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- 觀點高薪不一定出好業(yè)績302
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2008-08-05 | --
高薪真能帶來好業(yè)績嗎？只要不是過分天真的人都不會答錯這個問題。高薪是吸引人才，鼓勵他們工作的一種有效的手段，但是單純的高薪是沒有意義的。什么能帶來好業(yè)績并且持續(xù)帶來好業(yè)績呢？著名的薪酬問題專家JayR.Schuster和PatriciaK.Zingheim認為...
- 觀點用人才來驅(qū)動組織365
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2008-08-05 | --
要真正靠人才去贏得競爭的勝利，公司要做的不僅僅是通過增加人手來彌合差距那么簡單。人才驅(qū)動型公司會從四個方面入手，在定義、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)及調(diào)配人才方面下大力氣，從而從員工身上得到巨大的回報。對今天的企業(yè)而言，成功離不開人才。這包括整個公司從領(lǐng)導層一直到一線雇員的各個...
- 觀點談股權(quán)激勵中行權(quán)價的設(shè)計343
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2008-08-05 | --
在股權(quán)激勵計劃各項條款中，激勵股權(quán)行權(quán)價的設(shè)計一直是個重點和難點。上海LT是一家不動產(chǎn)公司，正籌劃在香港上市，本次項目一部份內(nèi)容是關(guān)于高管股權(quán)激勵（首次公開招股前購股權(quán)計劃，和一般購股權(quán)計劃），以及老員工股權(quán)激勵。在香港現(xiàn)行的股權(quán)激勵（「購股權(quán)」）方案中，以股...
- 觀點自由與尊重----有效激勵311
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2008-08-05 | --
人是由社會需求而引起工作的動機的，并且通過同事的關(guān)系而獲得認同感。社會性的需求往往比經(jīng)濟上的報酬更能激勵人們，而且員工的工作效率隨著管理者能滿足他們社會需求的程度而改變。企業(yè)管理者的工作中，十分重要的一部分是對人的管理，管理者遵循人的行為規(guī)律，運用多種有效的方...
- 觀點如何激勵員工276
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2008-08-05 | --
曾經(jīng)有一項調(diào)查，如何激勵員工成為CEO們最為關(guān)注的幾個問題之一，可見激勵對于組織的意義有多么重要。確實，如何最大限度地調(diào)動員工的主動性和積極性、發(fā)揮員工的潛力為組織創(chuàng)造價值、實現(xiàn)組織目標已經(jīng)成為并將繼續(xù)成為組織人力資源管理的核心課題。為實現(xiàn)有效激勵，西方的管理...
- 觀點收服人心激發(fā)干勁305
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2008-08-05 | --
作為公司主管，除了用高額薪金和年終紅包來獎勵員工外，還要善于調(diào)動員工的積極性，一個最有效的辦法就是表揚下屬。畢業(yè)已有三年的小鐘最近見到我時神采飛揚，情緒頗佳，談到新公司的老板，更是贊賞不已，他說公司在創(chuàng)業(yè)的時候工資不高，但老板卻有神奇的本領(lǐng)，他平易近人，沒有一...
- 觀點社會責任影響員工投入354
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2008-08-05 | --
如果說美譽度、慈善這些東西對企業(yè)家來說太過遙遠的話，那就來看點實際的吧！事實上，越來越多的研究都指出，善盡社會責任對企業(yè)的好處遠超過大多數(shù)人的想象，最值得重視的一點是，有良好社會道德感的企業(yè)，在吸引、留住和發(fā)展人才上也占了很大的便宜。韜睿咨詢公司（Towers...
- 觀點讓員工被壓榨并快樂著344
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2008-08-05 | --
Yiwen老師說：“員工自主性則是由壓榨他的人來決定的__不對喔。”我發(fā)誓，如果這篇文章里還有一句話是對的，那就是這句。員工的自主性絕對是由壓榨他的人來決定的。慣性的思維讓我們覺得：員工的自主性當然是由自己來決定的。我不能說這話不對，但我可以反問：一個員工在某...
- 觀點表揚員工的最佳方式332
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2008-08-05 | --
想一想你曾經(jīng)接受過的最重的表揚是什么。讓這一記憶在你的腦海中重放一下。這一贊揚是否讓你更加積極？更有工作效率？它是否改變了你看待工作的方式？現(xiàn)在，想一想對于員工的出色工作你是如何表揚的。你給他們的表揚是不是你想要得到的那樣？如果不是的話，難怪他們大多數(shù)沒有嘗到...
- 觀點杯酒釋兵權(quán)302
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2008-08-03 | --
“兔死狗烹，鳥盡弓藏”，古代皇帝對于功臣大多遵守這樣的法則。于是有了劉邦殺韓信，朱元璋殺李善長。相形之下，趙匡胤能夠?qū)Τ急漆尡鴻?quán)，讓他們安享晚年，已經(jīng)是非常夠義氣了。商場如戰(zhàn)場，如今的社會每天都有新的富豪誕生。一個公司從無到有，從小到大，終于在某個領(lǐng)域有了...
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