- 觀點福建：大專以下學歷崗位需求最大381
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2004-11-30 | --
福建省人事部門近日公布的人才供求信息顯示，在招聘需求的學歷層次方面，按需求量大小，依次為大專以下75．6％、大專16．9％、本科7％、本科以上0．5％。此間人士稱，大專以下學歷的崗位需求最大，反映出用人單位生產(chǎn)一線的人才需求較為旺盛。然而，這類學歷人才的有效供...
- 觀點溝通中四個障礙和四個原則350
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2004-11-30 | --
溝通是人與人之間的信息傳遞，在企業(yè)當中每個人既是信息的發(fā)出者，又是信息的接受者，而溝通在指導和領(lǐng)導工作中的作用尤為重要，因此，作為管理者溝通是最重要的也是最基本的一項指著。管理者做好溝通可以為促進理解與信任、激發(fā)工作與學習的熱情、提高工作效率、改進工作效果、營...
- 觀點管理學的基本問題261
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2004-11-30 | --
任何一個初學者在學習管理學的時候，可能都會對這些眾多的管理學流派感到頭暈?zāi)X漲的，為什么管理學會存在管理理論混雜，被孔茨稱為“管理理論叢林”的現(xiàn)象呢？我們該如何解決“管理理論叢林”問題呢？孔茨認為，每一個學派都對管理學理論做出了貢獻，但他認為不應(yīng)把管理方法與管理...
- 觀點諸子思想與企業(yè)規(guī)范化管理357
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2004-11-30 | --
有人提出：現(xiàn)階段中國搞企業(yè)要善于借鑒諸子思想來指導管理。法、儒、墨、道四家學說代表著當時社會不同的方位和階級層次，雖存在對立的價值觀，但四家學說各推所長、崇其所善，應(yīng)用到現(xiàn)代企業(yè)管理之中應(yīng)博采諸家、取長舍短，將多元的文化加以整合，最終得以殊途同歸。法家：規(guī)范員...
- 觀點擁有智慧的五步妙法288
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2004-11-30 | --
學習的目的是為了“致用”，表現(xiàn)在學習的結(jié)果上與學習的過程里。只有當“知識”轉(zhuǎn)化成“能力”和“智能”的時候，才能真正彰顯“知識”的力量或價值！總結(jié)太多成功者的故事后發(fā)現(xiàn)，若要把“知識”有效的轉(zhuǎn)化成“能力”和“智能”，須經(jīng)過五個步驟，它們是：第一步，“知道”。這是...
- 觀點把創(chuàng)業(yè)精神傳染給所有員工322
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2004-11-30 | --
孤獨的創(chuàng)業(yè)者見得多了，我們都無法解開企業(yè)里的這個結(jié)——最忙最累最焦頭爛額的往往是創(chuàng)業(yè)者本人或極少數(shù)人。而創(chuàng)業(yè)者同時還承擔著企業(yè)成敗的所有風險，即便他把家里的存折拿出來，即便他低聲下氣去借回員工的工資，拿著工資的員工對企業(yè)、對創(chuàng)業(yè)者仍是隔岸觀火的心態(tài)，極少有人感...
- 觀點商務(wù)交際：一刻值千金305
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2004-11-30 | --
在一次雞尾酒晚宴上，馬琪遇到了一家公司的財務(wù)和行政副總裁潘蒂，馬琪問："作為公司主管財務(wù)和行政的副總，你在一個特殊的日子里會做些什么呢？"潘蒂解釋說，她一直希望能得到一個專門為公司設(shè)計、以公司名稱簡寫結(jié)尾的電話號碼。馬琪是一家電信公司的公關(guān)總監(jiān)，答應(yīng)幫這個忙。...
- 觀點從曹操“安敢敗我興！”說起317
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2004-11-30 | --
赤壁大戰(zhàn)時，曹操在大宴長江時橫槊賦詩，縱吟《短歌行》，吟罷，“眾和之，共皆歡笑”，只有那不諳時務(wù)的劉馥，連順水人情都不會做，竟說：“大軍相當之際，將士用命之時，丞相何故出此不吉之言？”曹操問：“吾言有何不吉？”劉馥說：“月明星稀，烏鵲南飛；繞樹三匝，無枝可依。...
- 觀點薪酬體系設(shè)計新技術(shù)應(yīng)用325
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2004-11-30 | --
眾所周知，薪酬設(shè)計現(xiàn)在是國內(nèi)的熱門，無論是國有企業(yè)，還是民營企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域主要有兩大需求，一方面是薪酬，另一方面是績效考核。雖然國內(nèi)薪酬制度的研究已有一段時間了，但因為長期以來計劃經(jīng)濟體制的原因，薪酬制度本身存在的問題和西方還有一些不同，去年美國薪酬協(xié)會...
- 觀點管理者：用激勵打開員工心扉344
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2004-11-30 | --
一位廚師做的烤鴨深得顧客喜愛，但他的老板卻從來沒有稱贊過他，這讓他悶悶不樂。有一次，老板的一位貴客來到，席間最重要的一道菜就是烤鴨?？墒强绝喩蟻碇?，大家驚異地發(fā)現(xiàn)，鴨子只有一條腿。老板向廚師詢問原因，廚師告訴老板，飯店的鴨子本來就是只有一條腿。飯后老板隨廚師...
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