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觀點【企業(yè)管理】你的團隊中有這三類人嗎?611
2010-05-10 | --
所有的管理者都希望自己的團隊按照集中的思路來執(zhí)行命令,并且完成形成統(tǒng)一的風貌和思想意識,要與管理者的處事風格及想法完全一致認為,只要這樣的團隊才有高效的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,如同軍隊一般。但是,企業(yè)的隊伍畢竟不是軍隊,在以薪資為核心進行體力和智力交換過程中,因為各...
觀點【企業(yè)管理】加班族壯大 并不是個好現(xiàn)象673
2010-05-05 | --
企業(yè)加班多,這是最近的一項職場調(diào)查得出的結論。其實,不用調(diào)查,我們就已經(jīng)能從夜晚時分辦公樓的燈光一片,讀到加班現(xiàn)象的普遍。競爭激烈、業(yè)務繁忙,這些都是導致加班族壯大的主要原因。乍一看,加班普及化是發(fā)展市場經(jīng)濟的必然產(chǎn)物,不過,去到歐美,卻發(fā)現(xiàn)那里下班鈴一響都是...
觀點知名企業(yè)心理測試題375
2010-04-30 | --
本心理測試是由中國現(xiàn)代心理研究所以著名的美國蘭德公司(戰(zhàn)略研究所)擬制的一套經(jīng)典心理測試題為藍本,根據(jù)中國人心理特點加以適當改造后形成的心理測試題,目前已被一些著名大公司,如聯(lián)想、長虹、海爾等公司作為對員工心理測試的重要輔助試卷,據(jù)說效果很好。現(xiàn)在已經(jīng)有人建議...
觀點【企業(yè)管理】企業(yè)管理,選“才”很重要296
2010-04-30 | --
每個企業(yè)里都充滿人才,而人才又都有大小之分,即所謂的大才與小才,故且這樣劃分。按常理而言,大才大的用處,做大事;小才小的用處,做上事。似乎順理成章,也是企業(yè)治理的常識。而恰恰這樣的常識做起來也很難。其一、大才與小才,由于種種原因,并不能與企業(yè)里大的職位與小...
觀點讓下屬“聽話”的妙招942
2010-04-27 | --
每個人都愿意聽好話,而不希望別人對自己指手劃腳,這是人之常情。但身為主管,你的職位注定了你不得不經(jīng)常扮演這一不太令人喜歡的角色。怎樣才能把令人厭煩的評價工作做得讓人心服口服呢?批評方式要恰當在評價下屬的工作時,要像夾心餅干一樣,具體可以分三步走:先肯定下屬的...
觀點 【HR書城】企業(yè)常犯的六大薪資錯誤346
2010-04-26 | --
在企業(yè)里,有一些頭痛的問題讓老總們不安:到底該支付員工多少薪水?金錢獎勵在獎勵制度中,該占多少比例?是否該降低薪水以降低成本?是否要根據(jù)個人業(yè)績來發(fā)放獎金?許多企業(yè)總管花了很多時間建立薪資制度,但是不論是資深員工還是新進員工,都抱怨連天,甚至引起嚴重的管理問題...
觀點【企業(yè)管理】激勵員工用好“四個力”304
2010-04-26 | --
人類具有四種基本的情感需求或驅(qū)動力,而這些驅(qū)動力正是我們一切行為的基礎。實證研究表明,受到激勵的員工能創(chuàng)造出更好的業(yè)績。因此,管理者要想激勵員工,就應該了解這些驅(qū)動力以及可以采取哪些舉措來滿足這些驅(qū)動力。獲取人們總是設法去獲取一些稀缺的東西,以增加自己的幸福感...
觀點【企業(yè)管理】六邊形激勵模型—成就VS自我510
2010-04-23 | --
“六邊形激勵模型”它適用用組織的人力資源管理,尤其是對新世代員工(80、90后)的激勵與管理,最先的發(fā)展也是應用于新世代員工的管理。此外還可應用在組織發(fā)展和組織文化之中。六邊形激勵模型以兩個主維度:成就VS自我,區(qū)分了六種需求動機:1.特權和地位VS自我2.學...
觀點【企業(yè)管理】日本企業(yè)的獨特“員工精神”322
2010-04-22 | --
企業(yè)的發(fā)展壯大離不開員工卓有成效的工作,奮發(fā)向上積極有為的員工精神成為企業(yè)效率建設的重要手段,具有什么樣的精神風貌是衡量員工品質(zhì)和素質(zhì)的重要標準。松下幸之助早在1937年就明確提出要打造“松下精神”,經(jīng)過一段時間的企業(yè)思想文化建設以后,松下員工精神已明確地形...
觀點【企業(yè)管理】你的企業(yè)人文關懷做到位了嗎?455
2010-04-21 | --
今年1月以來,富士康集團(以下簡稱富士康)接連發(fā)生6起員工墜樓事件。僅4月6日~7日兩天時間里,就有3人跳樓,2人死亡。如此高發(fā)的非正常死亡,引起了各界對于富士康員工管理制度的質(zhì)疑。4月13日,深圳市總工會表示,富士康屢屢發(fā)生的員工墜樓事件讓人警覺和深思,企...
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