- 觀(guān)點(diǎn)誰(shuí)才是企業(yè)的“高質(zhì)”人才？427
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2012-09-15 | --
人們總會(huì)走入這樣一個(gè)誤區(qū)，認(rèn)為高績(jī)效的人就是“高質(zhì)”人才，其實(shí)高績(jī)效者并不一定就是高潛質(zhì)者。很多企業(yè)在甄選高潛質(zhì)人才時(shí)，都會(huì)以“績(jī)效導(dǎo)向”為依據(jù)，簡(jiǎn)單地把高績(jī)效者等同于高潛質(zhì)人才。長(zhǎng)松企業(yè)管理咨詢(xún)提醒企業(yè)家，如果你也像這些企業(yè)一樣挑選你的高潛質(zhì)人才，你已經(jīng)在不...
- 觀(guān)點(diǎn)企業(yè)挖人是好事還是壞事427
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2012-09-15 | --
企業(yè)挖人是好事還是壞事？經(jīng)過(guò)我多年對(duì)不少企業(yè)的調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)企業(yè)挖人弊大于利。為什么要這么講？一般企業(yè)挖人都會(huì)以高價(jià)作為誘餌挖人，但挖去的人一方面只是抬高了人才的市價(jià)；另一方面，極大可能會(huì)引起企業(yè)新舊人員的融合問(wèn)題，甚至還會(huì)造成了新舊矛盾的產(chǎn)生，極大影響了企業(yè)...
- 觀(guān)點(diǎn)影響企業(yè)福利功效的五大因素413
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2012-09-15 | --
企業(yè)給員工發(fā)福利是件好事，可以激勵(lì)員工更好的為企業(yè)工作。但是福利發(fā)放不當(dāng)，就會(huì)適得其反。影響企業(yè)福利功效的五大因素：平均主義，福利設(shè)置缺乏彈性，缺乏實(shí)效性，員工缺乏參與權(quán)，員工對(duì)福利缺乏認(rèn)同感。平均福利傾向福利發(fā)放存在的平均主義傾向在國(guó)有企業(yè)表現(xiàn)得更為嚴(yán)重，它...
- 觀(guān)點(diǎn)為何招不到合適的人414
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2012-09-15 | --
業(yè)內(nèi)某骨干企業(yè)老總每遇到人事主管向他匯報(bào)工作時(shí)就特別郁悶，因?yàn)檎衅溉藛T的計(jì)劃已經(jīng)啟動(dòng)了好幾次，廣告費(fèi)用花了不少，新進(jìn)人員也試用了幾批，但仍然沒(méi)有招聘到他想要的人才。為招不到優(yōu)秀人才而發(fā)愁，這可能并不只是這位老總的煩惱。業(yè)內(nèi)某骨干企業(yè)老總每遇到人事主管向他匯報(bào)工...
- 觀(guān)點(diǎn)80后員工如何“聚沙成塔”？393
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2012-09-15 | --
據(jù)統(tǒng)計(jì)，近六成80后上班族沒(méi)有工作激情。80后上班族不夠穩(wěn)定，僅25％對(duì)現(xiàn)有工作滿(mǎn)意。這個(gè)數(shù)據(jù)給所有企業(yè)管理者敲了一個(gè)警鐘......他們是80后，你可以不理解他們，卻不可以視而不見(jiàn)；你可以不欣賞他們，卻不可以回避，因?yàn)?當(dāng)今80后一代新型員工敢于挑戰(zhàn)權(quán)威和傳...
- 觀(guān)點(diǎn)把好用人關(guān)的四種方法407
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2012-09-14 | --
事業(yè)興衰，人才為本。這是大家公認(rèn)的真理?！白鹬刂R(shí)、尊重人才”也作為一種社會(huì)公德被人們所接受。在用人問(wèn)題上，毛澤東曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“政治路線(xiàn)確定之后，干部就是決定因素。因此，有計(jì)劃的培養(yǎng)大批新干部，就是我們的重要任務(wù)?！泵珴蓶|在這里講的政治路線(xiàn)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是經(jīng)...
- 觀(guān)點(diǎn)最好的人性管理是什么413
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2012-09-13 | --
人性管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是一種相對(duì)于理性管理而言的現(xiàn)代企業(yè)管理方式。理性管理重視理性因素，忽視人的因素，突出表現(xiàn)在一切行為制度化，以員工技術(shù)操作的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化和程序化來(lái)提高工作效率，是一種建立在“機(jī)械人”模式上的技術(shù)管理。近來(lái)人性管理一詞頻見(jiàn)報(bào)端，...
- 觀(guān)點(diǎn)合理激勵(lì) 實(shí)現(xiàn)“三高”428
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2012-09-12 | --
企業(yè)咨詢(xún)：我是一名電力企業(yè)高層管理人員，從現(xiàn)在社會(huì)平均薪酬水平去看，我們的薪酬已經(jīng)處于上游水平，福利待遇也有不多，但是我感覺(jué)在我們企業(yè)內(nèi)部，還是無(wú)法形成高績(jī)效的工作團(tuán)隊(duì)，有些員工還存在崗位疲勞的狀態(tài)，像工作缺乏激情、工作敷衍、進(jìn)取心不強(qiáng)，缺乏責(zé)任感等現(xiàn)象非常常...
- 觀(guān)點(diǎn)七招可保持“員工士氣”422
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2012-09-12 | --
建議企業(yè)在今天這樣的市場(chǎng)環(huán)境下，用七招來(lái)保持員工士氣。第一招，不要讓恐懼感影響了員工的表現(xiàn)。經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)，企業(yè)會(huì)讓員工節(jié)約開(kāi)支。這很可能會(huì)影響他們的工作方法，甚至影響他們給客戶(hù)所提供服務(wù)的質(zhì)量。第二招，不要試圖以裁員來(lái)解決短期的營(yíng)收問(wèn)題。第三招，不要叫停招聘。相...
- 觀(guān)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)員工該問(wèn)的七個(gè)問(wèn)題438
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2012-09-12 | --
公司在給予員工獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，應(yīng)該自問(wèn)以下七個(gè)問(wèn)題：1、公司什么時(shí)候應(yīng)該開(kāi)始給予員工獎(jiǎng)勵(lì)？最好是員工剛加入公司的時(shí)候就開(kāi)始。因?yàn)樾逻M(jìn)員工通常對(duì)工作感到興奮，想要盡快做出好成績(jī)，公司在這個(gè)時(shí)候給予他們獎(jiǎng)勵(lì)，正好可以助燃他們的打拼熱情。有些公司選擇在員工加入滿(mǎn)一年時(shí)舉行慶...
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