- 觀點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)者“剛?cè)岵?jì)”的大智慧213
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2017-10-09 | --
太剛易折，太柔則靡。“剛?cè)岵?jì)”體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者的智慧與謀略?；颉皠偂被颉叭帷币餐癸@了領(lǐng)導(dǎo)者的思路與風(fēng)格。如何在兩者之間選擇，以達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)者策略之最高？領(lǐng)導(dǎo)者的策略已不再是一種純理性的思維運(yùn)作模式，它往往越來(lái)越多地揉入了感性的因子。一方面發(fā)號(hào)施令，莫敢不從；一方面至...
- 觀點(diǎn)HR傾聽(tīng)員工的抱怨與不滿的重要性225
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2017-10-09 | --
從心理學(xué)的角度來(lái)說(shuō)，人類存在幾種天然的共同需求，其中一種就是對(duì)身體刺激和心智刺激的需求，我們稱之為對(duì)刺激的需要。比如，嬰兒出生后我們必須用身體的撫摸、擁抱和語(yǔ)言刺激他們成長(zhǎng)，否則就很容易出現(xiàn)發(fā)育遲滯的問(wèn)題，身心健康也會(huì)受到影響。成人后，這種需求仍舊存在，只是我...
- 觀點(diǎn)HR防止被挖角困境的絕招194
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2017-10-09 | --
中小企業(yè)在人力資源管理過(guò)程中，由于在薪酬和公司規(guī)模方面的弱勢(shì)狀態(tài)，經(jīng)常要面臨大公司“挖角”的窘境。例如在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，就流傳著某一線公司，經(jīng)常會(huì)開(kāi)出3倍薪水，招收在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司工作3年以上的員工。對(duì)于大公司而言，因?yàn)槠滟Y本雄厚，這樣的做法既能夠減少員工培訓(xùn)過(guò)程所...
- 觀點(diǎn)學(xué)習(xí)管理藝術(shù) 杜絕事必躬親1404
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2017-10-07 | --
管理不僅是一門(mén)學(xué)科，而且是一種文化，一門(mén)藝術(shù)；人是我們最大的資產(chǎn)，要使職工有成就，管理人員就要把勞動(dòng)力看成是一種資源，管理人員承擔(dān)的就是使人發(fā)揮致用的責(zé)任。企業(yè)管理感到“累”者，多是因?yàn)椤笆卤毓H”或追求“盡善盡美”。唯恐企業(yè)出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題而終日處心積慮。...
- 觀點(diǎn) 企業(yè)管理的授權(quán)與收權(quán)1119
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2017-10-07 | --
任何企業(yè)僅靠老板一個(gè)人，是無(wú)法成就其發(fā)展和壯大，這就需要招募大批員工，員工多了、業(yè)務(wù)多了，就需要強(qiáng)有力的管理，面對(duì)一干人馬該怎么管理，怎么通過(guò)高效管理達(dá)成企業(yè)目標(biāo)，就成為企業(yè)的重點(diǎn)，這里談到最多的就是分工負(fù)責(zé)，也就是授權(quán)管理的事情，也是老板比較頭疼的事情。沒(méi)有...
- 觀點(diǎn)老板們,為什么都喊累?1115
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2017-10-07 | --
老板累，眾人皆知，老板忙，無(wú)人不曉。老板累到這樣的程度——從開(kāi)廠到現(xiàn)在五年了沒(méi)有休過(guò)一天假，出差超過(guò)一周，員工就不知所措，老板十天不回來(lái)員工就要辭職，這于我真是聞所未聞！老板忙到這樣的程度——手機(jī)三天不開(kāi)，員工請(qǐng)示工作客戶聯(lián)系業(yè)務(wù)的短信居然有一千條之多，這于我...
- 觀點(diǎn)突破六大障礙 做一個(gè)優(yōu)秀的激勵(lì)型領(lǐng)導(dǎo)1099
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2017-10-07 | --
欲激勵(lì)好員工，領(lǐng)導(dǎo)者須先自我突破，從實(shí)踐來(lái)看，需突破六大障礙。這些障礙產(chǎn)生的內(nèi)在原因是，領(lǐng)導(dǎo)者囿于對(duì)下屬缺乏必要的信心以及對(duì)放權(quán)所帶來(lái)的諸多后果的恐懼，在此基礎(chǔ)上，須做好“八項(xiàng)修煉”，方能煉就成一個(gè)優(yōu)秀的激勵(lì)型領(lǐng)導(dǎo)。有效的激勵(lì)會(huì)點(diǎn)燃員工的激情，讓他們產(chǎn)生超越自...
- 觀點(diǎn)如何對(duì)新員工進(jìn)行背景調(diào)查1193
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2017-10-07 | --
員工背景調(diào)查是指用人單位通過(guò)各種合理合法的途徑，來(lái)核實(shí)求職者的個(gè)人履歷信息的真實(shí)性的過(guò)程，它是保證招聘質(zhì)量的重要手段之一。一、誰(shuí)來(lái)進(jìn)行背景調(diào)查?對(duì)于用人單位而言，在具體操作背景調(diào)查的時(shí)候，有三種主要的選擇。第一，企業(yè)人力資源部門(mén)自己進(jìn)行調(diào)查。優(yōu)點(diǎn)是人力資源部門(mén)...
- 觀點(diǎn)老板，您能否請(qǐng)我父親吃頓飯?1292
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2017-10-07 | --
畢業(yè)后，我進(jìn)了蘇州這家外貿(mào)公司行政部，每天的工作就是打雜，打字、復(fù)印、整理資料。我努力做好自己的本職工作，只想在這座城市站住腳。因?yàn)樾愿駜?nèi)向，不愛(ài)出風(fēng)頭，常常一天在辦公室也說(shuō)不了幾句話。同事們對(duì)我都很客氣，但互相也保持著各自的距離。一天，父親打來(lái)電話說(shuō)，要來(lái)住...
- 觀點(diǎn)老板要學(xué)會(huì)防火，而不是救火！1168
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2017-10-07 | --
中國(guó)中小企業(yè)為何總是那么忙?因?yàn)榇蠖鄶?shù)老板天天在救火。多數(shù)企業(yè)出問(wèn)題都是員工把問(wèn)題推給經(jīng)理，經(jīng)理把問(wèn)題推給老板，老板無(wú)法逃避責(zé)任就只有親自上陣到處救火。所以企業(yè)哪一處出問(wèn)題，只要老板救火不及時(shí)，企業(yè)就損失慘重。那么，怎么才能改變這個(gè)被動(dòng)的局面呢?企業(yè)老板一定要...
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