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觀點員工激勵四大原則和十個措施408
2004-11-30 | --
激勵措施有很大的風(fēng)險性,在制定和實施激勵時,一定要謹(jǐn)慎。下面是一些關(guān)于激勵的原則,注意這些原則,能提高激勵的效果。原則之一:激勵要因人而異由于不同員工的需求不同,相同的激勵措施起到的激勵效果也不盡相同。即便是同一位員工,在不同的時間或環(huán)境下,也會有不同的需求。...
觀點職場:不妨做個“受氣包”373
2004-11-30 | --
忍耐是痛苦的,但它的果實是甜蜜的。誰看誰的臉色?常有年輕氣盛的朋友,在單位受了一點點委屈,就想不開、鬧情緒,最終發(fā)展到辭職不干。對于這類朋友,我欽佩他們的傲氣,卻很不認(rèn)同他們的做法。正確的做法該怎樣?對于這個問題,最經(jīng)典的回答來自于一位廣告界青年才俊,他說:“...
觀點福樂智慧311
2004-11-30 | --
從前,有個年輕人,他很憂郁,總覺得自己生活得很不幸。他從來沒有愉快過,更沒有笑過,總是皺著眉頭,陰沉著臉,頭發(fā)長得很長也不剪,懶得做任何事。他曾經(jīng)跟一位畫師學(xué)過畫畫,他很聰明,只學(xué)了三個月,就掌握了不少的技巧。第四個月上,他離開了畫師,說:“這玩意沒什么可學(xué)的...
觀點獎勵員工方面最應(yīng)該避免的十大錯誤375
2004-11-30 | --
許多企業(yè)為了激勵員工,想出了各式各樣的方法來獎勵員工。但是結(jié)果卻沒有達到預(yù)期的效果,甚至有時候適得其反。為此,許多HR深感迷惑。美國著名管理專家拉伯福,將企業(yè)在獎勵員工方面最常犯的也是最應(yīng)該避免的十大錯誤歸納如下:1.需要有好業(yè)績,卻去獎勵那些看起來最忙,工作...
觀點人力資源管理:贏得人才的五大策略365
2004-11-30 | --
在市場競爭日益激烈,人才作用空前高漲,國家昌盛、民族富強、企業(yè)命運越來越取決于人才質(zhì)量的今天,人才商品化已成現(xiàn)實,爭奪策略此起彼伏。企業(yè)商家如何抓住機遇迎接挑戰(zhàn)?從實踐看,筆者認(rèn)為以下方式值得借鑒。用人靈活的人才租賃何為人才租賃?意即人才租賃公司根據(jù)用人單位的...
觀點精典培訓(xùn)故事393
2004-11-30 | --
1、一個心理學(xué)教授到瘋?cè)嗽簠⒂^,了解瘋子的生活狀態(tài)。一天下來,覺得這些人瘋瘋癲癲,行事出人意料,可算大開眼界。想不到準(zhǔn)備返回時,發(fā)現(xiàn)自己的車胎被人下掉了?!耙欢ㄊ悄膫€瘋子干的!”教授這樣憤憤地想道,動手拿備胎準(zhǔn)備裝上。事情嚴(yán)重了。下車胎的人居然將螺絲也都下掉。...
觀點案例分析:為何高薪不高效?362
2004-11-30 | --
【編者按】平日里我們看到老板們風(fēng)光無限,其實他們煩心的事也挺多。F公司的黃總為員工實行高工資卻沒帶來高效率而困惑彷徨。專家獨辟蹊徑,為他指點迷津,且聽專家的答疑解惑……案例F公司是一家生產(chǎn)電信產(chǎn)品的公司。在創(chuàng)業(yè)初期,依靠一批志同道合的朋友,大家不怕苦不怕累,從...
觀點職業(yè)失去發(fā)展空間怎么辦314
2004-11-30 | --
每天努力工作,可是幾年下來卻感到自己的職業(yè)路越走越窄。工作不開心,想跳槽卻似乎跳不出這個圈子。投出去的簡歷,有回音的都是和現(xiàn)在的工作相同或者極其類似的機會,那又何苦跳槽?修改了簡歷,希望自己未來的工作能夠具有延展性和開拓性,可是現(xiàn)實的結(jié)果是,自己根本無法超越現(xiàn)...
觀點動聽的《丁香花》背后動人的故事......342
2004-11-30 | --
動聽的《丁香花》背后動人的故事......《丁香花》你在天堂能聽見嗎2004年,一首叫《丁香花》的網(wǎng)絡(luò)歌曲感動了中國。這首歌的作者和演唱者名叫唐磊,是深圳的一個網(wǎng)絡(luò)歌手,各大媒體把他譽為“刀郎之后,中國第二個‘自下而上’的紅歌星”。然而,你可曾知道,在這首歌的...
觀點大腦對身體的20個秘密313
2004-11-30 | --
盡管科學(xué)家一個接一個的科研成果讓我們對記憶有了越來越多的了解,但直到今天,科學(xué)家所發(fā)現(xiàn)的所謂大腦的秘密也只是冰山一角,在很大程度上,大腦和記憶仍是神秘的。研究人員認(rèn)為,記憶是一個過程,并且當(dāng)你記憶的時候,實際上就是你把保存在大腦中零零碎碎的信息進行重建。但讓人...
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