熱門關(guān)鍵詞:加班 面試 簡歷 工資 保險 就業(yè) 找工作 放假 績效 跳槽 辭職 壓力 裸辭 每日推薦
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觀點解讀成功企業(yè)普遍具有的特征592
2004-11-30 | --
美國常青計劃小組發(fā)表了一項研究結(jié)果《什么對企業(yè)真正有效:4+2》。這份報告不同于教授們的研究思路,它不是從概念邏輯推理出發(fā),得出許多抽象結(jié)論。而是通過跟蹤大量實際企業(yè),通過歸納共性得出這樣的結(jié)論。其結(jié)果具有重大啟發(fā),本文試圖對這一結(jié)果做一解讀。這項研究發(fā)現(xiàn):成...
觀點職場:工作效率和薪水加倍七秘訣324
2004-11-30 | --
如果問“你想不想使自己的收入加倍”,我猜每個人的答案都是“YES”,如果我繼續(xù)問:“你相不相信現(xiàn)在你的收入會加倍”,我想有一些人可能會沒把握,有一些人認為不太可能,我告訴各位“你們每個人的收入一定會加倍”,因為按照每年物價增長率及通貨膨脹的正常速度,20年后你...
觀點提醒:想要升職 請切莫做六種人303
2004-11-30 | --
伴郎型這種人的毛病不在于做不好工作,而在于不能充分發(fā)揮自己的潛能。在你用心時,你的工作是一流的,你的處事態(tài)度始終像伴郎一樣,不想喧賓奪主,也不想出人頭地,這阻礙了你升遷晉級。鴿子型這種人勤于工作,也有技術(shù)和才華,但由于工作性質(zhì)或人事結(jié)構(gòu),所學的知識完全與工作對...
觀點能力提升:從不犯低級錯誤開始387
2004-11-30 | --
最近,我一直在思考,我們有些員工為什么會經(jīng)常重犯低級錯誤這一問題。所謂低級錯誤,不是不會做,是不去做好,不認真做,粗枝大葉,馬虎了事,他們不是沒有能力,而是認為做不好也沒有多大問題,一旦養(yǎng)成了工作不嚴謹,工作細節(jié)不認真的習慣,他將真正是一個沒有工作能力的人。從...
觀點因人設(shè)崗 險中取勝333
2004-11-30 | --
在越來越倡導“精簡機構(gòu)”、“減員增效”的今天,“因人設(shè)崗”幾乎成了人力資源領(lǐng)域的禁忌,無論是理論研究,還是事務(wù)操作,幾乎很少有人觸及。其實“因人設(shè)崗”并非“洪水猛獸”,如果運用得當,將對集聚、保持和發(fā)展優(yōu)勢人力資源,增強企業(yè)核心能力發(fā)揮巨大作用。本版組織了三個...
觀點薪酬制度改革與員工關(guān)系處理346
2004-11-30 | --
某廣告公司有員工40多人,規(guī)模雖然不大,但在本地的同行中也算得上是一個佼佼者了。公司老板洪小姐是個開朗而有個性的女孩,為人真誠友善,喜歡創(chuàng)新。經(jīng)過幾年的努力拼搏,該廣告公司憑借創(chuàng)意獨特、文案水平較高、服務(wù)耐心周到等優(yōu)點在業(yè)界有了良好的聲望,客戶的數(shù)量在不斷地增...
觀點企業(yè)文化創(chuàng)造企業(yè)間永遠的差異355
2004-11-30 | --
企業(yè)文化是員工對于企業(yè)目標、價值觀及企業(yè)行為的信仰,實際上也是員工的處事態(tài)度和做事標準。它的形成是在經(jīng)營團隊的影響下,對于企業(yè)戰(zhàn)略定位、管理方式、長期激勵、考核制定等各方面的認同。文化無法復制,而且創(chuàng)造了企業(yè)間永遠的差異。整合科龍靠文化小企業(yè)往往是業(yè)務(wù)導向型,...
觀點業(yè)務(wù)考核差 是“辭”還是“留”?346
2004-11-30 | --
某公司一名業(yè)務(wù)員年終考核不合格,按規(guī)定應(yīng)作辭退處理。人事主管向高層多次提交方案,希望高層能按公司規(guī)章將此君辭退,然遲遲不見高層有動作。于是,人事主管從側(cè)面打聽,終于了解到高層對辭退此人有顧慮,因為此人工作年限較長,相對新人而言業(yè)務(wù)網(wǎng)更大,一旦辭退可能帶走客戶源...
觀點培養(yǎng)有非凡潛力領(lǐng)導者的高效方法378
2004-11-30 | --
過去,得到火速提升的高級行政人員是通過企業(yè)內(nèi)部發(fā)展步驟來加以培養(yǎng)的,這些發(fā)展步驟讓他們對現(xiàn)有企業(yè)有一個深刻的理解。但是,隨著商業(yè)環(huán)境正在發(fā)生根本性的變化,培養(yǎng)管理者的途徑也日益進入公司現(xiàn)有經(jīng)驗之外的新領(lǐng)域。由于對成功的企業(yè)領(lǐng)導者的要求已經(jīng)改變,因此培養(yǎng)領(lǐng)導者的...
觀點如何抓住員工那顆“驛動的心”296
2004-11-30 | --
怎么能抓住員工那顆“驛動的心”,讓他們看到個人的工作業(yè)績和公司效益之間的關(guān)系?所有的雇主都想知道這個問題的答案。曾經(jīng)風光一時的股票期權(quán)已經(jīng)失去了它的威風。雇主們面臨著更多的挑戰(zhàn),可是在現(xiàn)在的經(jīng)濟狀況下,他們手中的資源卻大為減少。越來越多的公司從有的放矢的浮動獎...
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