- 觀點管理故事：成也灌湯包 敗也灌湯包534
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2006-08-10 | 千里馬人才網(wǎng)
老李是下崗職工，所以無論是資金還是心理，老李都有很大壓力。權(quán)衡之后，老李看中了一個投資小、回報快的項目——風(fēng)味灌湯包。雖說店面不大，但投資卻也不少，房租、設(shè)備、原料、員工，還有學(xué)習(xí)技術(shù)的費用，林林總總加起來也花去三四萬元。為了開店，除了把自己的積蓄拿出來，老李...
- 觀點領(lǐng)導(dǎo)者的五“善”原則567
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2006-08-10 | 千里馬人才網(wǎng)
《道德經(jīng)》第二十七章：善行無轍跡，善言無瑕謫，善數(shù)不用籌策，善閉無關(guān)楗而不可開，善結(jié)無繩約而不可解。是以圣人常善救人，故無棄人；常善救物，故無棄物。是謂襲明……善于行動的人，看不出做事的跡象，就像車走過之后，輪子沒有留下轍跡一樣。善于言表的人，無瑕謫和漏洞可以...
- 觀點國企老板：這些東西是你要學(xué)的447
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2006-08-04 | 千里馬
對于外資企業(yè)的優(yōu)勢，中國企業(yè)老板談?wù)撦^多的既有它們優(yōu)秀的產(chǎn)品、研究開發(fā)實力、領(lǐng)先的技術(shù)、龐大的資金來源，又有日臻成熟的管理等感性認(rèn)識。那么如何從理論上認(rèn)識呢？現(xiàn)代企業(yè)理論的最新發(fā)展———企業(yè)知識理論，則在知識特性的基礎(chǔ)上，從企業(yè)的性質(zhì)、結(jié)構(gòu)和行為，以及經(jīng)濟理論...
- 觀點人力資源招聘規(guī)劃480
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2006-08-04 | 千里馬
實是由兩部分組成，一是招聘活動本身，二是面試。招聘活動包括計劃招聘的流程，招聘渠道選擇，招聘成本核算，在招聘過程中人力資源部門與直線部門所擔(dān)負(fù)的角色定位。而面試則包括通知候選人到公司起到對候選人進(jìn)行評估后決定是否錄用止。企業(yè)的競爭優(yōu)勢，我們會說企業(yè)給員工股權(quán)、...
- 觀點如何把工作分配給手下的員工？476
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2006-08-04 | 千里馬
在美國伊利諾斯州一家金融公司擔(dān)任網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程師的TechRepublic會員RCLopez在讀過TechRepublic最近發(fā)表的一篇關(guān)于管理人員給員工分配工作任務(wù)的文章后，發(fā)表了一番見解深刻的評論。在言談話語之中，他對總是對本來應(yīng)該由他人來完成的工作親歷親為...
- 觀點選簡歷的方法507
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2006-08-04 | 千里馬
如何從大量的簡歷篩選出企業(yè)所需要之人才是招聘經(jīng)理必備的技能之一，這也是把好企業(yè)人員入口關(guān)的第一個環(huán)節(jié)，雖然未曾謀面，但是從簡歷中也是能夠“識人”的，特別是從簡歷的表觀信息中可以窺一斑而見其全豹。...
- 觀點變革，為什么這么難？474
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2006-08-04 | 千里馬
國內(nèi)企業(yè)在講到變革時，都會感嘆是由于找不到好的方案，即使有了好的方案，執(zhí)行起來也比較困難。這也就引出了一個問題：到底是什么阻止了企業(yè)的變革？加入WTO后，我們的企業(yè)將要遵循新的游戲規(guī)則，因此企業(yè)變革一時間成為了熱門的話題，雖然很多企業(yè)都為自身的變革制定了各種方...
- 觀點如何應(yīng)對人才流失挑戰(zhàn)？492
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2006-08-04 | 千里馬
人才流動是職場永恒的話題。最近前微軟全球副總裁李開復(fù)跳槽Google使人們又重新關(guān)注起這個話題。企業(yè)高層或核心人員跳槽到本是競爭對手的企業(yè)里去，會給原來的企業(yè)帶來一定的沖擊，而另一種人才流動即集體跳槽因其波及面大，有可能在短期引發(fā)原企業(yè)的人事震蕩。不久前TCL...
- 觀點竅門：如何煉就高超領(lǐng)導(dǎo)力？434
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2006-08-04 | 千里馬
這是一些簡單、容易并且不費多少時間的指導(dǎo)方法，它們可以幫助CEO克服一些工作上的難題，幫助他們與員工持續(xù)溝通，幫助他們保持謙遜的態(tài)度，幫助他們在獲得更大的成功時繼續(xù)學(xué)習(xí)新知。這些建議易學(xué)易操作，并且能夠帶來實實在在的效果。1、和下屬持續(xù)溝通CEO應(yīng)該尊重公司的...
- 觀點什么行為應(yīng)當(dāng)受到獎勵？442
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2006-08-04 | 千里馬
最近重讀80年代出版的一本書《世界上最偉大的管理原則》，著者是米契爾·萊波夫（MichaelLeboeuf）。書名很唬人，號稱世界上最偉大的管理原則，似乎有些夸張。但是，我們不能不說書中所論述的是十分重要的管理原則，也許這樣能引起民營企業(yè)家的重視。下面我們來看...
當(dāng)前623頁，共 628 頁，共有6276條。
