- 觀點(diǎn)央企高薪為何屢遭圍攻？403
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2012-08-21 | --
央企的高薪以及優(yōu)厚的福利待遇已經(jīng)不是什么新鮮事兒了。公務(wù)員、國(guó)家企事業(yè)單位的“隱性福利”，近年來(lái)屢次出現(xiàn)在公眾視野，每一次都會(huì)引起廣泛的關(guān)注或質(zhì)疑。央企的社會(huì)形象有些向中國(guó)男足靠攏的意思。畢竟，男足形象差首先是因?yàn)槌煽?jī)差，現(xiàn)在混得有些要與亞洲三流隊(duì)血拼的意思，...
- 觀點(diǎn)薪酬管理如何刺激激勵(lì)效用504
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2012-08-21 | --
企業(yè)管理中薪酬為員工通過(guò)勞動(dòng)獲取的直接與間接經(jīng)濟(jì)收入。充分發(fā)揮薪酬作用與功能，可全面強(qiáng)化企業(yè)薪酬的優(yōu)勢(shì)激勵(lì)作用，提升員工向心力與凝聚力。員工的潛力可無(wú)限延伸，當(dāng)然離不開(kāi)科學(xué)有效的激勵(lì)措施支持，而新時(shí)期企業(yè)薪酬激勵(lì)則不失為一種優(yōu)質(zhì)的實(shí)踐措施，可令員工持續(xù)地挑戰(zhàn)自...
- 觀點(diǎn)高管薪酬的困境344
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2012-08-21 | --
全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的緩慢而艱難，讓易漲難跌的高管薪酬備受爭(zhēng)議。對(duì)肩負(fù)企業(yè)重歸繁榮艱巨職責(zé)的企業(yè)高管們來(lái)說(shuō)，是要同甘共苦，還是要加大激勵(lì)。這構(gòu)成了一對(duì)矛盾，并在中國(guó)有了更富國(guó)情色彩的演繹。中國(guó)企業(yè)高管們的薪酬也在經(jīng)歷艱難的改革過(guò)程，矛盾叢生，突出表現(xiàn)為薪酬與業(yè)績(jī)、風(fēng)險(xiǎn)...
- 觀點(diǎn)公司合同管理制度412
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2012-08-20 | --
為加強(qiáng)合同管理，避免失誤，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)《合同法》及其他有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制訂本制度。一、公司對(duì)外簽訂的各類合同一律適用本制度。二、合同管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，搞好合同管理，對(duì)于公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開(kāi)展和經(jīng)濟(jì)利益的取得，都有積極的意義。各...
- 觀點(diǎn)老板最愛(ài)“炒”的九類員工336
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2012-08-20 | --
第一類：無(wú)事生非，無(wú)中生有。這類員工在工作中本來(lái)就無(wú)所事事，卻喜歡沒(méi)事找事，沒(méi)事常找別人麻煩，不顧公司和組織利益，喜歡找搽子，不合群，給老板留下不可救藥的印象。第二類：浮燥虛假，做事不沉穩(wěn)。這類員工做事不夠穩(wěn)重沉著，交代他的工作答應(yīng)得響亮可做起來(lái)會(huì)打折扣。尤其...
- 觀點(diǎn)別做職場(chǎng)“三不”員工397
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2012-08-18 | --
在職場(chǎng)中，不主動(dòng)工作，不拒絕上司指示，但是又不愿意為自己的工作“結(jié)果”負(fù)責(zé)的“三不”員工不少。雖然“不拒絕上司指示”可能算是職場(chǎng)優(yōu)點(diǎn)，但是，這種沒(méi)有工作激情和擔(dān)當(dāng)精神的員工不會(huì)受到上司的歡迎，在職場(chǎng)上受冷落也是自然的事情。懶散白領(lǐng)草率應(yīng)付上司指示莫小棋是一家獵...
- 觀點(diǎn)幫助員工提升職業(yè)發(fā)展的三個(gè)方法346
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2012-08-18 | --
“晶格（lattice）”的職業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)——戰(zhàn)略地利用橫向移動(dòng)以向前進(jìn)—通常在職業(yè)定位方面得以應(yīng)用——咨詢、會(huì)計(jì)和所謂的“人力資本”方面的類似工作能夠被應(yīng)用。我最近撰文評(píng)論了德勤在其“大規(guī)模職業(yè)發(fā)展定制”策略上的最新擴(kuò)充，這項(xiàng)策略被重新塑造為企業(yè)晶格。但另一家...
- 觀點(diǎn)如何給員工心理“加薪”？359
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2012-08-17 | --
單純加薪能否破解用工荒？企業(yè)要留住員工，不能單純靠加薪，還要通過(guò)人性化的管理，用感情、環(huán)境留人，讓員工有歸屬感和社會(huì)認(rèn)同感。人的需要是個(gè)體活動(dòng)的基本動(dòng)力。要留住人，管理人好人，首先要做的是了解員工在需要。歸屬與愛(ài)的需要：歸屬感馬斯洛需要層次理論中提到，人有五種...
- 觀點(diǎn)HR必知的十大員工福利項(xiàng)目399
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2012-08-17 | --
你所在的企業(yè)都有哪些福利項(xiàng)目呢？以下是人力資源總監(jiān)為你整理的員工福利項(xiàng)目：法定類：社會(huì)保險(xiǎn)住房公積金帶薪假期保險(xiǎn)類：補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)意外傷害保險(xiǎn)團(tuán)體健康保險(xiǎn)企業(yè)年金退休計(jì)劃生活保障類：?jiǎn)T工餐廳購(gòu)房貸款購(gòu)車貸款員工互助基金日托汽油費(fèi)報(bào)銷個(gè)人發(fā)展類：?jiǎn)T工職業(yè)生涯規(guī)劃員...
- 觀點(diǎn)三階梯薪酬 HR知道嗎？369
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2012-08-17 | --
三種階梯薪酬如同三種經(jīng)濟(jì)、三種管理、三種營(yíng)銷、三種需要一樣同時(shí)存在于每個(gè)企業(yè)、每個(gè)員工的薪酬體系。即使是主要滿足生存需要的藍(lán)領(lǐng)員工，在他或她的以絕對(duì)值薪酬為主體的薪酬體系中，不管企業(yè)意識(shí)到與否，客觀上都包含一定程度的相對(duì)值薪酬和附加值薪酬。第一階梯薪酬是絕對(duì)值...
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