- 觀點迪特尼：企業(yè)員工意見溝通制417
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2004-11-30 | --
迪特尼·包威斯公司，是一家擁有12000余名員工的大公司，它早在20年前就認識到員工意見溝通的重要性，并且不斷地加以實踐?，F(xiàn)在，公司的員工意見溝通系統(tǒng)已經相當成熟和完善。特別是在80年代，面臨全球性的經濟不景氣，這一系統(tǒng)對提高公司勞動生產率發(fā)揮了巨大的作用。公...
- 觀點留人的十一種武器434
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2004-11-30 | --
一直以來，各家公司都密切關注競爭對手的一舉一動，以防他們把自己的客戶搶走。而如今，各家公司還要隨時警惕競爭對手把自己的骨干人才挖走，至少要能招到并留住較為優(yōu)秀的員工。我們已經進入爭奪人才之戰(zhàn)的一個新階段。肆虐世界各地爭奪人才的戰(zhàn)火也同樣燒到了中國，使跳槽現(xiàn)象在...
- 觀點諾基亞：如何“連接”人363
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2004-11-30 | --
諾基亞有一句令人印象深刻的廣告語：科技以人為本。諾基亞的LOGO下方，也總是跟著“ConnectingPeople”一行英文。無論是中文還是英文版本，諾基亞清楚地向世人展現(xiàn)著他們的理念：人是諾基亞在行業(yè)中領跑的最大財富。從諾基亞河到長城邊1865年，諾基亞創(chuàng)始...
- 觀點管理寓言：財主蓋房411
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2004-11-30 | --
古時候，有個財主，非常有錢，但是有一個毛病，就是喜歡和別人比。有一次，他去另外一個財主家做客，看到人家住的是自己蓋的二層小樓，中間有樓梯銜接，土地的面積占用小，房子的空間卻很大，而且比其它只有一層的房子氣派。他心里開始琢磨了："這個房子可真漂亮啊，我比他有錢，...
- 觀點管理感悟：餐車何以越穩(wěn)越翻462
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2004-11-30 | --
一個讀書人帶著他的幾名弟子外出，正好遇到天下雨，路滑，很不好走，他們看到一輛餐車，正停在高高的山路上歇息著。讀書人用手指著那輛餐車對弟子們說："你們看，那輛餐車要不了多會兒肯定會翻掉。"弟子們看著那輛車不解地說："怎么會呢？我看那車停得很穩(wěn)。"讀書人說："你們...
- 觀點把優(yōu)秀員工留住的十條法則336
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2004-11-30 | --
物色出色的員工是一件了不起的工作。更多的時候，管理者們認為更艱巨的任務是把好的員工安排到合適的位置上去工作。但是，明智的管理者都知道，這也不是問題的關鍵所在。對于一個優(yōu)秀的管理者來說，如何能夠把人才留住，并對他們加以培養(yǎng)，才是真正的挑戰(zhàn)。我認為，要做一名優(yōu)秀的...
- 觀點影響人一生的100個財富寓言380
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2004-11-30 | --
分類推薦：成功勵志影響人一生的100個財富寓言作者：翟文明出版社：光明日報出版社日期：2005年8月開本：16開版次：第1版頁數(shù)：210頁裝幀：平裝ISBN號：7801459857本書精選100個關于財富的寓言故事，它們蘊藏著許多哲理和智慧。通過它們，讀者可以...
- 觀點 寬帶讓薪酬發(fā)揮最大激勵效用某民營企業(yè)薪酬體系設計咨詢實例896
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2004-11-30 | --
所謂寬帶薪酬體系設計，亦稱寬波段薪酬體系設計，是指企業(yè)對多個薪酬等級以及薪酬變動范圍進行重新組合，從而變成只有相對較少的薪酬等級以及相應的較寬的薪酬變動范圍的過程。一般來說，每個薪酬等級的最高值與最低值之間的區(qū)間變動比率要達到100％，甚至200％以上。這種將...
- 觀點品牌文化vs企業(yè)文化396
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2004-11-30 | --
管理的概念可以說是層出不窮，品牌文化是最近業(yè)界談的比較多的一個概念。品牌文化和企業(yè)文化都有“文化”，但是不是說他們兩者就是相同的？這個問題值得我們深入地探討。文化是一個社會和群體形成的共同的信念、價值觀和行為方式，具有三個要素：精神、載體和群體。世界有三大文化...
- 觀點中國企業(yè)文化戰(zhàn)略：企業(yè)哲學為道361
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2004-11-30 | --
本文為經盛管理咨詢即將出版的《第三種管理模式——中國企業(yè)文化戰(zhàn)略》連載之二?；谄?，本文略為刪簡。一、中國特色企業(yè)文化模式核心：企業(yè)哲學綿延數(shù)千年的中國文化，應然在吸納世界先進管理文化的基礎上，以中國特色企業(yè)哲學為核心，逐步建立中國式管理模式?！霸绞敲褡?..
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