- 觀點(diǎn)管理者要學(xué)習(xí)的八種能力390
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2012-08-17 | --
以下這些行為能力是管理者需要學(xué)習(xí)的。1.尊重別人經(jīng)理人要體現(xiàn)出對(duì)員工的尊重,就要對(duì)員工以禮相待,滿懷體諒地認(rèn)真聆聽(tīng),并保持目光交流。經(jīng)理人應(yīng)避免對(duì)員工說(shuō)教,避免用一種居高臨下或嘲諷的口氣說(shuō)話。2.授權(quán)賦能“賦能”就是給予員工做好工作所需的知識(shí)和技能;“授權(quán)”就...
- 觀點(diǎn)HR們不喜歡什么樣的求職者365
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2012-08-16 | --
HR不喜歡的五類求職者,僅供參考。(一)隱瞞真實(shí)個(gè)人資料的不誠(chéng)實(shí)者簡(jiǎn)歷是求職的第一步,只有面試官對(duì)你的簡(jiǎn)歷有興趣才會(huì)通知你面試。在簡(jiǎn)歷中適當(dāng)?shù)赝怀鰝€(gè)人特點(diǎn),體現(xiàn)出自己適合這項(xiàng)工作,吸引HR眼球是明智的。然而,簡(jiǎn)歷千萬(wàn)不能有隱瞞個(gè)人真實(shí)情況或欺騙面試官的做法,否...
- 觀點(diǎn)HR管理知識(shí)364
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2012-08-16 | --
新經(jīng)濟(jì)引發(fā)的變革正沖擊著各行各業(yè),并深刻影響著組織系統(tǒng)的每一個(gè)環(huán)節(jié),人力資源管理也不例外。新世紀(jì)人力資源管理也將面臨一系列新課題。一、人才主權(quán)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)所謂人才主權(quán)時(shí)代,是指人才在我們這個(gè)時(shí)代有了更多的就業(yè)選擇權(quán)和工作的自主決定權(quán)。一方面資本在追逐知識(shí)與人才...
- 觀點(diǎn)員工“欲壑難填”怎么辦335
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2012-08-16 | --
“在滿足員工需要的時(shí)侯,應(yīng)把握一點(diǎn):說(shuō)到不如做到,要少說(shuō)多做。即使做了也不要形成慣例,要給員工一種感覺(jué):這是隨機(jī)的?!薄甲铍y辦的就是人!〗問(wèn)100位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)最難辦的是什么,有99位會(huì)回答:就是人。企業(yè)不僅尋求合適的人難,而且人來(lái)后管理起來(lái)也難,感覺(jué)不稱職時(shí)要送...
- 觀點(diǎn)假裝傾聽(tīng)員工的危險(xiǎn)390
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2012-08-16 | --
每個(gè)人都喜歡被聽(tīng)取和尊重,一般在工作上,人們對(duì)基本的需要的處理能加分,而不是對(duì)基本權(quán)利的處理。但是,根據(jù)新的研究,如果你不打算聽(tīng)取他們的意見(jiàn),征求你的團(tuán)隊(duì)的反饋,可能會(huì)收到適得其反的效果。這項(xiàng)研究是在荷蘭的醫(yī)療保健公司進(jìn)行的,所以人能質(zhì)疑是否有更廣泛應(yīng)用的結(jié)果...
- 觀點(diǎn)不疑是相對(duì)的,疑是絕對(duì)的298
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2012-08-16 | --
企業(yè)集團(tuán)的CE0到所屬子公司檢查工作,子公司的經(jīng)理拍著胸脯保證:按時(shí)完成預(yù)定的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)!CEO說(shuō),還是讓我們一塊到生產(chǎn)和營(yíng)銷一線看看吧。經(jīng)理說(shuō):你老人家對(duì)我們不放心?懷疑我們的能力?CEO笑道:不懷疑是相對(duì)的,懷疑是絕對(duì)的,你不明白這個(gè)道理?這位經(jīng)理頓時(shí)出了一...
- 觀點(diǎn)千軍易得,一將難求771
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2012-08-16 | --
俗話說(shuō)“千軍易得,一將難求”。在一個(gè)組織中,領(lǐng)導(dǎo)者有著至關(guān)重要的作用。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者,方能將團(tuán)隊(duì)力量最大化。優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該聰明,有智慧,有魄力,有能力,必須有才?!度龂?guó)志》中有一句名言:“功以才成,業(yè)以才廣。”要想真正成為一名出類拔萃的領(lǐng)導(dǎo)者,必須在工作、生...
- 觀點(diǎn)企業(yè)是我的另一個(gè)家嗎?343
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2012-08-15 | --
為什么我們的情緒總是受到工作的控制?其實(shí),像家庭一樣,企業(yè)也是情緒的制造廠。我們?cè)谄渲蟹窒砗图彝ヒ粯拥慕M織模式,也重演兒時(shí)或大或小的“悲劇”、沖突、夢(mèng)想與希望。人們希望在哪里都能找到幸福年初的一次例會(huì),大家圍聚在會(huì)議室里,抽簽決定自己的新年禮物,并總結(jié)2009...
- 觀點(diǎn)讓員工激情燃燒的激勵(lì)方法389
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2012-08-14 | --
人才不是笨狗熊,不是只會(huì)懶洋洋地躺在路邊曬太陽(yáng)的波斯貓,人才是只虎,天生就有要在曠野山林里成就一番事業(yè)的雄心,每位人才都有自我激勵(lì)的本能,他們都希望能夠自主,希望自已的能力得以施展,希望得到認(rèn)可,希望自已的工作富有意義,一個(gè)聰明的組織或者領(lǐng)導(dǎo)如果能夠利用他們的...
- 觀點(diǎn)阿里巴巴的“文化病”342
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2012-08-14 | --
曾經(jīng)擁有最被羨慕的企業(yè)文化的阿里巴巴公司出現(xiàn)了讓人驚愕的腐敗丑聞,馬云迫切要面對(duì)的一個(gè)挑戰(zhàn)是,那些表面上認(rèn)同阿里文化但骨子里卻不以為然的員工。細(xì)雨,西湖,阿里巴巴子公司零星地散落在這個(gè)蓋有馬云烙印的城市各處樓宇之中。近兩年來(lái),這家中國(guó)最大的電子商務(wù)平臺(tái)公司給人...
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