- 觀點民間義工組織遭遇身份尷尬 屬于黑戶難獲認可379
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2006-11-05 | 伯樂
2005年7月大學(xué)畢業(yè)后，“麥子”（網(wǎng)名）有一個特殊的習(xí)慣——只要有機會上網(wǎng)，他總要登錄“捐書助教網(wǎng)”和“河洛志愿者協(xié)會”這兩個網(wǎng)站，看看最近協(xié)會又有什么活動，以及又有哪些失學(xué)孩子接受捐贈重返校園。“麥子”曾經(jīng)在“捐書助教網(wǎng)”做了兩年義工，又在洛陽欒川縣山區(qū)做...
- 觀點倉儲物流業(yè)成為近期職場黑馬429
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2006-11-05 | 伯樂
每年第三季度，是大量新成長勞動力進入勞動力市場的高峰期。昨天，市職介中心發(fā)布了今年第三季度上海勞動力市場分析報告。值得注意的是，本季交通運輸倉儲物流板塊在眾多熱門行業(yè)板塊的“人氣對決”中脫穎而出，從上季十多名一躍成為本季熱門行業(yè)排行第四。上海航運中心地位的逐步...
- 觀點企業(yè)看好合作精神 浙大畢業(yè)生被“打包”招聘344
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2006-11-05 | 伯樂
在同班同學(xué)對未來工作還“前途未卜”時，浙江大學(xué)寧波理工學(xué)院03級的汪淘登等8名同學(xué)卻早早松了口氣，因為前幾天，他們已經(jīng)和某大公司總裁簽訂了就業(yè)協(xié)議，大家被集體“打包”招聘。據(jù)了解，去年該校就已有9名學(xué)生被該公司“打包”帶走。用人單位表示，經(jīng)過各種賽事考驗、訓(xùn)練...
- 觀點美術(shù)人才是游戲職場上的重要角色359
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2006-11-05 | 伯樂
21世紀，游戲是數(shù)字娛樂領(lǐng)域最具潛力的增長點。而擁有廣闊市場的中國已被業(yè)內(nèi)公認為最具發(fā)展前景的游戲市場。過去的幾年中，部分中國游戲企業(yè)以代理國外網(wǎng)游發(fā)家，占據(jù)了相當(dāng)可觀的市場份額。但相關(guān)人士指出，由于代理商數(shù)量急劇增長，市場利潤相應(yīng)大幅度下滑，再加上代理成本呈...
- 觀點企業(yè)知識也要進行安全管理323
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2006-10-28 | 伯樂
與一朋友聊天，他說他的公司年底走了一批人，這些人出去自己註冊了一個公司做的業(yè)務(wù)與他的完全一樣，他很是憂慮、擔(dān)心。看他如此擔(dān)心，我也有些憂慮和擔(dān)心。試想想，在您的公司是否也遇到過這樣的情況？你的公司在過去的一年中有多少員工辭職？這些人是否把他們所掌握的知識也一併...
- 觀點什麼是企業(yè)用人的第一標(biāo)準？351
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2006-10-28 | 伯樂
對企業(yè)來講，招聘選拔人才是一項非常重要的工作，人力資源管理理論中，筆試、面試、行為模擬法、心理測試法等等人才選拔技術(shù)也確實幫助企業(yè)在選拔人才過程中最優(yōu)的挑選人才。然而，單有這些還不夠，每一個從事人力資源管理的人還應(yīng)該樹立一種真正的人才觀，那就是“什麼是用人的第...
- 觀點向績效管理要好“效果”271
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2006-10-28 | 伯樂
績效管理在人力資源管理中佔據(jù)著十分重要的地位。從微觀角度上講，績效管理關(guān)係到員工個人是否能分享企業(yè)的獎金和繼續(xù)留任所在崗位，又關(guān)係到員工個人職業(yè)生涯的發(fā)展。從宏觀角度來講，績效管理的管理水準和管理效果直接關(guān)係到企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)與企業(yè)生死存亡。但是，儘管很多企業(yè)十...
- 觀點銷售激勵也應(yīng)因人而異262
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2006-10-28 | 伯樂
關(guān)於激勵的重要性，哈佛大學(xué)的戈森塔爾教授曾做過一個有名的實驗：他讓加州某中學(xué)校長從學(xué)校隨機抽出3位老師和100名學(xué)生，然後，請該校長把3位老師叫到辦公室並告訴他們是學(xué)校裏最好的三位老師，校長告訴他們，學(xué)校挑選了100個尖子學(xué)生組成了3個班級並分別交由他們執(zhí)教，...
- 觀點區(qū)域主管應(yīng)如何支配自己的時間？264
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2006-10-28 | 伯樂
區(qū)域主管（包括大區(qū)經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、首席代表、辦事處經(jīng)理等）是企業(yè)在區(qū)域市場上的全權(quán)代表，全面負責(zé)當(dāng)?shù)厥袌龅拈_發(fā)和經(jīng)營，並對區(qū)域銷售目標(biāo)負主要責(zé)任。每天，鎮(zhèn)守市場一方的區(qū)域主管都會面臨著大量的工作，那麼，區(qū)域主管應(yīng)有效地支配自己的時間呢？美國著名學(xué)者梅斯特(...
- 觀點“內(nèi)部對手”的成長軌跡299
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2006-10-28 | 伯樂
在今日的商業(yè)氛圍下，市場競爭已經(jīng)滲透到企業(yè)的各個角落，面對來勢洶洶的各路對手，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們也逐漸修煉到接近面不該色的狀態(tài)了。然而，獨有一類對手能時刻牽動他們的神經(jīng)，讓他們寢食難安，因為這類對手對企業(yè)現(xiàn)狀、運作模式甚至客戶資料都有深刻的了解們，他們是在企業(yè)內(nèi)萌芽...
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