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- 觀點辭退你，與能力無關287
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2015-12-30 | --
情景再現(xiàn)：從銷售主管到總經(jīng)理我一路走來，被人管也管過人，也辭退過員工。多數(shù)時候是因為員工的能力無法勝任工作，但這次被辭退的員工并非沒有能力。剛開始我是欣賞他的，甚至準備予以重用。但一次制度的調(diào)整，讓我對他的態(tài)度急轉(zhuǎn)直下。為了加強考核，我對相關制度做了調(diào)整，誰知...
- 觀點職場上要學會低頭，能屈能伸233
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2015-12-30 | --
大丈夫能屈能伸，在遭遇一些讓你不舒服的人和事時，多多包容，適時妥協(xié)不失為一個好辦法。學會低頭，不僅不會讓你失去什么，更甚至能讓你得到更多你想要的東西，這是以退為進的高明。要學會低頭，這是混在職場中的人的必修課。“臉皮厚吃四方”，能屈能伸，才是一條真正的漢子。凡...
- 觀點創(chuàng)業(yè)你合適嗎？210
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2015-12-29 | --
為何你有創(chuàng)業(yè)的欲望？你真的想為自己工作嗎？走上創(chuàng)業(yè)這條路一定要有正面的理由，更要有自信能滿足市場的需求。自己創(chuàng)業(yè)確實讓很多人實現(xiàn)理想，可是對另一些人往往導致破產(chǎn)、精神崩潰乃至走上自我毀滅的不歸路。在創(chuàng)業(yè)之前你必須了解是否具備成功的條件，一般成功創(chuàng)業(yè)者的條件包括...
- 觀點HR最不愿聽到的最爛跳槽理由414
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2015-12-28 | --
人際關系通常是許多企業(yè)中最難處理的癥結(jié)，但它絕不是好的跳槽理由。HR表示，自我感覺良好、覺得自己是“孤膽英雄”的應聘者往往會成為別人眼中的“怪人”。“入職必要掌握的”軟素質(zhì)“就是適應能力和協(xié)作能力。如今的工作基本沒有靠自己單打獨斗的，公司講求的是團隊協(xié)作，人際...
- 觀點把握自己的“貴人運”266
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2015-12-28 | --
在一個職場人的成長過程中，一定會有那么一兩個人，會被濃墨重彩地描述一番，他帶來了新的機會，帶給了主人公思想上的轉(zhuǎn)變，讓困局出現(xiàn)了轉(zhuǎn)折……我們稱這樣的角色為“貴人”。作為一個影響結(jié)果較大的“偶然因素”，我們有可能自己掌控“貴人運”嗎?王楠畢業(yè)至今，經(jīng)歷數(shù)份工作，...
- 觀點什么樣的人工作效率最高？206
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2015-12-28 | --
工作效率是所有職場人士的追求，什么樣的人最有工作效率呢?下文從高工作效率的人群中找出了四個共同點，即擁有高效率的四個秘訣。通往高生產(chǎn)效率的途徑并不是尋求一個新的輔助或項目管理軟件。而是取決于其擁有的四個共同特點。與大多數(shù)其他人一樣，我擔心生產(chǎn)效率。因為在白天沒...
- 觀點什么樣的人工作效率最高？192
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2015-12-28 | --
工作效率是所有職場人士的追求，什么樣的人最有工作效率呢?下文從高工作效率的人群中找出了四個共同點，即擁有高效率的四個秘訣。通往高生產(chǎn)效率的途徑并不是尋求一個新的輔助或項目管理軟件。而是取決于其擁有的四個共同特點。與大多數(shù)其他人一樣，我擔心生產(chǎn)效率。因為在白天沒...
- 觀點老板喜歡“萬能員工”242
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2015-12-28 | --
半年前的那天中午剛下班，市場部文員趙佳燕出去吃飯。結(jié)果發(fā)現(xiàn)前臺沒有來上班(為了公司不進閑雜人員，平時前臺在大家去吃飯的時候，都是堅守崗位的)，詢問了一下人事部，才知道前臺請了病假。趙佳燕知道公司很多同事都是大大咧咧的，中午出去吃飯時，辦公室的門根本不關。因為擔...
- 觀點績效管理，除了量化你還關心什么？534
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2015-12-26 | --
于是，追求量化就成了很多人操作績效管理和績效考核的目標，追求做到把每一項工作都做到量化，也因此，工作不能被量化成為很多人不做績效考核，推卸責任的借口，理由工作不能被有效地量化，無法考核。由于這種觀念的存在，使得績效管理遲遲得不到有效的推行。其實，量化只是績效考...
- 觀點人力資源管理中的風險管理383
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2015-12-26 | --
其實，每個企業(yè)在人事管理中都可能遇到風險，如招聘失敗、新政策引起員工不滿、技術骨干突然離職等等，這些事件會影響公司的正常運轉(zhuǎn)，甚至會對公司造成致命的打擊。如何防范這些風險的發(fā)生，是我們應該研究的問題。特別是高新技術企業(yè)，由于對人的依賴更大，所以更需要重視人力資...
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