- 觀點(diǎn)香港迪斯尼如何“販賣”快樂(lè)435
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2004-11-30 | --
萬(wàn)眾矚目的香港迪斯尼樂(lè)園昨日隆重開(kāi)幕。就像迪斯尼總裁安迪·博德所說(shuō)的那樣，迪斯尼樂(lè)園“賣”的是快樂(lè)體驗(yàn)。那么，究竟樂(lè)園用什么招數(shù)來(lái)販賣快樂(lè)呢？招數(shù)一：800幻想工程師打造夢(mèng)幻王國(guó)香港迪斯尼樂(lè)園的幻想工程師隊(duì)伍十分龐大，他們是迪斯尼樂(lè)園得以順利營(yíng)運(yùn)的核心。華特迪...
- 觀點(diǎn)企業(yè)選才如何權(quán)衡人事檔案527
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2004-11-30 | --
過(guò)去幾十年，人事檔案在中國(guó)是一個(gè)人的歷史紀(jì)錄、資歷證明，記載著家庭出身、本人成份、社會(huì)關(guān)系，學(xué)習(xí)、工作經(jīng)歷，職稱評(píng)聘、獎(jiǎng)勵(lì)懲罰等各方面的情況，是踏入工作崗位的“準(zhǔn)入證”。人、檔不可分離。缺少了人事檔案，一個(gè)人就不能就業(yè)、晉升、調(diào)動(dòng)、評(píng)職稱、領(lǐng)工資，也不能獲得相...
- 觀點(diǎn)面試的開(kāi)始、結(jié)束、中間能力413
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2004-11-30 | --
作為人事部門的工作人員，在面試應(yīng)聘者的時(shí)候，要準(zhǔn)備一套實(shí)用性較強(qiáng)的結(jié)構(gòu)化面試系統(tǒng)。使用一套相同標(biāo)準(zhǔn)，可以在應(yīng)聘者之間作一個(gè)明顯的比較。東方誠(chéng)信培訓(xùn)公司的梁冰總經(jīng)理在職業(yè)經(jīng)理人活動(dòng)營(yíng)中，為人事經(jīng)理及人事部門的工作人員支了一招。面試的過(guò)程是由開(kāi)始、結(jié)束、以及中間的...
- 觀點(diǎn)惠普：“軟”“硬”兼施397
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2004-11-30 | --
相信每位CEO都會(huì)扣心自問(wèn)：第一天坐進(jìn)這間辦公室，我該做些什么？我將如何在第一次高層會(huì)議表現(xiàn)自己？作為公司目標(biāo)和戰(zhàn)略的制定者，我該以何種方式把自己的理解表達(dá)出來(lái)——尤其是在突然成為一家陌生公司CEO的情況下。俗話說(shuō)，新官上任三把火。的確，如何回答這些最樸實(shí)、最...
- 觀點(diǎn)中美施貴寶：給員工“洗腦”414
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2004-11-30 | --
從合資企業(yè)中美施貴寶公司的人事培訓(xùn)經(jīng)理到民營(yíng)企業(yè)中路公司做人事總監(jiān)，雖然只有１年時(shí)間，但我卻有很深的體會(huì)，新型的管理與公司原有的管理模式有很大的矛盾及沖撞，像員工的排外性，那種由根深蒂固的文化帶來(lái)的一種自發(fā)的排外性：“我打的江山，我創(chuàng)的家業(yè)，憑什么交給你？”令...
- 觀點(diǎn)經(jīng)理招聘引來(lái)上千跳槽老總 稱壓力大想換環(huán)境555
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2004-11-30 | --
本市周末舉行的一場(chǎng)中高級(jí)經(jīng)理人才招聘面試會(huì)，竟成為“老總跳槽”招聘會(huì)。1546名預(yù)約前來(lái)應(yīng)聘的中高級(jí)經(jīng)理人才中，“老總”級(jí)別的占了57%。其中，世界500強(qiáng)企業(yè)、上市公司“老總”也有百余名之多。據(jù)悉，對(duì)現(xiàn)狀不滿、懷才不遇、想“重新選擇”是一大原因，而工作、生活...
- 觀點(diǎn)CEO驚人之語(yǔ)：我一定要追殺Google！451
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2004-11-30 | --
CEO們的言論總是能夠吸引大眾的眼球。CEO們平時(shí)話雖然不多，可往往語(yǔ)出驚人，大有語(yǔ)不驚人死不休的架勢(shì)……“蘇東坡應(yīng)該感謝自己的政敵王安石，和流放他的宋神宗，是他們成就了蘇東坡”——SOHO中國(guó)董事長(zhǎng)潘石屹?！疤K東坡真要感謝自己的政敵王安石，以及讓他流放黃州的...
- 觀點(diǎn)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的成功法則——對(duì)國(guó)內(nèi)200家優(yōu)秀、成功企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀調(diào)研分析綜述502
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2004-11-30 | --
人力資源管理是企業(yè)管理活動(dòng)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，對(duì)員工進(jìn)行科學(xué)管理是非常重要也是非常必要的。企業(yè)人力資源管理人員在員工管理過(guò)程中應(yīng)遵循10項(xiàng)準(zhǔn)則：1、首先做員工的朋友，再做員工的上司人是社會(huì)的動(dòng)物，而公司是一個(gè)社會(huì)的機(jī)構(gòu)。大多數(shù)人的朋友關(guān)系就是在工作中建立起來(lái)的。...
- 觀點(diǎn)識(shí)人五法：善用人者能成事464
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2004-11-30 | --
劉邦用人、諸葛亮觀人、李構(gòu)識(shí)人、拿破侖選人方法可能不一，但道理如一。江蘇有一家大型民營(yíng)企業(yè)。老總在用人上總是怪招百出。他提拔人時(shí)有一條是犯錯(cuò)誤。犯一次錯(cuò)誤提拔一次，三次提拔再來(lái)看看部下到底是不是金子，這種選人方式成功率高達(dá)80%.這也給企業(yè)出了一個(gè)命題：如何用...
- 觀點(diǎn)“孫子兵法”：用人不疑的必勝策略480
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2004-11-30 | --
《孫子兵法》認(rèn)為，善于帶兵出師的將領(lǐng)是十分重要的，軍隊(duì)作戰(zhàn)勝敗和國(guó)家的安危，其責(zé)任都落在他的身上?！秾O子兵法·謀攻》篇說(shuō)：「將者，國(guó)之輔也，輔周則國(guó)必強(qiáng)，輔隙則國(guó)必弱?！惯@段話闡明了將帥的職責(zé)在于輔助國(guó)君，但是，君臣將帥的權(quán)限職責(zé)不容顛倒混淆。孫子說(shuō)：「欲付之...
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