- 觀點(diǎn)激勵(lì)員工的15個(gè)好方法422
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2008-08-06 | --
積極向上的工作環(huán)境，需要自強(qiáng)自立的員工。行為科學(xué)認(rèn)為，激勵(lì)可以激發(fā)人的動(dòng)機(jī)，使其內(nèi)心渴求成功，產(chǎn)生推動(dòng)人朝著期望目標(biāo)不斷努力的內(nèi)在動(dòng)力，不過在實(shí)施激勵(lì)之前，企業(yè)應(yīng)該清楚，過激勵(lì)應(yīng)該想達(dá)到什么目標(biāo)。目標(biāo)明確以后，企業(yè)就可以：1.為員工提供一份挑戰(zhàn)性的工作。按部就...
- 觀點(diǎn)如何使績效考核更有價(jià)值？394
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2008-08-06 | --
在績效考核過程中，HR經(jīng)常做的事情就是讓各級管理者和員工填寫大量的考核表格，往往卻忽略了一些重要的、更有價(jià)值的事情。組織的內(nèi)外環(huán)境在飛快地變化著，對組織績效的要求也逐漸提高，并且現(xiàn)在的員工越來越希望能夠獲得自身績效的反饋、得到組織的肯定。某公司是一家手機(jī)的制造...
- 觀點(diǎn)給我一顆蜜棗，我會更賣力424
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2008-08-06 | --
在美國，為激勵(lì)銀行全員營銷，銀行采取了不同的營銷激勵(lì)計(jì)劃。下面是三家銀行不同的激勵(lì)計(jì)劃，但結(jié)果殊途同歸。蜜棗能讓員工的行為如你所愿，但問題是什么樣的蜜棗。你的蜜棗的效果取決于銀行的目標(biāo)、你要激發(fā)的員工潛力的大小。下面是三家銀行不同的員工激勵(lì)計(jì)劃。一種是大眾化的...
- 觀點(diǎn)留不住人，都是企業(yè)的錯(cuò)嗎297
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2008-08-06 | --
我平時(shí)經(jīng)常寫一些企業(yè)管理的小文章，大多站在員工的立場上要求或者強(qiáng)調(diào)企業(yè)該如何如何。然而，最近看到較多的博文和帖子，談?wù)撈髽I(yè)留不住人，均把責(zé)任一股腦兒地推給企業(yè)，這不是，那不對，絲毫沒有員工自己的一丁點(diǎn)兒問題。事實(shí)果真如此嗎？企業(yè)留不住人，自然和企業(yè)的管理水平、...
- 觀點(diǎn)年薪+股權(quán)+正反饋機(jī)制，企業(yè)管理會更好449
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2008-08-06 | --
國家經(jīng)貿(mào)委確定的2002年我國企業(yè)改革與發(fā)展的三個(gè)主題是：結(jié)構(gòu)調(diào)整、制度創(chuàng)新、管理信息化。國家經(jīng)貿(mào)委副主任蔣黔貴在“2002年中國經(jīng)濟(jì)政策與重點(diǎn)行業(yè)發(fā)展預(yù)測會”上曾指出：“在制度創(chuàng)新上要邁出實(shí)質(zhì)性步伐，首先上市公司要在現(xiàn)代企業(yè)制度上現(xiàn)行一步；其次，將堅(jiān)持不懈地...
- 觀點(diǎn)“員工對話”構(gòu)筑人才平臺479
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2008-08-06 | --
揚(yáng)巴公司在創(chuàng)建之初就集聚了來自業(yè)內(nèi)的各類優(yōu)秀人才，人員結(jié)構(gòu)中80%來自揚(yáng)子石化，20%來自巴斯夫在德國、比利時(shí)、英國、馬來西亞、新加坡等22個(gè)國家和地區(qū)的分支機(jī)構(gòu)和國內(nèi)外其它企業(yè)。一個(gè)融合了多元文化的團(tuán)隊(duì)要在較短時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造高效率的運(yùn)營成果，這對年輕的揚(yáng)巴無疑是...
- 觀點(diǎn)員工激勵(lì)：只有你能欣賞我358
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2008-08-06 | --
有一個(gè)感人的故事，對筆者的觸動(dòng)很大，愿與大家共同分享。第一次參加家長會，幼兒園的老師說：您的兒子有多動(dòng)癥，在板凳上連三分鐘都坐不了，你最好帶他去醫(yī)院看一看。回家的路上，兒子問她老師都說了些什么，她鼻子一酸，差點(diǎn)流下淚來。因?yàn)槿?0位小朋友，惟有他表現(xiàn)最差；惟...
- 觀點(diǎn)溝通經(jīng)典之開水瓶的哲理339
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2008-08-06 | --
我們從前人那里繼承了許多所謂的“經(jīng)驗(yàn)”，但正確與否，卻很少人去驗(yàn)證。有經(jīng)驗(yàn)的人都知道，給開水瓶灌水時(shí)，不能灌得太滿，而需要留一個(gè)木塞大小的空間。如果灌得太滿，木塞會被開水瓶內(nèi)的壓力沖起，甚至可能燙傷人體。待人接物正是如此。人的潛力無限而忍耐力卻是有限的。對于一...
- 觀點(diǎn)激勵(lì)之下的懲罰悖論341
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2008-08-05 | --
當(dāng)我們用激勵(lì)手段促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，卻有的企業(yè)用激勵(lì)的手段來激勵(lì)少數(shù)人，懲罰多數(shù)人。這種方式，是激勵(lì)還是懲罰？筆者曾咨詢服務(wù)過某個(gè)國有企業(yè)。一般而言，國有企業(yè)每年企業(yè)給員工的工資總額是固定的，這是國有企業(yè)的特點(diǎn)。為了促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，尤其是促進(jìn)品牌在市場的表現(xiàn)，決定成立...
- 觀點(diǎn)如何營造員工激情？359
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2008-08-05 | --
破壞員工激情的真正癥結(jié)在于對員工關(guān)鍵需求的誤解和忽視。西南航空公司創(chuàng)始人赫布？凱萊赫曾經(jīng)說過：不管是經(jīng)濟(jì)處于興盛期，還是衰退期，都有一個(gè)營利性和穩(wěn)定性的關(guān)鍵因素：員工士氣。所有公司都希望自己的員工能形成一支激情充沛的團(tuán)隊(duì)?？杉で閱T工是天生的，還是后天造就的呢？...
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