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觀點關于人力資本作為企業(yè)制度要素的考慮356
2006-10-19 | 伯樂
人力資本長期以來一直把它作為一種生產(chǎn)要素與資本、勞動力要素相并列,來分析其在企業(yè)產(chǎn)出中的作用。實際上人力資本對企業(yè)的影響遠不止于它對產(chǎn)出的作用,它對企業(yè)的整個制度都帶來了深刻的影響,不能不做為企業(yè)改制過程中值得重點考慮的因素。人力資本與人力資源二者是有區(qū)別的。...
觀點領導學的最高境界313
2006-10-19 | 伯樂
《道德經(jīng)》第五章:天地不仁,以萬物為芻狗;圣人不仁,以百姓為芻狗。天地之間,其猶橐——乎!虛而不屈,動而愈出。多言數(shù)窮,不如守中。天地無所偏愛,任憑萬物自然生長;圣人無所偏愛,任憑百姓自然發(fā)展。天地之間這個大空間,不正像一個大風箱嗎?雖然空虛卻不會窮盡,越推拉...
觀點“王倫時代”的梁山管理440
2006-10-19 | 伯樂
“白衣秀士”和“黃衣秀士”之別中國現(xiàn)在90%以上的企業(yè),都處于梁山泊發(fā)展史上的“王倫時代”。梁山的創(chuàng)始老板、第一任CEO王倫,最初“是個不及第的秀才,因鳥氣,合著杜遷來這里落草”??磥?,王倫讀過一點書,高考落榜,又有點江湖氣質,在社會上碰了壁,很不如意。和杜遷...
觀點企業(yè)升級中的“竹筏現(xiàn)象”358
2006-10-19 | 伯樂
企業(yè)在進行不斷的升級中,管理問題往往提到企業(yè)管理者的案頭。企業(yè)成立之初就像一只小竹筏,人員、規(guī)模、贏利、抗風險能力等還比較小,但同時兼具竹筏的輕便、靈活性,善于抓住機會。隨著市場競爭環(huán)境、消費需求等方面的變化,企業(yè)這只竹筏只在淺水中已經(jīng)打不到魚,或打不到足夠的...
觀點跨越績效溝通障礙367
2006-10-12 | 伯樂
有效的溝通不僅僅在于溝通的技巧,也在于溝通雙方的利益取向和溝通的內(nèi)容。很多人力資源經(jīng)理存在這樣的苦惱:對于績效管理的目的、意義、過程、方法理解得很深刻,明白考核的目的不單純在于對于業(yè)績的考核,而是對于業(yè)績的反饋、總結與提高,也知道業(yè)績管理過程的目標設定、過程監(jiān)...
觀點中國CEO的天職是什么?326
2006-10-12 | 伯樂
中國企業(yè)的CEO們經(jīng)常表現(xiàn)出怎樣的領導行為?這些領導行為又會對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績產(chǎn)生怎樣的影響呢?在眾多影響企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的因素中,一個非常重要的變量就是首席執(zhí)行官在企業(yè)經(jīng)營管理過程中所表現(xiàn)出來的領導行為。比如,談到美國通用電器(GE)的成功,人們通常會歸結于杰克·...
觀點員工沖突拉鋸戰(zhàn)312
2006-10-12 | 伯樂
從生產(chǎn)車間出來后,生產(chǎn)部經(jīng)理韓琳怒氣難消地來到人力資源經(jīng)理鄭玫的辦公室,大聲嚷道:“我受不了這二個家伙的矛盾了,我要炒掉她們倆?!痹缭谝恢芮埃a(chǎn)部就向負責生產(chǎn)計劃安排的專員孫婷提出預警:原料一周后即將耗盡!由于正值生產(chǎn)高峰,按常理,孫婷應在當天通知負責來料與...
觀點民企授權悖論Vs授權機制379
2006-10-12 | 千里馬
相對于秦王朝來說,劉邦與項羽經(jīng)營的事業(yè)可謂“民營企業(yè)”。而這兩個秦末“民營企業(yè)”的不同結局不能不令我們深思。漢高祖劉邦有一句經(jīng)典名言:“夫運籌策帷帳之中,決勝于千里之外,吾不如子房(張良)。鎮(zhèn)國家,撫百姓,給饋饟,不絕糧道,吾不如蕭何。連百萬之軍,戰(zhàn)必勝,攻必...
觀點21世紀管理者最致命的錯誤:泄密350
2006-10-12 | 伯樂
20世紀管理者所犯最多最致命的錯誤是腐敗,而21世紀管理者所犯最多最致命的錯誤則可能是泄密……引子企業(yè)與員工簽訂了保密協(xié)議,為何仍被竊取了商業(yè)機密?屬于企業(yè)一級機密的核心技術,為何輕易就被軟件復制?竊密生產(chǎn)的同類產(chǎn)品沒有產(chǎn)銷,為何被判“造成重大經(jīng)濟損失”?一起...
觀點讓員工“痛恨”工作的四大誤區(qū)330
2006-10-12 | 伯樂
“不喜歡手頭正在做的活兒,所以我跳槽了”、“一年了,我對我的老板受夠了,所以想換個工作”,我們常常會聽見類似的抱怨。所以,職場中就會出現(xiàn)一群“跳來跳去的人”———工作兩三年,跳槽五六次。這種人見多了,HR經(jīng)理唯一想找的東西就是阿司匹林———頭疼啊。其實這些跳來...
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