- 觀點(diǎn)該不該讓員工也對一次326
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2008-07-22 | --
多數(shù)經(jīng)理人很容易忽略一個(gè)事實(shí)：客戶并不僅僅存在于企業(yè)之外，你的第一客戶其實(shí)正是你的下屬。第一，老婆永遠(yuǎn)是對的。第二，如果老婆錯(cuò)了，請參考第一條執(zhí)行。這可不是家庭契約的專署合同，其實(shí)在多數(shù)企業(yè)，經(jīng)理人也是這樣做的，只不過，他們把“老婆”改成了“客戶”。但是，多數(shù)...
- 觀點(diǎn)小心！剽竊式跳槽508
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2008-07-22 | --
近年來，隨著市場競爭的日趨激烈，企業(yè)技術(shù)人員“剽竊式跳槽”侵害商業(yè)秘密犯罪漸呈增多趨勢，給企業(yè)自主創(chuàng)新和知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)帶來嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。貴州、陜西發(fā)生的兩起特大商業(yè)秘密侵權(quán)案，凸顯知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)和企業(yè)自主創(chuàng)新困境。企業(yè)遭受慘重?fù)p失貴陽市公安局經(jīng)濟(jì)犯罪偵查支隊(duì)新近偵破一...
- 觀點(diǎn)悲慘的績效考核407
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2008-07-22 | --
A企業(yè)為一家網(wǎng)絡(luò)公司，近日HR正為銷售部經(jīng)理李強(qiáng)辭職一事而煩惱不已。該公司銷售部經(jīng)理是一位剛升職一年的新干部。去年此時(shí)正是李強(qiáng)走馬上任的時(shí)候，李強(qiáng)在沒被任命為銷售部經(jīng)理之前是入司兩年、業(yè)務(wù)水平中上游的一名銷售代表，由于工作中為人謙遜、思維敏捷、善于分析，很快就...
- 觀點(diǎn)什么樣的人可以成為優(yōu)秀HR679
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2008-07-22 | --
23歲的張xx進(jìn)入一家外資公司做人事助理，和朋友見面互相介紹時(shí)，雖然嘴上說：“都是些打雜的事了，做做工資?！钡睦飬s美的很。最近幾年人力資源幾個(gè)字實(shí)在是太火，特別是張蔚這種學(xué)行政管理專業(yè)出身的，一出校門就進(jìn)到外資公司開始做人事助理，前途簡直無可限量。她似乎已經(jīng)...
- 觀點(diǎn)左右皆不對 HR難做人361
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2008-07-22 | --
案例A企業(yè)是一家擁有十年經(jīng)營歷史的民營企業(yè)，企業(yè)運(yùn)作一直秉承先經(jīng)營后發(fā)展的邏輯運(yùn)轉(zhuǎn)，隨著企業(yè)前進(jìn)腳步的加大，員工已過百人，在業(yè)界也算得上小有規(guī)模。而A企業(yè)的管理卻始終停留在作坊企業(yè)的層面，對此A企業(yè)的孫總深感不安，于是下定決心對企業(yè)進(jìn)行全面改革。說到改革，A企...
- 觀點(diǎn)切莫觸動(dòng)老板心理底線402
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2008-07-21 | --
故事：一次人事變故A藥企是一家組建2年有近百名員工的年輕企業(yè)，公司老板李總是A企業(yè)的法人代表，一手經(jīng)營管理著這家企業(yè)。趙經(jīng)理是該企業(yè)的行政人事經(jīng)理，老王和小劉分別為公司的銷售經(jīng)理和行政主管，老王統(tǒng)領(lǐng)銷售部，小劉總管公司的行政事務(wù)。2008年初，趙經(jīng)理按照慣例與...
- 觀點(diǎn)績效考核不公平怎么辦？518
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2008-07-21 | --
陳經(jīng)理是某消費(fèi)品公司的陜西省省區(qū)經(jīng)理，接觸過他的人都認(rèn)為老陳人品不錯(cuò)，管理經(jīng)銷商也很有一套?？墒亲罱欢螘r(shí)間，老陳突然變得非常低調(diào)，特別郁悶，簡直要干不下去了。作為朋友，總不能看著“革命兄弟”就這樣沉淪下去，我就找時(shí)間請他吃了回飯。幾杯“革命的小酒”下肚，老陳...
- 觀點(diǎn)一宗足以顛覆企業(yè)生命的離職事件428
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2008-07-21 | --
小美是一家制造業(yè)主管人事，這兩天，他的公司經(jīng)歷了一場大考驗(yàn)，起源其實(shí)是一件普通得不能再普通的離職事件，可是就是這樣一件簡單的事件卻翻出了企業(yè)不少違反勞動(dòng)合同法的地方，而把所有的問題點(diǎn)歸結(jié)起來，足以讓這家企業(yè)關(guān)門！事情起源如下：本月18日小美的公司開始恢復(fù)年后生...
- 觀點(diǎn)某企業(yè)人員編制問題解析515
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2008-07-21 | --
小A在一家制造業(yè)主管人事，目前，他所在的企業(yè)其戰(zhàn)略目標(biāo)正在做較大調(diào)整，為實(shí)現(xiàn)調(diào)整后的戰(zhàn)略目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)，公司人力資源也需要進(jìn)行人員變動(dòng)。從與小A的談話當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)其主要從以下幾個(gè)方面考慮整合定編問題：一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)生重大變化，由原先制定的年產(chǎn)值8000...
- 觀點(diǎn)定制化人才的非貨幣激勵(lì)380
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2008-07-21 | --
東航飛行員私自“導(dǎo)演”了一場“空中秀”，并非是航空業(yè)特例。從2007年底開始，世界各大航空公司的飛行員們紛紛“罷飛”。究其原因，多為飛行員不滿薪水、分紅而采取這種極端策略。對于飛行員這類“特殊”的定制人才，除了貨幣激勵(lì)，他們或許更需要的是靈活多變的彈性工作、授...
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