- 觀點優(yōu)秀團隊有什么共同點？ 谷歌的研究居然發(fā)現(xiàn)是與人為善278
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2016-03-30 | 席春慧
友善帶來安全感，有安全感的企業(yè)文化，讓人敢說真話。Managershare：這是為了讓成員表達真實意見，而不用擔心這種行為反映在他人眼中被視為“強出頭”。谷歌一直在試圖尋找組建完美團隊的萬能公式，這個項目被命名為“亞里士多德計劃(ProjectAristotl...
- 觀點好的創(chuàng)業(yè)點子是如何誕生和付諸實現(xiàn)的1192
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2016-03-30 | --
你能想出一個創(chuàng)業(yè)好點子嗎?義烏人才網歸納得出：所有的創(chuàng)業(yè)歷程都是個人生活與職業(yè)生活錯綜復雜的糾纏過程。要想樹立一個有價值的創(chuàng)業(yè)理念，你首先必須清楚，哪些機會能讓以下三個因素實現(xiàn)最大化：一、你的技能和價值;二、你有熱情去解決的問題;三、盈利潛力。你可能已經看出來...
- 觀點全球貿易已經跌入10年低谷，比2008年還慘384
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2016-03-29 | 陳琳
現(xiàn)在的全球貿易形勢并不樂觀，荷蘭經濟政策研究局近期發(fā)布的一篇報告顯示，荷蘭的一個數(shù)據(jù)表明全球貿易可能生了一場大病。荷蘭經濟政策研究局(CPBNetherlandsBureauforEconomicPolicyAnalysis)所編撰的全球商品貿易檢測報告，主要...
- 觀點如何成為一家大型上市公司的CEO？459
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2016-03-29 | Anne Fisher
希望登上職業(yè)巔峰的年輕人請注意，最好不要頻繁跳槽。一項研究表明，越來越多的大公司更傾向于從公司內部挑選CEO。擁有財務和工程類背景的內部管理者尤其受到董事會青睞。那些總想換工作的80后90后請注意：如果你希望有朝一日能夠成為一名CEO，選擇雇主時，你應該預測自...
- 觀點建立有效績效考核的三大要點653
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2016-03-29 | 華恒智信人力咨詢
很多企業(yè)的績效考核工作僅僅限定在考核結果這個環(huán)節(jié)，但真正的績效考核工作其考核結果只是步驟之一?？冃Ч芾硎乾F(xiàn)代人力資源管理的核心，做好績效考核是做好績效管理的重要手段。但企業(yè)績效考核的設計往往缺乏針對性和科學性，績效考核工作也常常停留在形式上，最終沒能為提高組織...
- 觀點讓銷售回歸銷售，別再說“把冰箱賣到北極”了540
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2016-03-29 | --
比“把梳子賣給和尚”更牛逼的銷售案例，讓你瞬間開竅!環(huán)顧一下現(xiàn)如今我們身邊的整個營銷界，鋪天蓋地都是那類“把冰箱賣到北極”、“把梳子賣給和尚”的營銷故事，簡直成了營銷界的精神偶像，也正因此，“假、大、空”甚至是惡意侵害消費者利益的推銷員就層出不窮、屢見不鮮，銷...
- 觀點如何更好地開展中層干部的選拔工作？319
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2016-03-29 | 華恒智信人力咨詢
對于如何選拔中層管理者而言，企業(yè)可以分別建立中層管理者應具備的通用勝任力模型和專業(yè)勝任力模型。中層干部是一個企業(yè)的中流砥柱。企業(yè)若能夠選拔出優(yōu)秀的中層干部，則可以有效地推動企業(yè)向前發(fā)展、不斷壯大。但是，企業(yè)的用人原則不同，對中層干部的評價指標就不相同，例如某中...
- 觀點職場中，我該把自己藏好？還是讓大家看到我的才能？603
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2016-03-29 | 張國洋 JOE CHANG
你可以把事情做好，同時當一個大家不討厭的同事。這是一篇讀者來函的回復。Joe，Byran兩位顧問老師你們好!我最近讀了你們寫的書，有問題想詢問你們的意見。在「別當不服輸、不愿賭卻又不服氣的職場魯蛇」裡寫的那種人，我自己本身的工作環(huán)境就遇過很多。當初我以為這間國...
- 觀點別用管理的名義，侵犯別人的自由306
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2016-03-29 | 許文龍
目標管理要徹底，不要用手段管理。手段應該要很寬，目標則要很明確。如果非要用“管理”兩字來談經營哲學不可，我認為，最重要的是目標管理——只看結果，不管過程。然后，才是一些手段上的管理。什么是目標管理?講簡單一點，就是假如八點半要到達火車站，你要走路去、跑步去、騎...
- 觀點KPI越多，管理智商越低嗎？237
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2016-03-29 | 華恒智信人力咨詢
如何設置KPI指標最有效?KPI越多越好嗎?企業(yè)關鍵績效指標(KPI：KeyPerformanceIndicator)可以使部門主管明確部門的主要責任，并以此為基礎，明確部門人員的業(yè)績衡量指標。建立明確的切實可行的KPI體系，是做好績效管理的關鍵。關鍵績效指標...
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