熱門關(guān)鍵詞：加班 面試 簡歷 工資 保險 就業(yè) 找工作 放假 績效 跳槽 辭職 壓力 裸辭 每日推薦
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觀點移動互聯(lián)網(wǎng)招人3步驟408
2012-06-15 | --
編者按：本文作者@田克山，移聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)始人。在沒做移聯(lián)網(wǎng)之前，要找個人才，感覺非常難找，自從做了移聯(lián)網(wǎng)后，專注移動互聯(lián)網(wǎng)人才那點事后，發(fā)現(xiàn)其實找人才并不難，關(guān)鍵看你花的時間和精力多不多。要找到人才，首先必須清晰的知道自己所需要什么樣的人。自己對所要的人才沒有清晰定...
觀點兩難特性與職業(yè)瓶頸突破方向308
2012-06-15 | --
如果將唐代秦韜玉的《貧女》詩中那句“苦恨年年壓金線,為他人作嫁衣裳”來形容人力資源從業(yè)者在引進人才、培養(yǎng)人才、指導(dǎo)職業(yè)規(guī)劃方面上，兩者之間的動機、態(tài)度、過程、結(jié)果不一樣，但工作含義卻有異曲同工之妙。人力資源從業(yè)者從選擇這份職業(yè)那一天開始，就一刻不停地在人才與企...
觀點羅森塔爾的效應(yīng)336
2012-06-15 | --
在希臘神話中，有一個雕塑家皮格馬利翁愛上了自己創(chuàng)作的女雕像，他終日地呼喊著這位女神雕塑的名字，希望她能夠嫁給他。最后，皮格馬利翁的真誠終于感動了上帝，冰冷的雕塑變成了一個天仙般的美女，成為了皮格馬利翁的妻子。這就是心理學(xué)上著名的皮格馬利翁效應(yīng)，又叫做羅森塔爾效...
觀點如何避免考評中的誤人誤己332
2012-06-15 | --
許多時候，執(zhí)行對下屬考評的管理人員感覺良好；偏偏考核的最終結(jié)果不盡人意；筆者（佟天佑）把過往的企業(yè)顧問個案歸納和總結(jié)為績效考評的八個誤區(qū)。深究其原因，幾乎都是管理人員在實際考評中或多或少出現(xiàn)的問題，尤其是在考評制度與規(guī)范化操作不完善的企業(yè)。因此，如何避免或是最...
觀點發(fā)放薪水的兩種方式340
2012-06-15 | --
現(xiàn)在的公司一般有兩種薪水發(fā)放的形式，一種是“明薪”，另一種就是“密薪”。企業(yè)是實行公開的“明薪”薪酬還是“密薪”薪酬的爭議一直沒有定論。實行“明薪”的企業(yè)往往會列出一張內(nèi)容詳細的工資表，大家看著報表領(lǐng)工資，公司每個人的名字和工資數(shù)都在表上一目了然，讓人心知肚明...
觀點怎樣處理有關(guān)系的員工415
2012-06-15 | --
所謂有關(guān)系的員工就是政府部門、關(guān)系客戶、上司等介紹的員工，這些員工既是寶貝又是炸彈，用得好，能使企業(yè)更有效進行工作，用得不好，不小心就會搞得你心驚膽跳，筋疲力盡，真是雙刃劍。怎樣來處理這些關(guān)系員工呢？筆者（黃衛(wèi)志）認為可從如下幾點入手：1、首先，要搞清楚，這些...
觀點如何做好“外訓(xùn)內(nèi)化”351
2012-06-15 | --
“飛呀飛呵”在培訓(xùn)經(jīng)理網(wǎng)上提出了如下問題：我們公司新來了個總監(jiān)，新官上任三把火，剛到?jīng)]多久就下達了個新任務(wù)：外訓(xùn)內(nèi)化——制定規(guī)定和制度將外訓(xùn)轉(zhuǎn)內(nèi)訓(xùn)、并定期追蹤效果。外訓(xùn)內(nèi)化這一塊以前有想過，但是一直都沒有實踐，現(xiàn)在真的要開始實踐了，滿腦子的問號：員工外出培訓(xùn)后...
觀點中小公司用人“占便宜”的363
2012-06-15 | --
員工流動在一定比例內(nèi)是合理的，一般公司確定為5%以內(nèi)的員工流動率。但是，員工頻繁流動會對公司帶來不小的傷害，不同類型的公司受傷害程度不一，這里不贅述。許多中小公司與大公司比較人員流動比較頻繁，雖然造成流動的原因涉及公司效益、福利、企業(yè)文化、團隊氣氛等多種因素，...
觀點體貼不可以讓員工滿意375
2012-06-15 | --
在談到獲得"最佳雇主"殊榮的這些公司的員工滿意度話題時，翰威特大中華區(qū)咨詢業(yè)務(wù)總監(jiān)SimonKeeley認為，一個重要的問題在于，員工敬業(yè)度與滿意度其實有著很大的差別--滿意的員工不一定會帶來敬業(yè)的行為方式。只有當員工有了良好的敬業(yè)行為，才...
觀點激勵草根員工474
2012-06-15 | --
管理者都希望自己的員工努力工作，但是如何激發(fā)員工的積極性、發(fā)掘其潛能是一個非常復(fù)雜的問題。在具體的管理實踐中，有些激勵措施往往并不奏效，甚至適得其反。于是，在公正透明的前提下，根據(jù)不同崗位采用不同的激勵措施和手段就顯得尤為重要。有些領(lǐng)導(dǎo)人仍然認為，相對于成本削...
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