- 觀點閑不住的員工，怎樣管理最佳？355
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2012-03-05 | --
每個企業(yè)都喜歡用閑不住的人。因為幾乎每個創(chuàng)業(yè)者與企業(yè)管理者都是有責任的，責任與競爭之下，肯定是多少都有些焦慮的，焦慮的人也喜歡進取的人——至少是閑不住的人。正所謂惺惺相惜。而在正常人的都認為學會給自己找事情做的人，肯定比那些沒有事的時候“游手好閑”，也不找事做...
- 觀點小企業(yè)改進現(xiàn)金流的七種方法443
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2012-03-05 | --
如果您的企業(yè)也有幾筆貸款，請檢查每一筆的利率和期限?？梢詫晒P或多筆貸款合并為一筆利息較低的款項并改善現(xiàn)金流。運轉小型企業(yè)的一個挑戰(zhàn)是處理收支盈虧的問題。我說得不止是業(yè)務流的問題，也包括進出企業(yè)的現(xiàn)金流。這里介紹改進小型企業(yè)現(xiàn)金流的七種方法。迅速開單您是否曾經(jīng)...
- 觀點CEO三大制勝法則320
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2012-03-05 | --
委屈是磨練。CEO應該是最受委屈那位，受夠委屈才能心胸廣闊，成大事業(yè)危機就在拐角處有很多企業(yè)改革失敗是因為被逼才改革。企業(yè)發(fā)展很好的時候才有條件去改革，可惜通常人都沉醉在自己的成功里面，不知到危機就在拐彎處，所謂昨天的成功是今天的失敗，居安思危真是至理名言。到...
- 觀點企業(yè)管理中最難的是凝聚人心328
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2012-03-05 | --
核心提示:企業(yè)管理中最難的是什么?企業(yè)管理中最難的是凝聚人心。不過人心是無法改變的。順應人心人性去設計管理規(guī)則，管理就可以由難變易記得有人在解釋企業(yè)文化的作用時曾說過，企業(yè)文化就是要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一行動。就我個人經(jīng)歷、經(jīng)驗來看，統(tǒng)一認識、統(tǒng)一行動都可以...
- 觀點怎樣設定績效考核指標461
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2012-03-05 | --
績效考核不堅持戰(zhàn)略導向，就很難保證績效考核能有效支持公司戰(zhàn)略。績效考核的導向性是通過績效指標來實現(xiàn)的，績效考核能否實現(xiàn)導向戰(zhàn)略，實際上就是通過戰(zhàn)略導向的績效指標的設計來實現(xiàn)。這首先意味著，作為衡量各職位工作績效的指標，關鍵績效指標所體現(xiàn)的衡量內容最終取決于公司...
- 觀點用獨特眼光發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)勢357
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2012-03-05 | --
核心提示:優(yōu)秀的經(jīng)理人通常都具有一個特長——能夠發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)勢并使其有用武之地，同時在這一過程中將員工個人的特長轉化為實際的業(yè)績。所有生活在這個時代的主管一定都知道，管理的核心，就是要把員工放到合適的崗位上。什么是合適的崗位?其實就是能發(fā)揮員工優(yōu)勢的崗位注定是...
- 觀點企業(yè)如何讓員工“薪”平“企”和335
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2012-03-05 | --
我們不是為了知道什么是薪酬制度，而是要能更好建設適合企業(yè)發(fā)展的薪酬制度，緩解企業(yè)的薪頭壓力，做到薪平企和也就心平氣和。似問企業(yè)心為何愁，薪事何在？柏明頓人力資源管理咨詢首席顧問胡八一推出的兩個專利...我們不是為了知道什么是薪酬制度，而是要能更好建設適合企業(yè)發(fā)...
- 觀點最好的員工評估工具402
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2012-03-05 | --
很多大公司都執(zhí)行正式的員工評估與績效考核制度，很多小企業(yè)也是如此。這很好，但是如果你的重點真是要確定表現(xiàn)最好的員工和表現(xiàn)最差的員工，確認對你來說最重要的技能和表現(xiàn)，嘗試一下這個方法：假裝你今天就要解雇一位員工。如果你不得不解雇一位員工，你將怎樣決定解雇哪一位員...
- 觀點善待員工的十二種方法390
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2012-03-05 | --
天下沒有哪一個員工愿意挨罵名的，就像不諳世事的孩子一樣，員工有時候也會犯一些錯誤，就像教育自己的孩子一樣，孩子沒有明白事理，是父母的責任，員工不能準確理解你的意圖，是當領導的責任。員工是做老板和做領導的手足，沒有員工，你做誰的領導，做誰的老板呢？或許你認為自己...
- 觀點最好的員工評估工具385
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2012-03-05 | --
很多大公司都執(zhí)行正式的員工評估與績效考核制度，很多小企業(yè)也是如此。這很好，但是如果你的重點真是要確定表現(xiàn)最好的員工和表現(xiàn)最差的員工，確認對你來說最重要的技能和表現(xiàn)，嘗試一下這個方法：假裝你今天就要解雇一位員工。如果你不得不解雇一位員工，你將怎樣決定解雇哪一位員...
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