- 觀點(diǎn)企業(yè)培訓(xùn)沒(méi)效果，是誰(shuí)的責(zé)任？448
-
2012-09-05 | --
在中國(guó)做培訓(xùn)，為什么感性的課程比理性的課程還吃香呢？因?yàn)槿藗兇蠖鄶?shù)是感情用事，他們學(xué)習(xí)更是注重情感、興趣、而不是效果。什么潛能開(kāi)發(fā)、教練技術(shù)、魔鬼訓(xùn)練等等這樣的課程，讓一個(gè)個(gè)學(xué)員哭天抹淚。所以大家都說(shuō)好。但是真正有沒(méi)有用到工作上呢？企業(yè)問(wèn)題有沒(méi)有改變呢？大家就...
- 觀點(diǎn)年輕員工要學(xué)會(huì)“長(zhǎng)大”431
-
2012-09-05 | --
近一兩個(gè)月，我的電子郵箱收到多封年輕讀者的來(lái)信。郵件中他們告訴我，是我博文的忠實(shí)讀者。這些年輕讀者的來(lái)信有幾個(gè)共同特點(diǎn)：一個(gè)是他們的信都很長(zhǎng)，通常都是密密麻麻一長(zhǎng)篇，我得找專門的時(shí)間認(rèn)真看，認(rèn)真回復(fù)。再一個(gè)是他們或許因?yàn)檫@方面或那方面的原因，困惑不少，對(duì)未來(lái)迷...
- 觀點(diǎn)企業(yè)留人：讓人才變“人財(cái)”374
-
2012-09-05 | --
對(duì)“人財(cái)”要保護(hù)，對(duì)“人在”要轉(zhuǎn)化，對(duì)“人災(zāi)”要清理。只有區(qū)別對(duì)待，分類管理，才能保持團(tuán)隊(duì)的活性和活力，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的積極氛圍。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。挖墻腳事件更是屢見(jiàn)不鮮，當(dāng)我們看到微軟這樣的頂級(jí)企業(yè)都會(huì)有上百名精英人才一夜之間被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Googl...
- 觀點(diǎn)小企業(yè)快速死亡的八大原因419
-
2012-09-05 | --
每年到了年檢的時(shí)候，許多的小企業(yè)就突然沒(méi)有了蹤跡，消失的無(wú)影無(wú)蹤。中國(guó)的小企業(yè)生得快，死的也快。小企業(yè)的病根到底在哪里？第一出生的時(shí)候就弄巧。這是我們?cè)趧?chuàng)辦企業(yè)的時(shí)候不可避免的大問(wèn)題，許多的企業(yè)者在創(chuàng)辦企業(yè)之初就資金不足，為了能辦下來(lái)營(yíng)業(yè)執(zhí)照，就開(kāi)始弄虛作假，...
- 觀點(diǎn)企業(yè)決策層看待營(yíng)銷策劃的6誤區(qū)426
-
2012-09-05 | --
一、毫不知情出方案醫(yī)藥保健品營(yíng)銷策劃人經(jīng)常會(huì)遇到這樣的老板：交談剛剛開(kāi)始，他就要求對(duì)方拿一套方案出來(lái)，其實(shí)這個(gè)時(shí)候廣告人連企業(yè)和產(chǎn)品的A、B、C還不知道呢。相當(dāng)多的企業(yè)老板對(duì)策劃存在著某種程度的誤解，仿佛策劃就是想一兩個(gè)點(diǎn)子或創(chuàng)意，而不知策劃是在充分掌握企業(yè)實(shí)...
- 觀點(diǎn)培養(yǎng)下屬的思想障礙468
-
2012-09-05 | --
自己做比較快？相對(duì)于企業(yè)中多數(shù)的任務(wù)，主管的熟悉度以及掌握度都比部屬好很多，因此許多主管缺乏耐心指導(dǎo)，或不放心交給部屬去做。結(jié)果事必躬親，部屬無(wú)法得到培養(yǎng)，也缺乏參與感，更無(wú)法感受到組織對(duì)其信賴。這時(shí)主管可以先就次要任務(wù)，或是部屬已經(jīng)可以承擔(dān)任務(wù)逐步教導(dǎo)部屬，...
- 觀點(diǎn)員工情緒障礙影響公司贏利440
-
2012-09-05 | --
員工們抱怨最多的是繁重的工作壓力，其次是對(duì)工作的厭倦和工作上的無(wú)助。有些人認(rèn)為工作毫無(wú)挑戰(zhàn)性，所以他們沒(méi)有動(dòng)力把工作做得更好。美國(guó)是一個(gè)以工作衡量個(gè)人價(jià)值的國(guó)家，當(dāng)人們感到他們的技能沒(méi)能被用于工作，而自己也不被別人看重時(shí)，他們就開(kāi)始對(duì)公司產(chǎn)生厭惡之情，對(duì)自己的...
- 觀點(diǎn)一種新型的員工激勵(lì)方法379
-
2012-09-05 | --
關(guān)于住房補(bǔ)助如何確定，備受A公司員工關(guān)注，該公司領(lǐng)導(dǎo)也給予了高度重視。住房補(bǔ)助方案幾經(jīng)周折，分歧很大，有提出按本企業(yè)工齡排序確定住房補(bǔ)助額度，有提出按現(xiàn)任職務(wù)大小排序確定住房補(bǔ)助額度，有提出按職稱高低和晉升時(shí)間先后排序確定住房補(bǔ)助額度，還有提出按學(xué)歷高低排序確...
- 觀點(diǎn)魅力型領(lǐng)導(dǎo)的特征477
-
2012-09-05 | --
一些管理學(xué)家試圖找出魅力型領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)性特征。豪斯（R.House）找到了三點(diǎn)：（1）絕對(duì)的自信。（2）統(tǒng)御力。（3）堅(jiān)定的信念。本尼斯（W.Bennis)通過(guò)對(duì)990位杰出的領(lǐng)導(dǎo)者的研究發(fā)現(xiàn)，魅力型領(lǐng)導(dǎo)有四個(gè)方面杰出的品質(zhì)：（1）有極富吸引力的遠(yuǎn)景規(guī)劃和宏偉目標(biāo)...
- 觀點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力及其它426
-
2012-09-05 | --
1.為人處事要真誠(chéng)；2.要以身作則；3.要慎言；4.要守信。※人最難的是認(rèn)識(shí)自己。不管是什么職位的人，人格都是平等的。二、領(lǐng)導(dǎo)者要樹(shù)立正確的權(quán)力觀1、群眾路線、為群眾服務(wù)、為人民服務(wù)；2、科學(xué)用權(quán)問(wèn)題；※權(quán)力包括公用權(quán)和個(gè)人權(quán)；前者如獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)、強(qiáng)制權(quán)、法定權(quán)等等...
當(dāng)前60頁(yè)，共 233 頁(yè)，共有2322條。
