- 觀點從“授權”到“競合”290
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2004-11-30 | --
在組織中，人際關系無外乎兩大方面：縱向關系和橫向關系。這兩種人際關系的性質(zhì)是不一樣的，縱向人際關系則是一種命令-服從的上下級非對稱合作博弈關系，橫向人際關系是一種具有平等競爭的合作博弈關系。因此，實際中人們在這兩種人際關系中所遇到的心理情感矛盾和問題也會不同，...
- 觀點呵護員工 學會成為健康型組織324
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2004-11-30 | --
7月8日，以“和諧、健康、勝任、創(chuàng)新”為主題的天津第二屆人力資源管理論壇隆重舉辦。這是繼去年“從傳統(tǒng)人事管理到戰(zhàn)略人力資源管理——天津首屆人力資源管理論壇”之后，天津企業(yè)人力資源管理界研討交流的又一次盛會。本次論壇探討了當前人力資源管理的一些熱點，如員工援助計...
- 觀點天士力：不斷尋找差異的績效管理(2)461
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2004-11-30 | --
好主意成為考核的重要指標TMP&MBP的意思是“讓好主意成為項目”，“讓好項目成為現(xiàn)實”。評選的提案獲獎者和項目的參與者在提升、獎勵、績效考核方面有優(yōu)先的權重。在公司員工餐廳和車間的入口處，都可以看到一個頗為醒目的架子，架子上是已經(jīng)印制好的TMP表格。...
- 觀點天士力：不斷尋找差異的績效管理(1)481
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2004-11-30 | --
“績效考核”——這個幽靈無時不刻地在每一個員工頭頂徘徊。在貌似公平的體系下，不可否認，無論是哪一種的評估方法都不可避免的存在著問題“死角”：突出少數(shù)人對大多數(shù)造成的負面的心理影響；只追求短期效益而忽視長期效益；只注重結果不去持續(xù)改進；考察個人績效所帶來的競爭、...
- 觀點只錯一點點的代價617
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2004-11-30 | --
格瑞原是美國一家超級大公司某部門的負責人，前景一片光明。但一年秋季的一個下午，由于公司的業(yè)務量很少，他實在禁不住正在進行的歐洲杯足球賽的誘惑，處理完手中的工作，便偷偷地離開辦公桌，找到了一個有電視的房間，坐下來盡情地欣賞起自己喜愛的球賽。半小時后，他還愜意，匆...
- 觀點人緣303
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2004-11-30 | --
我跟某公司董事長做了多年鄰居。當他的公司財源充足的時候，他的汽車碾扁了別家的小雞。他的狼犬自由散步，對著鄰家的小孩露出可怕的白牙。他修房子把建材堆在鄰家門口。坦白地說，他在鄰居中間沒有什么人緣。后來，他的公司周轉不靈而歇業(yè)，我們經(jīng)常在巷道中相遇，我步行，他也步...
- 觀點才氣是用來浪費的315
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2004-11-30 | --
我們晚餐的桌上，齊齊坐滿一桌的人間精英，男的雄姿英發(fā)，女的婉轉娥眉，個個萬里挑一，空前絕后。吃到飯后甜品，忽然話題一轉，大家對住一位花樣太太，溫婉地批評，儂哪能不出來上班？哪能不出來做事業(yè)？那么年輕，大把的天賦，就這樣閑閑丟空，守著老公兒子，太可惜了啊?；犹?..
- 觀點樂在咫尺275
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2004-11-30 | --
在日本，有一項國家級的獎項，叫“終生成就獎”。這是一項人人都夢寐以求、卻又高不可攀的至高榮譽。但曾有一屆的“終生成就獎”，卻在舉國上下的期盼和矚目中，出人意料地頒發(fā)給了一位叫清水龜之助的小人物。清水龜之助是東京一位地位卑微的郵差，他每天的工作就是將各式各樣的郵...
- 觀點成功HR的12招制勝法則306
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2004-11-30 | --
1、人力資源管理必須關注三個標準三個標準簡單地說，一是利潤；二是成本；三是時間。人力資源管理者必須把自己看作是經(jīng)營者，所以在規(guī)劃或實施人力資源管理項目時必須關注項目的財務指標，必須能為企業(yè)創(chuàng)造利潤，必須能為企業(yè)降低成本或控制成本，必須注意時間，講求時效。2、任...
- 觀點成功從第十八次失敗開始292
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2004-11-30 | --
導語：你是否有過多次面試失敗的經(jīng)歷，你是否為此傷心不已，沒有關系，一切都可以重新來過，不信你看看下面的面試故事吧“先介紹一下自己吧”！又是老套，每家公司的招聘人員都好像例行公事一樣。我強打精神從大學講起，直到說完最后一份工作，然后“擠”出一個微笑看著面試者，心...
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