- 觀點如何考核子公司業(yè)績？434
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2006-10-24 | 伯樂
在企業(yè)集團實際運行當中，指標年年定，結果也是宣傳和獎金掛鉤兌現(xiàn)。但總是形同虛設，沒有一次真正按照經(jīng)營責任狀兌現(xiàn)過，下面的企業(yè)總是找出一大堆的理由來解釋指標為什么沒有完成，最后考核還是不了了之，獎金還是按照基數(shù)發(fā)放。到底怎樣才能把對子公司經(jīng)理的業(yè)績考核管理落在實...
- 觀點企業(yè)老板：您的習慣決定企業(yè)執(zhí)行力306
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2006-10-20 | 伯樂
多年來，筆者一直與許多的創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)家保持了很好的友誼，在佩服他們敢于創(chuàng)業(yè)的勇氣的同時，也很為他們擔憂：有太多的他們只是憑著一種敢為人先的精神在沖殺江湖。所以，很想在管理上幫他們一點什么，于是，就有了近期的幾篇文章。本文主要想談談企業(yè)老板的一些習慣對于提高企...
- 觀點辭職者：把你的知識留下469
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2006-10-20 | 伯樂
員工離職實際是公司資源的變相流失，因此，正確處理員工離職事件及其影響，將公司的損失降到最低限度，應當是公司管理高層亟需重視的問題。近一兩年，全球企業(yè)紛紛大幅裁員，美國企業(yè)僅今年就裁減了64萬多名員工，NEC在全球范圍內(nèi)裁員4000人，寶潔公司裁員9600名，占...
- 觀點獎勵員工的10種錯誤方法360
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2006-10-20 | 伯樂
1.需要有好的業(yè)績，卻去獎勵那些看起來最忙，工作最久的人。2.要求工作的質量，卻設下不合理的期限。3.希望對問題有治本的答案，卻獎勵治標的方法。4.光談對公司的忠誠度，卻不提供工作保障，而是付最高的薪水給最新進或威脅要離職的員工。5.需要事情簡化，卻獎勵使事情...
- 觀點區(qū)域經(jīng)理如何不做“夾心餅干”？334
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2006-10-20 | 伯樂
余大洪先生曾任北大方正彩印公司副總經(jīng)理，蘋果中國市場開發(fā)經(jīng)理，惠普中國市場開發(fā)經(jīng)理，康柏公司中國產(chǎn)品銷售總監(jiān)。“外體中用”教練式營銷培訓創(chuàng)始人，教“外”企理念“體”系，練“中”國實踐應“用”。為方正集團、清華大學、中化集團、中國聯(lián)通等數(shù)十家企事業(yè)單位提供過專業(yè)...
- 觀點HR降低高管溝通風險331
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2006-10-20 | 伯樂
華信惠悅咨詢機構在對美國和加拿大的335家平均年收入18億美元、平均擁有13000名員工的大公司有關溝通的調研證明，清晰的溝通會帶來員工的投入和認可、較高的忠誠度和生產(chǎn)力，最終，帶來較好的財務業(yè)績。盡管溝通是高管贏得員工信任的最重要的杠桿，但高管的溝通也是有風...
- 觀點HR搭建高管誠信基石308
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2006-10-20 | 伯樂
“當有事情發(fā)生時，并且我認為值得與員工或經(jīng)理們溝通時，我會坐下來或通過電話與我的HR總監(jiān)談，詢問她是否認為我們最好應該與員工做溝通，”美國聯(lián)合航空公司CEO兼總裁AnnetteCatino說，“是通過會議的形式進行比較好、還是可以通過書面形式進行？在這方面，我...
- 觀點怎樣吸納IT人才？315
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2006-10-20 | 伯樂
在經(jīng)濟上升期，找到合適的人、留住能干的人是CIO必須應對的“麻煩”。什么樣的IT人才最受歡迎？答案很長——經(jīng)驗豐富，要同時具備新技術和舊系統(tǒng)的應用知識；有頂尖的分析與問題解決能力、出色的溝通技能、獨立完成工作和團隊合作能力；必須具備業(yè)務流程管理經(jīng)驗、有項目管理...
- 觀點如何與老板建立良好關系？313
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2006-10-20 | 伯樂
1、有人緣。老板會注意你對待其他人的方式，如果你對待大家都很友好，而不對地位比你低、資歷比你淺的人簡單粗暴，老板對你的印象就非常好。同時，有人緣也意味著對待與你有商務往來的人禮貌、客氣，為他們提供良好的服務。這些方面如果經(jīng)理人做得好，那么當他的老板派他去與其他...
- 觀點不可忽視的員工道德培訓312
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2006-10-20 | 伯樂
企業(yè)對員工的培訓多注重企業(yè)文化和職業(yè)技能的培訓，缺少重視對員工進行道德培訓。雖然優(yōu)秀的企業(yè)文化本身亦蘊涵著道德價值，但很不系統(tǒng)，而且往往強調狹隘的職業(yè)道德，并沒有將道德作為一門獨立的培訓課程對員工進行培訓。這是現(xiàn)代企業(yè)員工培訓的一大缺憾，這個空白應該得到填補，...
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