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- 觀點從《神話》看現(xiàn)代企業(yè)的生存危機281
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2008-11-15 | --
耗資1.6億港幣，由成龍、梁家輝坐鎮(zhèn)主演，韓國美女金喜善和印度艷星瑪利卡聯(lián)袂出陣的《神話》，無疑堪稱今年華語影壇的一部大片。不僅在上映前受到了媒體及觀眾的巨大期待，而且從內(nèi)地發(fā)行首日票房便突破800萬元的情況來看，這部影片也創(chuàng)下了2005年以來內(nèi)地最好首日票房...
- 觀點企業(yè)發(fā)展：領(lǐng)導與管理孰輕孰重？313
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2008-11-15 | --
好萊塢有一部著名的電影，名叫《兵臨城下》EnemyatTheGate，故事的背景是在二戰(zhàn)時期，蘇聯(lián)紅軍與德軍在斯大林格勒展開的那場殊死的保衛(wèi)戰(zhàn)。片中描述的是一個蘇聯(lián)神槍手與一個德國神槍手之間的較量，最后蘇聯(lián)的神槍手獲得了勝利。姑且不論故事是否屬實，但電影中有一...
- 觀點客觀評價派遣制員工的績效334
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2008-11-14 | --
勞務(wù)派遣是近年來發(fā)展迅速、問題不小的用工模式。由于其用工的特殊性，對派遣制員工的管理，一直是企業(yè)人力資源部的難題之一。案例中J公司對派遣員工Linda管理的失敗，一個很重要的原因就是J公司忽視了派遣制員工的特殊性，沒有對員工的績效進行有效地管理和評價，沒有在工...
- 觀點企業(yè)HR如何正確使用“末位淘汰”293
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2008-11-14 | --
近年來，對于從事人力資源管理的人來說，“末位淘汰”并不陌生。對“末位淘汰”法，人們的看法不一。有人認為實行“末位淘汰”法，能給員工以壓力，在企業(yè)內(nèi)形成競爭氣氛，有利于提高員工的績效。有人則認為“末位淘汰”法容易造成員工心理負擔過重、同事關(guān)系緊張、對企業(yè)不信任等...
- 觀點尊重員工不該只是場“作秀”305
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2008-11-14 | --
20世紀80年代初，中國的改革剛開始不久，大批的廠長、經(jīng)理從國家那里得到了管理企業(yè)的一些初步權(quán)力，但是卻發(fā)現(xiàn)自己缺少一些管理企業(yè)的有效方法。于是，紛紛到國外發(fā)達國家參觀學習。他們發(fā)現(xiàn)，在日本企業(yè)的管理者介紹經(jīng)驗時，很多企業(yè)都談到他們?nèi)绾侮P(guān)心員工、尊重員工，在員...
- 觀點略論企業(yè)發(fā)展核心戰(zhàn)略296
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2008-11-14 | --
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是對企業(yè)發(fā)展的謀略。發(fā)展即質(zhì)變，即創(chuàng)新。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不是對企業(yè)怎樣干的謀略，而是對企業(yè)怎樣變的謀略。謀略是大計謀，是對整體性、長期性、基本性問題的計謀。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是對企業(yè)發(fā)展的整體性、長期性、基本性計謀。計謀不是主觀想象，不是常規(guī)思路，不是知識堆...
- 觀點走出認證誤區(qū)，強化糾正預防措施是擺在企業(yè)面前的重要任務(wù)384
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2008-11-14 | --
ISO9001作為質(zhì)量保證體系引入我國已經(jīng)有二、三十年的歷史，普遍被企業(yè)和國民所接受。在這之前，我國的質(zhì)量管理方法亦多種多樣。最原始、最普遍、也是最笨拙的就是“終點管理”，即在產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)束時一次性對其質(zhì)量進行檢驗，合格的上市銷售，不合格的或返修或報廢。這種方法...
- 觀點探尋PDM管理迷局346
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2008-11-14 | --
盡管PDM的內(nèi)涵和外延不斷擴展，但其核心脈絡(luò)還是比較清晰的。下面我們看看對PDM概念比較權(quán)威的定義。著名的咨詢機構(gòu)cimdata對PDM的是這樣定義的：PDM是一門管理所有與產(chǎn)品相關(guān)的信息和所有與產(chǎn)品過程相關(guān)的過程的技術(shù)。而gartnergroup對PDM的定...
- 觀點真實的領(lǐng)導力308
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2008-11-14 | --
領(lǐng)導者與追隨者之間、領(lǐng)袖與組織之間究竟發(fā)生了什么？我們?nèi)绾螐倪@種輸出來看待領(lǐng)導的本質(zhì)？現(xiàn)代領(lǐng)導力理論對領(lǐng)導行為的研究都集中在領(lǐng)導者行為所喚起的下屬的反應，而且對這個反應的考察也停留在了直接的層面。這是西方思維主導下的思維模式。按照這樣的思維很多高深的領(lǐng)導行為就...
- 觀點不確定視域下的戰(zhàn)略管理375
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2008-11-14 | --
在工業(yè)經(jīng)濟時代，戰(zhàn)略管理的邊界條件和初始條件是基本可控的，企業(yè)間的競爭態(tài)勢和產(chǎn)業(yè)格局是可以預見的，變量之間的因果關(guān)系和因果鏈也是較為確定的。那時，戰(zhàn)略管理的使命和主要任務(wù)就是優(yōu)化，即在既定的條件下，如何以最低的成本、最短的時間、最高的效率、最優(yōu)的流程，實現(xiàn)最大...
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