- 觀點測測兩月內(nèi)你的加薪機率295
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2008-12-05 | --
測試看看，最近兩周內(nèi)，你有機會加薪嗎？1、7、7三個數(shù)字不同的排列順序，你會選擇哪一個？A、177B、717C、771——————————————————————————————————A.你夢寐以求的“加薪”，最近很有機會成真噢！不過雖然大好的表現(xiàn)機會就在眼...
- 觀點“商業(yè) 2.0”：知識分享與互動的時代342
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2008-12-03 | --
“商業(yè)2.0”！這個名詞本身就是一個新時代的創(chuàng)新，是非常值得當(dāng)前社會各領(lǐng)域認真研究的一個現(xiàn)象。但是它到底代表了什么，它的最核心的精神是什么呢？當(dāng)前很多人以“大規(guī)模協(xié)作”來定義“商業(yè)2.0”的特征，認為“商業(yè)2.0”代表一個新的時代---大規(guī)模協(xié)作時代。但是宇慧...
- 觀點人力資源：收入倍增的源泉322
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2008-12-01 | --
張建武李淑怡徐遠強收入是財富的代名詞。亞當(dāng)•斯密在《國富論》中明確指出了勞動是財富的源泉。關(guān)于如何增進國民財富，在斯密看來主要有三種方法，一是提高勞動生產(chǎn)率，二是增加生產(chǎn)勞動者人數(shù)，提高生產(chǎn)勞動者對非生產(chǎn)勞動者的比例，三是實行自由放任的經(jīng)濟政策。上...
- 觀點中國未出現(xiàn)大規(guī)模失業(yè)397
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2008-12-01 | --
人力資源和社會保障部部長尹蔚民今日在新聞發(fā)布會上答記者問時表示，迄今為止中國還沒有發(fā)生大規(guī)模的裁員和農(nóng)民工返鄉(xiāng)的熱潮。有記者問到，現(xiàn)在網(wǎng)上流傳著一份關(guān)于企業(yè)裁員的大名單，不知道您是否留意到這個現(xiàn)象，對此您是怎么看的？為什么會出現(xiàn)這個現(xiàn)象？剛才您回答前一位記者提...
- 觀點高效領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的三項核心技能318
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2008-11-29 | --
企業(yè)員工一般對領(lǐng)導(dǎo)者有較高的期望，而領(lǐng)導(dǎo)者的表現(xiàn)卻常常不如員工之意，尤其是一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常在以下五個方面犯錯誤：未給予恰當(dāng)?shù)姆答仯晃茨芊e極傾聽或讓員工參與到?jīng)Q策過程中來；未能對員工、任務(wù)及情境使用恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)型態(tài)（督導(dǎo)過度或督導(dǎo)不足）；未制定清晰的目標；未能培...
- 觀點地產(chǎn)商10大意外死亡424
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2008-11-29 | --
人有旦夕禍福，地產(chǎn)商離世并不為奇，但因為其特殊的身份與交際背景，個別地產(chǎn)商的死亡并非表面看起來那樣簡單，一些神秘的面紗甚至至今尚未被揭開。NO1.很神秘老總神秘死亡留千萬債務(wù)關(guān)鍵詞：套牢2008年8月初的一天，本是南京江東北路298號陽光金峰業(yè)主收房的日子，但...
- 觀點現(xiàn)代的人力資源咨詢358
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2008-11-27 | --
咨詢可謂是一個新生事物，尤其在中國，相當(dāng)一部分國人對"咨詢"還沒有概念。作為一名從事咨詢工作的人員，我想談?wù)剬ψ稍?，特別是對人力資源管理咨詢的認識和理解。一、什么是咨詢咨詢似乎并不能稱之為一個行業(yè)。在工商局，婚姻介紹所和管理顧問公司是劃為一類的。這種劃分，其實...
- 觀點直線經(jīng)理、人力資源經(jīng)理與工作分析345
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2008-11-26 | --
組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計最終導(dǎo)致需要由人來承擔(dān)的工作的出現(xiàn)，而這些工作需要由特定的人員來承擔(dān)。工作分析(jobanalysis)就是與此相關(guān)的一道程序。所謂工作分析就是一要確定工作的任務(wù)是什么；二要確定應(yīng)該雇傭哪一類人來承擔(dān)這一工作。通過這一程序，我們可以確定某工作的任...
- 觀點Half a Day 3336
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2008-11-26 | --
I.Teachingobjectives:Getstudentstobefamiliarwiththewritingstyleofthearticleandlearnsth.fromtheauthor’sexperiencesatschool,whichwil...
- 觀點客觀評價派遣制員工的績效383
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2008-11-25 | --
勞務(wù)派遣是近年來發(fā)展迅速、問題不小的用工模式。由于其用工的特殊性，對派遣制員工的管理，一直是企業(yè)人力資源部的難題之一。案例中J公司對派遣員工Linda管理的失敗，一個很重要的原因就是J公司忽視了派遣制員工的特殊性，沒有對員工的績效進行有效地管理和評價，沒有在工...
當(dāng)前1154頁，共 1180 頁，共有11796條。
