- 觀點領(lǐng)導的九大管理之道301
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2004-11-30 | --
做為領(lǐng)導必須是熟悉管理之道的，才能從“根子”上把公司引入良性發(fā)展的軌道，否則，不管再怎么努力，公司都會身陷泥潭。最優(yōu)秀的公司領(lǐng)導，不是一個只知道出現(xiàn)問題才去解決的“醫(yī)生”。而是一個提前防范可能出現(xiàn)問題的“先知者”；因此，他必須成為這個公司的管理大師。1、坐穩(wěn)位...
- 觀點企業(yè)：讓合適人做合適的決策341
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2004-11-30 | --
好的決策不會自然而然地出現(xiàn)。需要一點藝術(shù)，更需要大量的科學手段。企業(yè)讓誰做某些決策，會在日常工作成效及底線業(yè)績兩方面對其經(jīng)營產(chǎn)生深遠的影響。這是某家全球性集團公司的經(jīng)歷。最近，該公司將由其國外子公司擁有的對投標定價的最終決策權(quán)轉(zhuǎn)移給了位于美國的公司總部。該公司...
- 觀點管理故事：落魄律師的轉(zhuǎn)折點437
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2004-11-30 | --
喬治·羅納在維也納當了很多年的律師，小有名氣。但是，在第二次世界大戰(zhàn)期間，他逃到了瑞典。此時，他已經(jīng)不名一文，非常需要一份工作。因為他能說并能寫好幾國的語言，所以，他希望能在一家進出口公司里找到一份秘書工作。不幸的是，絕大多數(shù)的公司都回信告訴他，因為正在打仗，...
- 觀點打開員工心鎖的鑰匙：溝通和激勵324
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2004-11-30 | --
曾經(jīng)有這樣一個小故事，是說有一把堅實的大鎖掛在鐵門上，一根鐵桿費了九牛二虎之力，還是無法將它撬開。鑰匙來了，它瘦小的身子鉆進鎖孔，只輕輕一轉(zhuǎn)，那大鎖就啪地一聲打開了。鐵桿奇怪地問：為什么我費了那么大力氣也打不開，而你卻輕而易舉地就把它打開了呢？鑰匙說：因為我最...
- 觀點IBM：像管理資產(chǎn)一樣管理人(2)346
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2004-11-30 | --
像管理資產(chǎn)一樣管理人在外界看來，帕米薩諾將IBM打造成一家以服務為主體的公司的思路已非常清晰。圍繞著業(yè)務結(jié)構(gòu)的調(diào)整，IBM的許多方面也都發(fā)生了相應變化，最明顯的就是員工隊伍和人才結(jié)構(gòu)以及公司組織結(jié)構(gòu)的變化。根據(jù)5月初公布的裁員計劃，IBM將關(guān)閉10個數(shù)據(jù)中心（...
- 觀點IBM：像管理資產(chǎn)一樣管理人(1)341
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2004-11-30 | --
IBM的虛與實理想主義的帕米薩諾正在從里到外改造著IBM在郭士納離開IBM公司3年多后，IBM這頭大象的舞步打了幾個趔趄，這無疑又給駕馭它的現(xiàn)任CEO帕米薩諾平添了幾分壓力。5月4日，IBM宣布進行全球性重組，措施包括裁員10000—13000人，被裁員工主要...
- 觀點武鋼集團：今天永遠是起點(2)300
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2004-11-30 | --
三、進一步推進武鋼企業(yè)文化建設的戰(zhàn)略構(gòu)想首先，進一步明確指導思想和戰(zhàn)略目標，牢固樹立以人為本的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學發(fā)展觀，在弘揚優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和繼承武鋼優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎上，積極吸收借鑒國內(nèi)外現(xiàn)代管理和企業(yè)文化的優(yōu)秀成果，堅持制度創(chuàng)新與觀念更新相結(jié)合，深化改革與文化...
- 觀點武鋼集團：今天永遠是起點(1)344
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2004-11-30 | --
一、建設強勢企業(yè)文化是引領(lǐng)武鋼改革和發(fā)展的高端選擇著名管理咨詢師余世維說過：一流的企業(yè)看文化！二流的企業(yè)看創(chuàng)新！三流的企業(yè)看利潤！在今天這個充滿不確定性的時代，變革與文化是成功企業(yè)不可缺失的先決條件。企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營中倡導、積累而形成的，是以企...
- 觀點融合創(chuàng)新東風有限文化(2)314
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2004-11-30 | --
價值觀+行為準則托起共同愿景我們認為企業(yè)文化建設就是要在企業(yè)中建立一種共同的價值觀，把這些價值觀充分地體現(xiàn)在企業(yè)的各項制度和內(nèi)化到全體員工的思想行為當中去，使之成為確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一種機制。把中期事業(yè)計劃作為共同愿景，凝聚員工的智慧。合資公司成立不到半年，...
- 觀點融合創(chuàng)新東風有限文化(1)350
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2004-11-30 | --
東風汽車有限公司(簡稱“東風有限”)是東風汽車公司利用存量資產(chǎn)、日產(chǎn)汽車公司以現(xiàn)金形式共同出資167億元于2003年7月組建的特大型中外合資企業(yè)，雙方各占50%股份，也是迄今為止中國汽車界合作業(yè)務領(lǐng)域最廣泛、人數(shù)最多的合資項目，現(xiàn)有員工7萬余人，其中日方派駐人...
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