- 觀點(diǎn)企業(yè)吸引人才的因素分析666
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2012-09-11 | --
公司的各個(gè)階層都需要去吸引，但各個(gè)層面的需求又有差異化。對(duì)新人而言，良好的組織形象和企業(yè)文化是吸引的一個(gè)很重要的方面，良好的組織形象是生產(chǎn)、市場(chǎng)、管理、技術(shù)等各方面的綜合反映，如果企業(yè)在本行業(yè)處于龍頭地位，也是吸引人才的好辦法。當(dāng)然出色的上司和同事、彈性的工作...
- 觀點(diǎn)90后員工“不靠譜”？552
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2012-09-11 | --
90后員工“不靠譜”？企業(yè)留人有妙招.據(jù)2012年度中國(guó)大學(xué)生就業(yè)壓力調(diào)查報(bào)告得知，今年大學(xué)生就業(yè)壓力降至4年來最低。就業(yè)壓力下降，就業(yè)率攀升，讓90后這群時(shí)代的弄潮兒擺脫了幾年前“畢業(yè)即失業(yè)”的就業(yè)壓力，而“閃辭”作為求職者就業(yè)的附屬品卻隨之登上歷史舞臺(tái)。離...
- 觀點(diǎn)企業(yè)HR調(diào)薪的新模式探討450
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2012-09-08 | --
說起調(diào)薪，往往是企業(yè)HR最為頭疼的工作，不僅僅是因?yàn)檎{(diào)薪存在的風(fēng)險(xiǎn)，更是因?yàn)榭嘤谡也坏胶线m的調(diào)薪方法。然而調(diào)薪又是企業(yè)進(jìn)行員工勵(lì)和做好薪酬分配的重要方法，因此很多時(shí)候不調(diào)顯然是不行的。近年來，通過調(diào)整崗位人員辦理的調(diào)薪新模式頗受歡迎。企業(yè)可以在薪酬結(jié)構(gòu)不變動(dòng)的...
- 觀點(diǎn)員工到底需要什么？442
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2012-09-07 | --
心理學(xué)家亞伯拉罕馬斯洛在1943年引入了“需求層次”的概念，據(jù)此闡述了人們獲得激勵(lì)以滿足某些基本需求(食品、水、安全)，然后才能追求其它更高層次的需求，比如創(chuàng)造和自我實(shí)現(xiàn)。如果我們借鑒這種方法來考察公司，現(xiàn)代公司員工到底需要什么？顯然人們期望公司會(huì)滿足員工的基...
- 觀點(diǎn)有效管理員工欲望實(shí)現(xiàn)最優(yōu)價(jià)值444
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2012-09-07 | --
員工走過的路，就是領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)的路。領(lǐng)導(dǎo)者要做的是發(fā)現(xiàn)員工的欲望、管理員工的欲望、激活員工的欲望。發(fā)現(xiàn)員工的欲望，因人而異不同類型的員工，其欲望類型和強(qiáng)烈程度也不同。我們可以將員工大致分為四種：指揮型、關(guān)系型、智力型和工兵型。員工欲望的特點(diǎn)是：旺盛化、多樣化、個(gè)性...
- 觀點(diǎn)企業(yè)人才的幾大技能需求359
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2012-09-07 | --
面對(duì)當(dāng)下景氣翻揚(yáng)，單憑硬功夫還不夠，必須具備軟技能，整合不同本領(lǐng)，你才能預(yù)先掌握未來趨勢(shì)變化、做對(duì)決策，才能在新一波就業(yè)市場(chǎng)反彈中搶占先機(jī)，成為企業(yè)等待的人才。因此看到三大趨勢(shì)和認(rèn)知兩大態(tài)度，是所有上班族計(jì)劃生涯再啟動(dòng)前，不可不知的事情。趨勢(shì)一、"π...
- 觀點(diǎn)優(yōu)秀員工的培養(yǎng)法則384
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2012-09-07 | --
作為一名主管，應(yīng)該有HR方面的閱歷或者常識(shí)，不要指望招聘有不需要管理就能創(chuàng)造佳績(jī)的優(yōu)秀員工，因?yàn)閮?yōu)秀的員工同樣是靠培養(yǎng)和激勵(lì)的。團(tuán)隊(duì)興奮期新成員總會(huì)有段對(duì)團(tuán)隊(duì)了解的時(shí)間，這個(gè)階段別成為興奮期。主管要在團(tuán)隊(duì)興奮期間，充分發(fā)揮其職位影響力正確引導(dǎo)員工。一一的向員工...
- 觀點(diǎn)賽馬制：競(jìng)爭(zhēng)中選拔職場(chǎng)黑馬396
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2012-09-07 | --
賽馬制，建立公開的人才選拔機(jī)制。不用“相馬制”，因?yàn)?，第一，老板不?huì)總能看準(zhǔn)人才，看走眼的時(shí)候也非常多；第二，老板的精力有限，不可能給特別多的人才表現(xiàn)的機(jī)會(huì)。在相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)錄用的方法下，我們招聘到的員工需要在實(shí)際工作中采取賽馬制，讓千里馬脫穎而出。一位二次創(chuàng)業(yè)者在...
- 觀點(diǎn)企業(yè)薪酬管理要人性不要人情424
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2012-09-07 | --
說起企業(yè)薪酬管理人情化的情況，相信很多企業(yè)HR都非常熟悉，而且這種情況這非常常見，尤其是在民營(yíng)企業(yè)當(dāng)中?？梢哉f薪酬管理人情化不僅是對(duì)公平性的極大挑戰(zhàn)，同時(shí)也會(huì)影響到企業(yè)的穩(wěn)定。在當(dāng)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的情況下，企業(yè)薪酬管理應(yīng)該做到要人性不要人情。企業(yè)薪酬管理人情...
- 觀點(diǎn)千奇百怪的公司福利419
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2012-09-07 | --
說來有趣，筆者近日在上網(wǎng)時(shí)，意外發(fā)現(xiàn)有人把公司分成三個(gè)時(shí)代：A。奴隸時(shí)代——女人當(dāng)男人用，男人當(dāng)騾子用;B。封建時(shí)代——老板就是皇上，獨(dú)裁、暴政;C。工業(yè)時(shí)代——嚴(yán)格打卡，遲到扣錢，死命加班;D。信息化時(shí)代——彈性工作時(shí)間，個(gè)性化辦公，最重要的是，滿足生活所需...
當(dāng)前58頁，共 233 頁，共有2322條。
