- 觀點“寒流”下鞋企如何轉(zhuǎn)型升級381
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2008-11-23 | --
隨著全球金融動蕩、美元貶值、出口受阻、股市波動、人民幣匯率、能源和原材料價格、勞工荒、新勞動法、通貨膨脹、銀根緊縮、糧食價格高漲、經(jīng)濟增長放緩、地震寒災(zāi)等等。對于中國鞋都的溫州鞋企來說，受上述許多風(fēng)險因素影響，行業(yè)整合競爭加快加劇加高，一些企業(yè)歇業(yè)、倒閉、遷移...
- 觀點“房子＋車子”激勵失效后……352
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2008-11-23 | --
前些天和一位做經(jīng)銷商朋友老王聊天時，他提到這樣一個問題：他手下有幾個中層業(yè)務(wù)人員是公司的骨干，拿的工資也比較高，每人每個月的基本工資最低在3000元以上，這些業(yè)務(wù)骨干在當(dāng)?shù)匾菜闶侵械仁杖胝吡?，他們現(xiàn)在也買了房，有的還買了車。按說，生活穩(wěn)定了，業(yè)務(wù)員的干勁會更足...
- 觀點職業(yè)規(guī)劃：要從低層做起嗎317
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2008-11-23 | --
王越(化名)，一位名牌大學(xué)應(yīng)屆研究生，從一個四星級酒店的“行李員”實習(xí)生做起，每天5點起床，幫客人開門關(guān)門、接送行李。然后又去一家五星級酒店最苦的客房部實習(xí)，打掃房間、更換床單、清洗馬桶。8個月的實習(xí)生活后，他的勤奮刻苦、虛心好學(xué)最終為他贏得了五星級酒店的錄取...
- 觀點把你的斧子賣給總統(tǒng)293
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2008-11-22 | --
2001年5月的一天，美國有一位名叫喬治•赫伯特的推銷員，成功地把一把舊斧子推銷給了布什總統(tǒng)，從而獲得一家名為布魯金斯學(xué)會的\"金靴\"獎。布魯金斯學(xué)會創(chuàng)建于1972年，以培養(yǎng)世界上最杰出的推銷員著稱于世。它設(shè)立的\"金靴\"獎是推銷界的\...
- 觀點高智力人群的管理367
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2008-11-22 | --
1998年9月的一天，智明公司會議室的空氣顯得比較沉悶。鄭總經(jīng)理、人力資源部蔡經(jīng)理和新進公司的15名技術(shù)人員正在進行嚴肅的對話。鄭總經(jīng)理：“聽說你們要集體辭職，能把你們的想法告訴我嗎？”一片沉默。鄭總經(jīng)理：“這段時間來，公司業(yè)務(wù)發(fā)展很快，平時我盡忙于處理事務(wù)性...
- 觀點新人磨練之道359
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2008-11-22 | --
一個朋友，新到民企上班，本來招聘時，和人力資源部、老板都談好了，做銷售總監(jiān)，負責(zé)全盤的銷售。而上班以后，老板說了種種理由，安排他暫時做總監(jiān)助理，每天負責(zé)搜集報表、通知會議等雜事，總監(jiān)由老板暫時代理。于是他就配合著老板，拿著總監(jiān)的工資，做助理的工作，連續(xù)做了三個...
- 觀點企業(yè)產(chǎn)品沒有市場那是老板的恥辱！284
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2008-11-22 | --
很多老板打電話，紛紛反應(yīng)產(chǎn)品因為缺乏強有力的營銷推廣策略，導(dǎo)致市場靶向性作用不強，市場銷量和利潤持續(xù)低靡，一定程度上致使品牌無法打開局面。歸根結(jié)底，沒有市場，注定品牌淪喪，亦猶如產(chǎn)品沒有市場，談品牌則成為無源之水，無本之木。市場競爭化加劇，品牌老化成難題市場競...
- 觀點溝通：團隊精神粘合劑371
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2008-11-22 | --
品質(zhì)管理大師戴明的“14點管理法則”之一為：“消除部門與部門間的障礙”。為什么要消除障礙？因為企業(yè)是一個有機的系統(tǒng)，任何一個局部都在某種程度上對整體產(chǎn)生影響，因此，必須要講團隊精神和協(xié)作精神。怎樣才能拆除障礙？2000版ISO9001標準給了我們答案：不同的層...
- 觀點團隊：有合作才有將來324
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2008-11-22 | --
盛春的一天，當(dāng)我們就職業(yè)發(fā)展的話題采訪華萍的時候，這位日立環(huán)球存儲科技公司大中華區(qū)的人力資源總監(jiān)及首席代表談得最多的詞匯就是“團隊”和“合作”。“成功的經(jīng)理人清楚公司的業(yè)務(wù)目標，在工作中會積極的授權(quán)，會積極培養(yǎng)團隊，提高團隊的競爭力，不斷和團隊成員分享信息。的...
- 觀點五招讓你成為好領(lǐng)導(dǎo)314
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2008-11-22 | --
奮斗數(shù)年，勤奮努力，升到主管或部門經(jīng)理，由被領(lǐng)導(dǎo)變成了領(lǐng)導(dǎo)，一時會無所適從。經(jīng)驗所短，注意以下五個方面，幫你成為一個好領(lǐng)導(dǎo)、好主管。1、目標明確。請示自己的上司，一定要知道自己崗位的職責(zé)，上司的期待，本崗位以前的業(yè)績。了解了知己知彼，明確了奮斗目標，工作才會有...
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