- 觀點(diǎn)有效激勵(lì)三原則405
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2008-08-06 | --
激勵(lì)三原則第一、以身作則?！澳阆Ｍ聦賻湍阕鲆患B你自己也不想做的事情，那你須帶頭做起，員工才會(huì)覺得你除了會(huì)講，也愿做，自然而然地他也愿意樂意為你做這件事。還有，要以行動(dòng)與態(tài)度讓你的下屬知道；他是跟你一起工作，而不是為你工作，如此才能激勵(lì)他們工作的士氣，用心工...
- 觀點(diǎn)提高參與度：情景互動(dòng)培訓(xùn)342
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2008-08-06 | --
專營店開業(yè)一段時(shí)間后，通常都需要人事調(diào)整。或是補(bǔ)充新生力量應(yīng)對(duì)日益增長的客流，或是淘汰不太合格的店員提高專門店的服務(wù)水準(zhǔn)。新人進(jìn)來后，對(duì)其培訓(xùn)是迫切必需的并且是困難的。這不，在“XL”化妝品專門店成功開業(yè)不到兩個(gè)星期，“XL”化妝品公司的林總又來咨詢應(yīng)該如何做...
- 觀點(diǎn)通用汽車的激勵(lì)性報(bào)酬384
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2008-08-06 | --
通用汽車（GeneralMotors）成長歷史的完整記錄，是美國乃至世界汽車發(fā)展的全景式回憶，是當(dāng)代大量先進(jìn)工程藝術(shù)的最新發(fā)展史，還是現(xiàn)代管理思想和手段的發(fā)源之一。事實(shí)上，自1918年以來，通用汽車的紅利計(jì)劃就成為其管理理念和組織的重要組成部分。通用汽車的創(chuàng)始...
- 觀點(diǎn)反向激勵(lì)問題員工359
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2008-08-06 | --
反向激勵(lì)問題員工員工們并不像有些管理理論所吹捧的那樣是善良和責(zé)任的化身。相反，他們的自私和狡詐為他們的經(jīng)理、企業(yè)和客戶制造了各種麻煩。應(yīng)對(duì)這個(gè)挑戰(zhàn)的最好方法之一就是“反激勵(lì)法”，這是基于現(xiàn)實(shí)中人性弱點(diǎn)而非幻想中人類潛能的一種激進(jìn)方法。它承認(rèn)員工是一些勞動(dòng)個(gè)體，...
- 觀點(diǎn)讓員工快樂工作400
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2008-08-06 | --
中國上班一族的心理健康水平究竟如何？據(jù)國內(nèi)權(quán)威機(jī)構(gòu)調(diào)查，在所有參加調(diào)查的人中，有25.04%的被調(diào)查者存在一定程度的心理健康問題，也就是說每四個(gè)被調(diào)查者中就有一個(gè)人存在一定心理健康問題。同時(shí)，2.24%的被調(diào)查者存在著嚴(yán)重的心理健康問題，有22.81%的被調(diào)查...
- 觀點(diǎn)激勵(lì)為何失靈？415
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2008-08-06 | --
如果管理者不檢討企業(yè)自身，而是通過施壓、恐嚇的方式來“激勵(lì)”員工，其苦果只能讓管理者自己吞嘗管理大師德魯克說，現(xiàn)在的員工是知識(shí)員工，他們對(duì)個(gè)人成就和個(gè)人責(zé)任更感興趣，也就是說必須把他們放在適合的崗位上。畢竟，他們希望獲得尊敬與信任，不是為自己而是為了自己的知識(shí)...
- 觀點(diǎn)用人疑人與“設(shè)局”392
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2008-08-06 | --
與賭博做老千式的“設(shè)局”騙好人不同，也有“設(shè)局”騙壞人的，例如公安人員“設(shè)局釣魚”。據(jù)報(bào)道，某地成立了一支由8名年輕漂亮的女警組成的警隊(duì)，其任務(wù)是作性罪犯的誘餌，以高跟鞋、迷你裙及低胸上衣取代密實(shí)的制服，試圖引出強(qiáng)奸犯。還有“設(shè)局”抓盜車賊的，不一而足。盡管這...
- 觀點(diǎn)人員流動(dòng)，你采取措施了嗎？339
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2008-08-06 | --
人員流動(dòng)，亦稱跳槽，是指已就業(yè)人員在不同用人單位之間的一種主動(dòng)的流動(dòng)和轉(zhuǎn)換，它在新興產(chǎn)業(yè)的企業(yè)中發(fā)生的頻率較高，其流動(dòng)方向主要是相關(guān)行業(yè)或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司。人員流動(dòng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然，它是勞動(dòng)力市場(chǎng)成熟的標(biāo)志，是社會(huì)進(jìn)步的象征，也是人才主體意識(shí)覺醒的表現(xiàn)；它強(qiáng)化了對(duì)...
- 觀點(diǎn)醫(yī)藥行業(yè)：帶好團(tuán)隊(duì)用對(duì)人337
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2008-08-06 | --
一、團(tuán)隊(duì)與人才帶來的困惑一位有著多年醫(yī)藥市場(chǎng)營銷豐富經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人受命去一個(gè)省級(jí)城市組建企業(yè)的一個(gè)新產(chǎn)品的營銷公司。要組建一支能打硬仗的營銷團(tuán)隊(duì)人是非常重要的。對(duì)于這位營銷副總來講，對(duì)人才的渴求何止是劉皇叔的“三顧茅廬，于是他想到先要找一位能力強(qiáng)，能挑大梁的...
- 觀點(diǎn)職場(chǎng)新人的自我定位與激勵(lì)410
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2008-08-06 | --
經(jīng)歷了職場(chǎng)八年多的歷練之后，處于懵懂之中的我曾經(jīng)年少輕狂，總是以為自己能夠改變一切，然而現(xiàn)實(shí)的答案卻是那么的無奈與苦澀。而今褪去了一身青澀，才懂得了我必須慢慢學(xué)會(huì)適應(yīng)環(huán)境，讓更多的人接受我的看法和觀點(diǎn)，憑著一己的微薄之力試著去影響身邊的人。今天，當(dāng)回首這段職涯...
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