- 觀點(diǎn)建立薪酬體系九個常見管理失控點(diǎn)372
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2004-11-30 | --
薪酬管理對企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)、士氣、績效等各個方面都具有非常重要的影響，一直是管理人員關(guān)注的焦點(diǎn)。而且，與薪酬有關(guān)的溝通也占去了大量的時間和精力。那么薪酬體系在建立和運(yùn)行過程中應(yīng)著力避免哪些事項(xiàng)，以降低薪酬體系的運(yùn)行成本，并真正發(fā)揮其吸引、維系和激勵優(yōu)秀人才的作用...
- 觀點(diǎn)解讀成功企業(yè)普遍具有的特征592
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2004-11-30 | --
美國常青計(jì)劃小組發(fā)表了一項(xiàng)研究結(jié)果《什么對企業(yè)真正有效：4+2》。這份報(bào)告不同于教授們的研究思路，它不是從概念邏輯推理出發(fā)，得出許多抽象結(jié)論。而是通過跟蹤大量實(shí)際企業(yè)，通過歸納共性得出這樣的結(jié)論。其結(jié)果具有重大啟發(fā)，本文試圖對這一結(jié)果做一解讀。這項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)：成...
- 觀點(diǎn)因人設(shè)崗 險(xiǎn)中取勝333
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2004-11-30 | --
在越來越倡導(dǎo)“精簡機(jī)構(gòu)”、“減員增效”的今天，“因人設(shè)崗”幾乎成了人力資源領(lǐng)域的禁忌，無論是理論研究，還是事務(wù)操作，幾乎很少有人觸及。其實(shí)“因人設(shè)崗”并非“洪水猛獸”，如果運(yùn)用得當(dāng)，將對集聚、保持和發(fā)展優(yōu)勢人力資源，增強(qiáng)企業(yè)核心能力發(fā)揮巨大作用。本版組織了三個...
- 觀點(diǎn)業(yè)務(wù)考核差 是“辭”還是“留”？346
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2004-11-30 | --
某公司一名業(yè)務(wù)員年終考核不合格，按規(guī)定應(yīng)作辭退處理。人事主管向高層多次提交方案，希望高層能按公司規(guī)章將此君辭退，然遲遲不見高層有動作。于是，人事主管從側(cè)面打聽，終于了解到高層對辭退此人有顧慮，因?yàn)榇巳斯ぷ髂晗掭^長，相對新人而言業(yè)務(wù)網(wǎng)更大，一旦辭退可能帶走客戶源...
- 觀點(diǎn) 婚前婚后用眼技巧379
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2004-11-30 | --
眼睛是不能摻沙子的。當(dāng)我們像愛護(hù)眼睛一樣愛護(hù)婚姻時，進(jìn)沙的感覺當(dāng)然是非常痛苦的。但事實(shí)上，眼睛是有可能進(jìn)沙子的。如果你還需要這雙眼睛的話，就應(yīng)該想辦法把沙子去掉?；橐鍪呛檬菈模擞貌煌嵌?、不同觀點(diǎn)去看以外，還有一個是用什么距離去看的問題。是遠(yuǎn)距離，還是近距...
- 觀點(diǎn)向歐萊雅看齊，寶潔引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整328
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2004-11-30 | --
2005年7月，寶潔公司用了３年時間、投入10億廣告費(fèi)培育的第一個專門針對中國市場的本土沐浴品牌激爽停止生產(chǎn)。2002年，寶潔經(jīng)過3年精心準(zhǔn)備推出的第一個針對中國市場的本土品牌——潤妍洗發(fā)水一敗涂地，不到一年時間即告退出市場。兩個專門針對中國市場的品牌，居然先...
- 觀點(diǎn)HR看三國：劉備如何籠絡(luò)人才537
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2004-11-30 | --
假如三國是三家不同的企業(yè)，那劉備、曹操、孫權(quán)就是三種風(fēng)格迥然不同的領(lǐng)導(dǎo)者。曹操表現(xiàn)出縱橫天下的超人之才和非凡之能，但是他殘忍冷酷又詭譎多詐，崇尚獨(dú)夫哲學(xué)，宣稱寧我負(fù)人毋人負(fù)我。孫權(quán)生性多疑，亂加猜忌，殺戮了不少無辜臣下，使得朝臣人人自危。反觀劉備，從他舉事之初...
- 觀點(diǎn)飛利浦的人才戰(zhàn)略341
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2004-11-30 | --
知道飛利浦中國上海總部在哪里嗎？選一個工作日的上班高峰，乘坐地鐵一號線至上?；疖囌?，跟著那些身背PC包，掛著胸卡的白領(lǐng)們快速走，十有八九就能找到飛利浦公司所在的寫字樓。也許這時，你還會驚訝于電梯過道里上班族們排隊(duì)聽候保安指揮的場面。飛利浦在中國有多少員工？目前...
- 觀點(diǎn)思科如何發(fā)展階段性核心競爭力362
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2004-11-30 | --
思科成功的秘訣在于，在每個發(fā)展階段，不僅努力建立當(dāng)時的核心競爭力，還針對競爭環(huán)境的變化，不斷發(fā)展新的優(yōu)勢競爭力思科公司以制造和銷售單一的路由器設(shè)備起家，從1986年生產(chǎn)第一臺路由器以來，思科在其進(jìn)入的每一個領(lǐng)域都占有第一或第二的市場份額。如今，全球因特網(wǎng)骨干網(wǎng)...
- 觀點(diǎn)華碩：團(tuán)隊(duì)中沒有個人英雄383
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2004-11-30 | --
企業(yè)可以通過兩種方式成長：一種是無機(jī)的方式，即通過并購使企業(yè)壯大；二是有機(jī)的方式，即通過內(nèi)在提高，使企業(yè)逐漸發(fā)展。移栽的花草你會很擔(dān)心它能否和新的環(huán)境融合，而自己從小養(yǎng)大的花就沒有這個問題。至少從我個人角度來說，我喜歡看到企業(yè)的有機(jī)成長。華碩就在校園建立了三個...
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