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觀點優(yōu)秀企業(yè)用人的七個原則440
2004-11-30 | --
企業(yè)之間的差距從根本上說是用人的差距。關于用人,一些優(yōu)秀的企業(yè)領導者大都會遵循一些共同的原則。原則一用人惟才三星集團老板李秉哲堅持“人才第一”的經(jīng)營理念。為選優(yōu)汰劣,他實行了公開采用社員制度,從而排除了學緣、血緣、地緣關系,擺脫了論資排輩的弊端。實行能力主義原...
觀點值得借鑒的裁員方法438
2004-11-30 | --
日本大和運輸公司到今年夏天時合同工人數(shù)首次超過了正式員工。過去6年,該公司正式員工只增加了8000名,而合同工則增加了3.1萬人。日本企業(yè)還大大增加了合同工的人數(shù),目的也是降低成本,因為合同工的人工費用會低一些。因裁員而引發(fā)的勞動糾紛主要集中表現(xiàn)為:A、拖欠工...
觀點企業(yè)文化,博愛的第二生產(chǎn)力——解讀深圳博愛醫(yī)院企業(yè)文化的優(yōu)勢768
2004-11-30 | --
一個企業(yè)的文化,就如同一個人的靈魂。沒有健康的靈魂,就不會成為一個完整的人,沒有健康的文化,就不會成為一個完善的企業(yè)。——摘自《博愛語絲》企業(yè)文化歷來是成功企業(yè)家的一種重要的管理手段,它是一種價值觀。這些價值觀可構成公司員工活力、意見和行為的模范。企業(yè)決策者通...
觀點打造“平等溝通”的企業(yè)文化400
2004-11-30 | --
引子:總經(jīng)理助理和助理總經(jīng)理這是一個居官為耀官僚泛濫的時代,政府機關自不必說,企業(yè)也是如此。國內(nèi)企業(yè)內(nèi)部各種官僚稱謂層出不窮名目繁多,時髦的企業(yè)內(nèi)部通常有一串CXO名單,包括CEO/COO/CTO/CFO/CRO/CMO等,估計很少有人能明確區(qū)分彼此的關系。傳...
觀點文化融合良藥:耐心加尊敬510
2004-11-30 | --
公司跨國合并可能是所有合資經(jīng)營的公司中成功率最低的,而失敗的主要原因基本都可以追究到文化的沖突不和。要實現(xiàn)民族文化公司文化兩個層面的融合,要達到“你中有我,我中有你”的第三境界,沒有十年八年的時間是不可能的。在文化融合的過程中,耐心和對他文化的尊重是取得最終成...
觀點尊重他才能留住他420
2004-11-30 | --
一項對各行各業(yè)和員工關系融洽的數(shù)百名經(jīng)理人的調(diào)查發(fā)現(xiàn),這些成功的經(jīng)理人采取的措施有:明確表達相互之間的期望;給員工的意見予以反饋;溝通時避免泛泛而談和老調(diào)重彈;分享個人經(jīng)驗,共享知識;不管是好消息,還是壞消息,都讓員工知道,并鼓勵他們大膽討論;了解并重視員工所...
觀點認識企業(yè)思想工作與企業(yè)文化建設的內(nèi)在聯(lián)系448
2004-11-30 | --
建設企業(yè)文化的過程就是把思想政治工作與企業(yè)經(jīng)營相結合的過程。只有作到這一結合,才能增強企業(yè)思想政治工作的針對性和實效性,才能使文化建設確立正確的方向。為此,在企業(yè)文化建設過程中,應該認識到思想政治工作是企業(yè)文化建設的重要組成部分,是建設企業(yè)文化的突破口;企業(yè)文...
觀點領導力:亮出你的用人絕招430
2004-11-30 | --
在絕大多數(shù)情況下,企業(yè)經(jīng)營失敗并不是因為缺乏合格的人才,而是因為企業(yè)領導不能很好地使用人才。人力資源浪費是企業(yè)最大的浪費,善于用人不僅是對管理者的基本要求,也是其基本責任。用人的確是一門復雜的藝術,而且很多時候也會明顯地帶有領導者個人的風格和特點;但盡管如此,...
觀點人才招聘中的望聞問切418
2004-11-30 | --
“望聞問切”是我們中醫(yī)常用的診斷方法,之所以幾千年來一直長盛不衰,就是因為它是從立體的角度,多方面對病人進行剖析,能綜合的反映出人的病體特征,從而得出正確的結論,同樣,在我們?nèi)肆Y源管理的實踐中的選人環(huán)節(jié),完全可以借鑒中醫(yī)的診斷方式,對備選人員進行合理的評判。...
觀點支招:活用關系“網(wǎng)”住跳槽人452
2004-11-30 | --
"關系網(wǎng)"在我們心中可能是一個貶義詞,但是,從行為科學的角度來看,員工可以背叛公司,但是很難背叛他們的社會關系網(wǎng),如果公司為這些骨干構筑起一個讓人戀戀不舍的"關系網(wǎng)"的話,在他們做出離職決定時,也必須認真考慮這一因素。公司培養(yǎng)和引進一位人才要花費不少成本,因此...
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