- 觀點(diǎn)做一個(gè)真誠(chéng)的領(lǐng)導(dǎo)255
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2007-07-16 | --
做老板，尤其是做大老板需要好口才，對(duì)他們來說口才比專業(yè)能力更重要，但好口才如果發(fā)揮過頭了就是“吹”。有一首打油詩(shī)這樣說：天空為什么這么黑？因?yàn)榕涸谔焐巷w，牛兒為什么在天上飛？因?yàn)槔习逶诘厣洗?。我們聽到過太多這樣的吹了，昨天保健品巨頭三株曾經(jīng)吹過：“我們要做中...
- 觀點(diǎn)明茨伯格眼中的戰(zhàn)略管理320
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2007-07-16 | --
戰(zhàn)略制定者不僅是一名設(shè)計(jì)師，同時(shí)也是一個(gè)模式識(shí)別者，他們既要?jiǎng)?chuàng)建戰(zhàn)略，也要發(fā)現(xiàn)潛在的戰(zhàn)略模式。首先就是對(duì)穩(wěn)定性進(jìn)行管理。高管的大部分時(shí)間不應(yīng)當(dāng)用來制定戰(zhàn)略，而是應(yīng)當(dāng)設(shè)法使整個(gè)組織高效地執(zhí)行已有的戰(zhàn)略，重要的不是推動(dòng)變革，而是知道何時(shí)推動(dòng)變革。其次是要洞察非連續(xù)...
- 觀點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)者必知的十大管理定律352
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2007-07-16 | --
有些管理法則看似簡(jiǎn)單平常，往往易被忽視，但它們確是企業(yè)提高凝聚力、拓展商機(jī)、增加效益的法寶。馬特萊法則馬特萊法則又稱80∶20法則，它的涵義是把80∶20作為確定比值，主張企業(yè)經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)不必面面俱到，而應(yīng)側(cè)重抓關(guān)鍵的20%.從人力資源管理的角度來看，企...
- 觀點(diǎn)提高招聘效率的兩大原則342
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2007-07-16 | --
要想獲得管理的高效率，經(jīng)理必須熟知并熟練運(yùn)用以下幾個(gè)工具：工具A：招聘面試的STAR原則招聘面試是經(jīng)理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，每個(gè)成功的經(jīng)理人都必須具備高超的招聘面試技巧，以招聘到合適的人充實(shí)到工作團(tuán)隊(duì)中，使合適的人在合適的崗位上，創(chuàng)造崗位員工的高績(jī)效。所謂STA...
- 觀點(diǎn)鏡子中的肥肉331
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2007-07-16 | --
三只小狗結(jié)伴同行，看到路邊有一個(gè)小屋，屋子里面沒有人，它們相繼從門縫里鉆進(jìn)去，迎面看到一個(gè)大玻璃鏡子。它們從鏡子里看到了自己，非常高興，也覺得很奇怪。三只小狗你看看我，我看看你，又同時(shí)看看鏡子里的三只小狗，結(jié)果發(fā)現(xiàn)鏡子里的三只小狗也在看著它們。它們搖頭，鏡子里...
- 觀點(diǎn)人力資源管理總監(jiān)決定企業(yè)人力資源質(zhì)量433
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2007-07-16 | --
2007年6月30日-7月1日，由中外管理雜志主辦的“2007中外管理人力資源發(fā)展論壇”在北京舉行。本次論壇緊扣當(dāng)前人力開發(fā)八大熱點(diǎn)，供與會(huì)企業(yè)家、人力資源專家、管理顧問討論和分享。下面是國(guó)資委研究中心主任王忠明的演講實(shí)錄。王忠明(國(guó)資委研究中心主任)：非常高...
- 觀點(diǎn)韋爾奇的市值管理447
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2007-07-16 | --
市值管理是GE鮮為人知的競(jìng)爭(zhēng)力核心，正是這種業(yè)務(wù)多樣化和市值管理的理念讓GE保持了持續(xù)的增長(zhǎng)。在經(jīng)過30多年的磨煉和學(xué)習(xí)后，不少中國(guó)企業(yè)家也開始借鑒韋爾奇這種“實(shí)業(yè)+金融”的模式，比如美的集團(tuán)CEO何享健、雅戈?duì)柤瘓F(tuán)董事長(zhǎng)李如剛。“我再一次由一名王子淪為豬玀。...
- 觀點(diǎn)三種思想打造完美企業(yè)管理模式372
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2007-07-16 | --
如今在管理中我們常遇到一些管理尺度與方法上的問題。比如和員工相處太過親密，本以為可以和下屬打成一片，方便管理與溝通，可結(jié)果卻是走的越近，越難管理，失去了威信，員工隨意妄為，有令不從；而嚴(yán)厲些吧，員工又覺得你很苛刻，產(chǎn)生了抵觸情緒，依然工作效率不佳。此時(shí)，我們不...
- 觀點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)銷售經(jīng)理必須運(yùn)用的六力法則324
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2007-07-16 | --
第一是壓力沒有壓力其實(shí)就沒有動(dòng)力。人天生就有懶惰性。銷售本身不是一個(gè)只動(dòng)口不動(dòng)手的事。銷售老總肩負(fù)重任，企業(yè)給銷售老總的工資比別人多，并不是他就一定比別人賣得多。給他的工資中有一部分是為培養(yǎng)銷售隊(duì)伍的錢，所以銷售老總必須能帶隊(duì)伍。企業(yè)老總必須給銷售老總制定明確...
- 觀點(diǎn)員工管理和激勵(lì)的十個(gè)經(jīng)典故事361
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2007-07-16 | --
員工管理和激勵(lì)是一個(gè)復(fù)雜的事情，有時(shí)讓管理者摸不著頭腦，甚至感到頭疼。銷售管理往往并非現(xiàn)場(chǎng)管理，遙控管理無形之中增加了管理的難度。輕松一下，看看以下的十個(gè)經(jīng)典故事，也許你會(huì)領(lǐng)略到管理的另一種意境。一、分工[故事]一位年輕的炮兵軍官上任后，到下屬部隊(duì)視察操練情況...
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