糧油、肉類、煤...
觀點加班工作公司卻說是“奉獻”640
2012-02-23 | --
摘要:??出場專家:北京重光律師事務(wù)所勞動法律師楊志剛??讀者張先生來信說:我在北京一家知名的食品公司營業(yè)部工作,我們的營業(yè)時間是8?押00-19?押30,早班是從8:00到12:00下班。下午??出場專家:北京重光律師事務(wù)所勞動法律師楊志剛??讀者張先生來信...
觀點企業(yè)面試看重第一印象 儀容談吐作為衡量標準382
2012-02-23 | --
九成企業(yè)用人將經(jīng)歷、儀容、談吐作為衡量標準一項針對浦東新區(qū)30家外企的專題問卷調(diào)查結(jié)果表明,90%的企業(yè)會把第一印象作為用人標準。浦東新區(qū)金橋職業(yè)介紹所副所長潘峰日前表示,針對求職者熟悉面試技巧的情況,一些企業(yè)往往會從細節(jié)處考察,個別企業(yè)因此出現(xiàn)了面試前移的現(xiàn)...
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