- 觀點(diǎn)怎樣將人才一網(wǎng)打盡399
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2014-09-28 | --
在人才日益成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的今天，大多數(shù)企業(yè)人力資源管理者面對(duì)的已經(jīng)不再是簡(jiǎn)單的事務(wù)性工作，而是將人才管理體系化等更為復(fù)雜的問(wèn)題。信息時(shí)代的到來(lái)，讓各大企業(yè)HR們通過(guò)傳統(tǒng)的eHR軟件也都或多或少地體驗(yàn)著工作效率的改善和軟件操作的便捷。但看似如此方便的eHR管...
- 觀點(diǎn)越老越值錢(qián)的工作389
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2014-09-27 | --
在職業(yè)規(guī)劃中在已經(jīng)獲取的數(shù)據(jù)中，有近9成(89.6%)的參與調(diào)查者認(rèn)為“醫(yī)師”絕對(duì)是個(gè)“越老越值錢(qián)”的職業(yè)，其次是古玩鑒定師(81.19%)，審計(jì)師、會(huì)計(jì)、出納以及教師不相上下，都為64.90%。除此之外，律師(76.13%)、科研工作者(62.38%)、精算...
- 觀點(diǎn)怎樣適應(yīng)不同領(lǐng)導(dǎo)的管理方式285
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2014-09-27 | --
領(lǐng)導(dǎo)人由于所處的環(huán)境不同，接受的教育不同，經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨迥異，他們的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格自然百花齊放，自然與眾不同。因風(fēng)格不同自然帶來(lái)工作方式方法、問(wèn)題解決方案何對(duì)下屬要求等的差異，因此在一個(gè)單位，領(lǐng)導(dǎo)之間發(fā)生沖突是不可避免的，盡管他們?cè)谏钪锌赡苁桥笥?。作為下屬，我們無(wú)...
- 觀點(diǎn)HR應(yīng)用人事心理效應(yīng)330
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2014-09-26 | --
人力資源管理是現(xiàn)代人事管理的主要內(nèi)容，它是保證人力資源培養(yǎng)、選拔、使用的有效方法。在人力資源管理的實(shí)踐中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或人事管理工作者如果靈活運(yùn)用人事心理效應(yīng)，就能充分調(diào)動(dòng)下屬或人才的積極性，使人盡其才，才盡其能，從而使工作效能達(dá)到最優(yōu)。自覺(jué)運(yùn)用羅森塔爾效應(yīng)美國(guó)心...
- 觀點(diǎn)最適合退休養(yǎng)生的五大城市540
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2014-09-26 | --
1、青島住宅平均房?jī)r(jià)：10，142元幸福感指數(shù)：90.56人口：275.9萬(wàn)青島市空氣濕潤(rùn)，溫度適中，四季分明。海水浴場(chǎng)沙平面廣，無(wú)暗礁隱壑及旋渦，為度假修養(yǎng)的理想之地。20世紀(jì)90年代開(kāi)發(fā)的青島新區(qū)已經(jīng)成為青島的政治、經(jīng)濟(jì)、金融和文化中心。昔日的陋屋舊居已經(jīng)...
- 觀點(diǎn)怎樣提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力434
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2014-09-25 | --
在這個(gè)新世界中，隨著全球化步伐的加快，企業(yè)無(wú)國(guó)界，新興市場(chǎng)對(duì)經(jīng)驗(yàn)豐富的人才求賢若渴。企業(yè)需要的是領(lǐng)導(dǎo)技能，也就是被認(rèn)為是“軟技能”的那些能力，或人際交往能力。在企業(yè)打算提拔到最重要和關(guān)鍵職位上的管理人員中，這些能力都相當(dāng)欠缺。融資、供應(yīng)鏈管理、會(huì)計(jì)等“硬技能”...
- 觀點(diǎn)用什么樣的人做什么樣的事598
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2014-09-25 | --
何謂人才?筆者的歸納簡(jiǎn)明扼要：適合適用的便是人才，為我所能用的就是人才。如今的大學(xué)畢業(yè)生充其量只能說(shuō)是“人材”，只有投身企業(yè)職位中經(jīng)過(guò)磨練，把知識(shí)轉(zhuǎn)變成技能運(yùn)用時(shí)，才是實(shí)在的人才。而且，在實(shí)際篩選和錄用上更要注重用適合的人做恰當(dāng)?shù)氖?。許多情況下，企業(yè)都會(huì)通過(guò)相...
- 觀點(diǎn)對(duì)于人才管理的重要性683
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2014-09-25 | --
一是重外輕內(nèi)。對(duì)引進(jìn)人才厚愛(ài)偏愛(ài)，待遇從優(yōu)解決，而對(duì)本單位原有的人才則又是一種標(biāo)準(zhǔn)。工作上，只注重發(fā)揮外來(lái)人才的作用，不注意調(diào)動(dòng)內(nèi)部人才的積極性，在有意無(wú)意之中冷落了本單位原有的人才，久而久之，相互之間關(guān)系緊張，矛盾叢生。二是重引輕培。對(duì)引進(jìn)人才熱情高、勁頭足...
- 觀點(diǎn)國(guó)外職場(chǎng)人減壓方法268
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2014-09-25 | --
超負(fù)荷工作，不但會(huì)給身體也會(huì)給心理帶來(lái)壓力。專家們分析說(shuō)，精神上的壓力過(guò)大，往往導(dǎo)致各種疾病，或者讓人養(yǎng)成一些不良習(xí)慣如抽悶煙、暴飲暴食等，這些情況或者致命、或者會(huì)演變成致命疾病。下班后，除了閱讀、傾訴、在家看電視、出門(mén)KTV、蒙頭大睡、郊游旅行、運(yùn)動(dòng)、網(wǎng)絡(luò)聊...
- 觀點(diǎn)怎樣向上司表達(dá)不滿299
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2014-09-25 | --
表達(dá)不滿有很多方法，平常人慣用的發(fā)脾氣顯然并不適合以文明、莊重、遵紀(jì)為原則的職場(chǎng)人了，不過(guò)既能表達(dá)自己的不滿，也能讓同事或領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)因此而對(duì)你產(chǎn)生不好的看法，也并非很難做到。如何向上司表達(dá)不滿情緒在英國(guó)，人們表達(dá)不滿的方法就給了我們一個(gè)提示：用無(wú)聲的語(yǔ)言和幽默的...
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