- 觀點7-11便利店:用方便打動消費者651
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2006-11-20 | 伯樂
7-11之所以受到青睞,是因為其處處站在消費者的角度,為消費者著想?!澳阒?-11是哪個國家的嗎?”“日本的便利店啊,在全球都有好多店鋪呢?!蔽以谥袊囊粋€朋友和他的同事非常喜歡吃7-11便當,但是當我問起7-11起源于哪個國家時,他們100%的回答都認為7...
- 觀點蘇寧:執(zhí)著專業(yè)的“淘金”者460
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2006-11-20 | 伯樂
一架“波音747”飛機,共有450萬個零部件,涉及的生產(chǎn)廠家很多。而美國的“阿波羅”宇宙飛船,則要兩萬多個協(xié)作單位生產(chǎn)完成。這就需要通過制定和貫徹執(zhí)行各類技術(shù)標準和管理標準,從技術(shù)和組織管理上把各方面的細節(jié)有機地聯(lián)系協(xié)調(diào)起來,形成一個統(tǒng)一的系統(tǒng),從而保證其生產(chǎn)...
- 觀點中國經(jīng)濟總量升至世界第六644
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2006-11-13 | 伯樂
國務(wù)院新聞辦20日上午舉行新聞發(fā)布會,邀請國家統(tǒng)計局局長李德水介紹第一次全國經(jīng)濟普查取得的成果。根據(jù)這次普查,我國GDP總量和結(jié)構(gòu)均有新的變化??偭吭黾?.3萬億國家統(tǒng)計局根據(jù)經(jīng)濟普查資料初步測算的結(jié)果顯示,2004年我國國內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)現(xiàn)價總量為159...
- 觀點中國企業(yè)社會責任將有標準可循485
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2006-11-13 | 伯樂
本報訊2005年12月18日,在“中國企業(yè)社會責任聯(lián)盟成立大會暨中國企業(yè)社會責任論壇”會上,討論和制定國內(nèi)第一部綜合性的《中國企業(yè)社會責任標準草案》,通過并發(fā)表了《中國企業(yè)社會責任北京宣言》。這一草案是國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會中國企業(yè)改革與發(fā)展研究分會在全...
- 觀點2006年我國養(yǎng)老保險參保人數(shù)將達到1.85億人663
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2006-11-13 | 伯樂
勞動和社會保障部部長田成平20日表示,2006年我國養(yǎng)老保險參保人數(shù)將達到1.85億人。田成平20日在全國勞動保障工作會議上說,2006年,我國養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷和生育保險覆蓋人數(shù)將分別達到1.85億人、1.07億人、1.5億人、9000萬人和5300萬人...
- 觀點歐萊雅CHO戴青:應(yīng)聘就談薪金很正常354
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2006-11-02 | 伯樂
歐萊雅中國公司大眾化粧品部總經(jīng)理赫伯樂歐萊雅中國公司人力資源總監(jiān)戴青[人物速寫]赫伯樂(ClaudeRumpler)出生於法國,曾任德國巴斯夫(BASF)消費品部產(chǎn)品經(jīng)理、銷售經(jīng)理(法國)和國際市場經(jīng)理等職。1993年加入歐萊雅德國公司,歷任巴黎歐萊雅品牌經(jīng)理...
- 觀點健民藥業(yè):高績效內(nèi)部講師制278
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2006-11-02 | 伯樂
企業(yè)的內(nèi)部講師制是為了充分整合內(nèi)部資源,加大知識的分享和繼承。內(nèi)部講師制不僅能激勵員工加強自我開發(fā),鍛鍊員工演講能力、溝通能力、策劃能力等,更重要的是可以解決培訓資源的來源問題,降低培訓成本,有利於講師採用針對性的教學方法,設(shè)計更適合培訓需求的內(nèi)容。三層級內(nèi)部...
- 觀點歐萊雅更青睞優(yōu)秀義賣生和創(chuàng)意人才304
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2006-11-02 | 伯樂
10月24日,歐萊雅(中國)在中國人民大學舉行了“2006西部助學金”捐贈儀式,來自人大、復旦、浙大、武大、川大、黑龍江大學的216名貧困生受到65萬元資助。據(jù)悉,在過去四年中,歐萊雅“真情互動”義賣助學活動涉足北大、清華、復旦、人大等14所大學,已累計捐出近...
- 觀點家樂福的“京郊圖謀”331
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2006-11-02 | 伯樂
交款的人排隊到了門口,門口的車已停滿了廣場,店裏的商品仿佛是“萬人哄搶”一般。這樣的景象又一次出現(xiàn)在北京,又一次出現(xiàn)在新開業(yè)的家樂福分店。在通州區(qū)的家樂福已經(jīng)是北京的第7家分店,也是全世界的第1000家。從城市中心到郊縣人口密集區(qū),外資商業(yè)連鎖的中國戰(zhàn)略已從城...
- 觀點從薪酬福利到工作體驗 美國IBM薪酬管理296
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2006-11-02 | 伯樂
本世紀以來,發(fā)生在國內(nèi)企業(yè)界的一個顯著特徵,就是越來越多的企業(yè)在“走出去”戰(zhàn)略的實施上,步伐開始明顯加快,並且具備了更多實質(zhì)性的內(nèi)涵。然而,企業(yè)國際化步履異常艱難,其首當其衝的制約因素即是人才問題,既大量缺乏參與國際競爭的國際化人才,更沒有形成吸引、培養(yǎng)和留住...
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