- 觀點如何提高員工積極性和向上力？405
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2012-07-02 | --
十個失敗的領(lǐng)導(dǎo)者，九個不懂得激勵下屬。十個失敗的企業(yè)，九個忽視激勵員工。拒絕失敗，請你從激勵下屬和員工開始!員工激勵是企業(yè)的永恒話題，更是企業(yè)長盛不衰的法寶。但激勵的技巧像一團云霧，很難掌握。同一個人，以同樣的語速，對不同的人說同樣的話，產(chǎn)生的影響可能是不同的...
- 觀點無薪激勵法339
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2012-07-02 | --
說到激勵，很多人就會想到“獎金”，這些固然重要，但是作為管理者，還必須掌握其他的激勵方法，尤其是那些無“薪”的激勵，更能體現(xiàn)出管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力和企業(yè)管理水平，更能提升員工滿意度，增強組織的活力和凝聚力。定期團隊內(nèi)溝通。溝通的頻率可以根據(jù)各個營銷團隊具體的情況而...
- 觀點HR管理用哲學(xué)論打造企業(yè)文化331
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2012-07-02 | --
美國蘭德公司、麥肯錫公司和國際管理咨詢公司的專家通過對全球增長最快的30家公司的跟蹤考察后，聯(lián)合撰寫過一份報告，他們寫道，正如《財富》雜志評論員文章指出的那樣，世界500強勝出其他公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力，憑著企業(yè)文化力，這些...
- 觀點高薪酬定位有哪些優(yōu)點和不足？372
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2012-07-02 | --
企業(yè)采取高薪酬定位策略，主要有兩個優(yōu)點，首先是相對能吸引到更多優(yōu)秀人才，其次是員工的穩(wěn)定性會比較高，但高薪酬定位策略同樣也有明顯的缺點；首先是企業(yè)的薪酬成本較高，當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績下滑時，必然會首先采取裁員或減薪的方式來控制成本，但裁員或減薪很可能事與愿違——想...
- 觀點企業(yè)人力資源管理必須做好的三大工作347
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2012-07-02 | --
每年三、四月份是企業(yè)員工跳槽頻率最高的時節(jié)，也是企業(yè)忙著招人的時節(jié)。然而，跳槽的人抱怨說好的企業(yè)太不好找，企業(yè)也抱怨感嘆說實力型人才越來越少。那么如何從戰(zhàn)略的角度提升企業(yè)人力資源管理工作呢？筆者認(rèn)為，當(dāng)下的企業(yè)在人力資源管理上必須做好以下三大工作：第一，必須做...
- 觀點九絕招巧妙應(yīng)付公司各類人334
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2012-06-30 | --
⒈應(yīng)付口蜜腹劍的人，微笑著打哈哈。面對這種人，如果他是你的老板，你要裝得有些癡呆的樣子，他讓你做事情，你都唯唯諾諾滿口答應(yīng)。他和氣，你要比他更客氣。他笑著和你談事情，你就笑著猛點頭，萬一你感覺到，他要你做的事情實在太毒了，你也不能當(dāng)面拒絕或翻臉，你只能笑著推諉...
- 觀點外企最青睞的人才403
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2012-06-30 | --
外資企業(yè)具有管理正規(guī)、待遇優(yōu)厚等優(yōu)點，因而成為廣大求職者競相應(yīng)聘的對象。那么，哪幾類人最受外資企業(yè)青睞呢？筆者將最受外資企業(yè)青睞的人才分行業(yè)總結(jié)了幾類，供大家參考。服務(wù)業(yè)：一是精通雙語的人才對服務(wù)業(yè)來說，與客戶的溝通是第一位的，溝通就要用到語言。外資的服務(wù)型企...
- 觀點企業(yè)文化的二十個特征348
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2012-06-30 | --
我第一次知道“企業(yè)文化”這個名詞是在上個世紀(jì)八十年代初，1982年我的一位同學(xué)被分配到了一家國有（那時侯叫國營）大型企業(yè)的文化中心工作。聽他介紹，企業(yè)文化就是組織企業(yè)職工進行文化學(xué)習(xí)、開展文體活動，目的是為了提高職工的文化水平、豐富職工的業(yè)余文化生活。自此，在...
- 觀點小老板急需的大文化389
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2012-06-30 | --
本文指的小老板，是指中小企業(yè)，特別是民營企業(yè)和創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的老板。這些老板的企業(yè)規(guī)模普遍偏小，人員不是太多，管理相對不規(guī)范，企業(yè)成長、發(fā)展的很多東西比較欠缺，屬于“百廢待興”的階段。處于這個階段的小老板大多信奉“發(fā)展才是硬道理”，對發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題，也是缺哪...
- 觀點中小企業(yè)的財務(wù)管理506
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2012-06-30 | --
財務(wù)管理在中小企業(yè)中占有舉足輕重的作用。中小企業(yè)以其經(jīng)營方式靈活、組織成本低廉、轉(zhuǎn)移進退便捷等優(yōu)勢更能適應(yīng)當(dāng)今瞬息萬變的市場和消費者追求個性化、潮流化的要求，因而在包括發(fā)達國家在內(nèi)的世界各國的經(jīng)濟發(fā)展中，中小企業(yè)都有著舉足輕重的地位，發(fā)揮著不可替代的作用,更是...
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