- 觀點克服績效管理中的四個“軟肋”379
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2008-11-18 | --
隨著市場競爭的日益激烈和消費者經(jīng)濟(jì)時代的來臨,業(yè)界對績效管理開始給予更多關(guān)注?;叵脒^去,談到績效,人們大多會想到績效考核。人力資源管理業(yè)者更多地關(guān)注如何更好地考核員工的業(yè)績,力圖將績效出色的員工和績效平庸的員工區(qū)別開來,從而實現(xiàn)獎優(yōu)罰劣,改善員工業(yè)績。但是很快...
- 觀點美、日、中三國管理哲學(xué)比較394
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2008-11-17 | --
管理是美國人整理出來的,美國曾經(jīng)是“管理”的最大輸出國。然而,日本在管理上卻比美國還成功,為什么?因為日本人除了管理哲學(xué)以外,還十分重視經(jīng)營理念。中國人認(rèn)為管理就是做人做事的道理。做人就是如何搞好人際關(guān)系,做事就是如何提高工作績效,搞好人際關(guān)系、提高工作績效就...
- 觀點一個資金管理的游戲292
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2008-11-17 | --
讓我們先做一個勝率60%的游戲,你有1000元,有100次下注的機(jī)會,賠率1:1.那么,你如何下注才能獲得最大的收益呢?在看下文時,建議你先思考一下這個問題。據(jù)調(diào)查,一般人傾向于在不利的情況下下更多的賭注,而在有利的情況下下更少的賭注。反應(yīng)到市場中,人們常常在...
- 觀點23歲,怎樣管理1000人273
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2008-11-17 | --
晚上看了一部好電影——《光榮戰(zhàn)役》,深受感動。故事根據(jù)真人真事改編,講的是美國南北戰(zhàn)爭時期,北方?jīng)Q定成立一支由黑人組成的部隊。這個任務(wù)落在了羅伯特蕭(RobertGouldShaw,以下簡稱蕭)的頭上。23歲的上校蕭,將一群“烏合之眾”打造成了一支精銳之師,在...
- 觀點4+2方程式攻克管理迷失325
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2008-11-17 | --
企業(yè)永保成功的秘訣是什么?想擁有長期的成功,什么方法最管用?為回答這個問題,全美各地顧問和一流大學(xué)商學(xué)院教授,歷時5年,以系統(tǒng)化方式尋求解答,并稱之為“長青研究”,顧名思義,這項研究是為了找出成功經(jīng)營企業(yè)的“長青”法則。這群人分析了160家公司常用的200多種...
- 觀點三大缺陷制約質(zhì)量管理319
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2008-11-17 | --
為什么在日本,質(zhì)量管理可以通過QC小組成為企業(yè)內(nèi)一種“全民”的自覺行為?在美國,質(zhì)量管理可以由較早的PPM質(zhì)量目標(biāo)再到如今的6δ管理,成為企業(yè)內(nèi)一種對卓越持續(xù)追求的內(nèi)在精神?我國許多企業(yè),80年代學(xué)日本,實踐QC小組模式,90年代學(xué)美國等西方國家,建立質(zhì)量管理...
- 觀點現(xiàn)代管理工具─TPM364
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2008-11-17 | --
20世紀(jì)是一個悲喜交加的年代。悲的是,一、二次世界大戰(zhàn)相繼爆發(fā),使許多國家和人民飽受戰(zhàn)爭的苦難。喜的是,它對於工業(yè)發(fā)展和管理的進(jìn)步起了巨大的推動作用。隨著工業(yè)化的不斷普及,機(jī)械作業(yè)逐步替代手工作業(yè),它克服了手工作業(yè)引起的品質(zhì)不穩(wěn)定,無法大批量生産,成本高等缺點...
- 觀點管理者要學(xué)會打造員工的領(lǐng)導(dǎo)力336
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2008-11-17 | --
《絕對挑戰(zhàn)》是中央電視臺的一個招聘類節(jié)目,每期都會有三個選手來爭奪某個大公司的某一個高層職位,考察他們的辦法就是讓他們參加一個設(shè)定游戲,以及交流、壓力測試等環(huán)節(jié),從中觀察他們的各項素質(zhì)和特點,最終由招聘單位和幾位專家評委選出優(yōu)勝者。人眾人公司的總裁杜葵已經(jīng)做了...
- 觀點怎樣管理個性員工492
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2008-11-17 | --
員工流動是正常的,但流動也是有規(guī)律的。一般來說,年前離職的員工大多是企業(yè)想要辭掉的員工。而作為企業(yè)核心員工的離職,則大多是炒老板魷魚,離職高峰期大多在年后的3月—5月。但凡是核心員工,一般都是企業(yè)千方百計想留下的,通常也給予了不薄的待遇,然而他們?yōu)槭裁催€要離職...
- 觀點激勵人才最實用的七種方法310
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2008-11-17 | --
一個社會的運行必須以人與人的基本信任做潤滑劑,不然,社會就無法正常有序地運轉(zhuǎn)。信任是加速人體自信力爆發(fā)的催化劑,自信比努力更為重要。信任激勵是一種基本激勵方式。干群之間、上下級之間的相互理解和信任是一種強大的精神力量,它有助于單位人與人之間的和諧共振,有助于單...
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