- 觀點(diǎn)周吉思：一起工作 攜帶著各自的文化388
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2008-09-29 | --
今年9月，49歲的周吉思將告別他的中國同事回到法國。4年前，他被全球著名化妝品零售企業(yè)SEPHORA任命為亞太區(qū)執(zhí)行總裁，負(fù)責(zé)開拓中國市場。如今，他已圓滿完成任務(wù)，準(zhǔn)備衣錦還鄉(xiāng)。從2005年4月他帶領(lǐng)新組建的團(tuán)隊(duì)在上海開出第一家門店到現(xiàn)在，短短3年時間，SEP...
- 觀點(diǎn)集眾人智慧，讓別人替你思考！810
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2008-09-29 | --
前言：這是個銷售的問題，也是個企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的問題。好的業(yè)務(wù)員可以幫你把你的業(yè)績在原有的基礎(chǔ)上提升一段，但提升只在一定的限度之內(nèi)。怎么樣才能把產(chǎn)品的銷售量大幅度的提高，則需要公司上層在經(jīng)營戰(zhàn)略上的思考和調(diào)整。記得有這樣的一個大家都很熟悉的案例，話說是一個知名品牌...
- 觀點(diǎn)評價中心的九大實(shí)施要點(diǎn)1027
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2008-09-29 | --
自評鑒中心（AssessmentCenter）是有機(jī)地利用多種測評技術(shù)定性、定量地判斷測評對象特定資質(zhì)（competency）的過程。通過對情景的模擬，觀察測評對象實(shí)際發(fā)生的行為反應(yīng)，以實(shí)際發(fā)生的行為為依據(jù)對測評對象做出判斷。在北美和西歐，評鑒中心在軍事和商業(yè)...
- 觀點(diǎn)史玉柱：獨(dú)特的個人魅力與領(lǐng)導(dǎo)力878
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2008-09-29 | --
“有人認(rèn)為我不會搞管理，但我自認(rèn)為還可以?！笔酚裰f。無論哪套管理，在他看來，目的無非有四：①能讓員工的積極性最大限度發(fā)揮;②能讓銷售額最大化;③能讓成本最小;④貨款及公司是安全的。事實(shí)證明，幾年下來，上述幾個目的在巨人集團(tuán)都得到了很好地實(shí)現(xiàn)?！拔业某晒Σ⒎桥?..
- 觀點(diǎn)企業(yè)人力資源的招聘與保留472
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2008-09-28 | --
人才是企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的動力和源泉，擁有了人才，企業(yè)便具備了在行業(yè)內(nèi)立足之本。說到底，企業(yè)之間的競爭的核心就是人才之間的爭奪，每年的春節(jié)后，五一長假后，十一長假后均是員工跳槽高峰期，企業(yè)的大門隨時向所有優(yōu)秀人才敞開，隨著新的同事的加盟，將在企業(yè)進(jìn)行工作和生活。開...
- 觀點(diǎn)大學(xué)生面試的十大常見問題 專家教你如何應(yīng)答360
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2008-09-28 | --
1、最能概括自己的三個詞考查內(nèi)容：考查求職者對自己的了解程度。思路：介紹內(nèi)容要與個人簡歷一致；表述上盡量口語化；切中要害，不談無關(guān)、無用的內(nèi)容；條理清晰，層次分明；事先最好以文字形式寫好背熟。2、談?wù)劶彝デ闆r考查內(nèi)容：了解應(yīng)聘者所受的教育，以及未來對工作和生活...
- 觀點(diǎn)求職最受歡迎的十大技能375
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2008-09-28 | --
一個人掌握何種技能取決于他的興趣、能力和聰明程度，也取決于他所能支配的資源以及制定的事業(yè)目標(biāo)，擁有過硬技能的人有更多的工作機(jī)會。但是，由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景不確定，掌握對你的事業(yè)有所幫助的技能顯得尤為重要。以下是最受雇主歡迎的十種技能。一、解決問題的能力每天，我們都...
- 觀點(diǎn)國家注冊計(jì)量師資格考試啟動651
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2008-09-28 | --
注冊計(jì)量師是指依據(jù)計(jì)量法律、法規(guī)有關(guān)規(guī)定，從事計(jì)量檢定、校準(zhǔn)、檢驗(yàn)、測試等計(jì)量技術(shù)工作，經(jīng)考試取得相應(yīng)級別注冊計(jì)量師資格證書，并依法注冊后，從事規(guī)定范圍計(jì)量技術(shù)工作的專業(yè)技術(shù)人員。注冊計(jì)量師分一級注冊計(jì)量師和二級注冊計(jì)量師。一級注冊計(jì)量師資格考試設(shè)《計(jì)量法律法...
- 觀點(diǎn)HR經(jīng)理為何栽在績效考核上697
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2008-09-28 | --
一家IT公司的人力資源部經(jīng)理在一年內(nèi)換了5個人，每一個新來的人力資源經(jīng)理都是在績效考核上栽跟頭，每一新上任的人力資源經(jīng)理都把前任失敗的績效考核推翻重來一遍，結(jié)果仍然是失敗。這個公司的問題很典型，很多IT企業(yè)都有這種通病。這些初來乍到的人力資源經(jīng)理按照老板的意圖...
- 觀點(diǎn)企業(yè)績效考核之誤473
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2008-09-28 | --
如何對員工的績效進(jìn)行考核，是企業(yè)管理者所面臨的一個重大問題?？冃Э己?，是人力資源管理的一個核心內(nèi)容。很多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到考核的重要性，并且在績效考核的工作中投入了較大的精力。但目前許多企業(yè)的績效考核工作仍然存在一些誤區(qū)。誤區(qū)之一：對考核定位的模糊與偏差考核的定位...
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